培训时间:

工厂设备预防性维修管理

  培训讲师:佚名

  时间地点:
2021年04月26-27日 上海

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

工厂设备预防性维修管理详细内容

工厂设备预防性维修管理
【培训日期】2021年4月26-27日
【培训地点】上海 
【培训对象】公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员;


【课程特点】
在设备使用中所发生的故障停机和机器造成设备运行使用率低下, 造成安全不达标,环保排放不达需处理废弃物堆积,带来的企业也运转效率低下。系列的问题都在不断的撞击着我们神经,刺痛着我们的眼球,如何化解这种专业人士预防维护不力、生产一线操作人员自主维护不足的现状,成为了设备管理人一道不可跨越的鸿沟。专业人士不干专业事,加加油、锁锁螺丝、换换皮带成了企业设备专业人士管理新常态,扪心自问这是企业需要的么? 不少企业试图在透过一系列柔性化的活动,希望改变血液进而改变企业的骨骼,然效果并不是非常明显。也有的企业系统通过自主维护来改变现状,但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯,导致企业自主维护惨败,落下一线员工干不了这种工作,还是由专业人士来做吧!中看不中用,真的是这样么?一方面是痛心否定,一方面确实一种不争的事实:
1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误处理,废弃物积压;
2.设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘
3.设备故障频发不断,生产效率由于设备不稳定而被制约
4.现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热
5.故障问题不断,如何由“消防”抢修向预防维修迈步前进
6.维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员
7.维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …
8.培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断
9.费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高难下
如何实现企业设备精细化管理和科学管理?如何向设备管理要效益? 预防性维护与自主维护管理课程,为你解决老大难问题。 


【课程大纲】
一天 上午9:00-12:00; 1:00-17:00; 
一、维修的变革历史
1.当今维修的新概念
2.设备磨损原理及OEE
3. 维修的目标(三个零的概念)
二、设备维护与预防性维护
1.维修的四种类型及特点
     坏了才修,预防维修; 预测维修;自主维护
2.预知性和自主性维修的定义
3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性
4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具;
5.设备润滑管理; 
6.引风机使用与维护
7.实行预防维修体系常遇见的一些问题 
8.讨论和分享:
--如何制定关键设备预防性维护方案;
--如何制定预防性维护年度计划
三、设备抢修和故障排除
1. 设备故障抢修的控制
2.抢修的组织
3.反故障措施
4.故障模态分析(FMECA)
-FMECA分析的内容
- FMECA分析工具
5.故障原因分析法
   a)  5个为什么 b) 鱼刺图 c) KT法
  --故障原因分析练习
四、设备的可靠性管理
1. 设备的可靠性概念
2. 设备的不可靠性概念
3. 掌握数学原理来测量和记录故障
4. 掌握有效的的维修管理工具
5. 失效率
五、全面生产性维护简介(TPM)                 
1.认识 TPM
2.TPM的起源及演进发展         
3. TPM活动内容                           
4.TPM活动效果                          
5.自主保全
六、建立设备管理体系
1.设备管理体系、模式和原则
2.设备管理的内容和要求
3.设备管理机构和岗位设置;
七、成为出色的设备保全人员:
1.人格要求
2.知识与技能要求
3.安全要求
八、总结,讨论
--工厂行动方案 


【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

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