培训时间:

无边界组织与群策群力

  培训讲师:麦老师

  时间地点:
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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

无边界组织与群策群力详细内容

无边界组织与群策群力(重庆,11月26-27日)
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】重庆
【培训对象】团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者。

【课程收益】
企业收益:
1、激活员工与团队的潜力与活力,打造群策群力的无边界组织;
2、培养卓越的管理者,提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力;
3、优化部门之间的协作,形成积极向上,共同支持业务发展的良好局面。
岗位收益:
1、学习与借鉴GE的无边界管理实战经验;
2、掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素;
3、获得垂直渗透组织边界的策略,从控制者变为辅导者;
4、培养共享思维,掌握水平渗透组织边界的方法,实现跨部门的高效协作;
5、掌握群策群力的工具和流程,打造有效的无边界组织。

【课程特色】
1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例,并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例,让课程具有多元化的深度和战略思维,能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力;
2、课程的针对性极强,用照镜子的模式分析具体问题原因,以实操梳理战略思路和行动计划,引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则,水平边界的跨团队合作的共享思维和能力。

【课程大纲】
导入:为何要进行无边界组织研讨会?(重点,在意识上的统一)
1、2019年的业务重点和发展瓶颈
2、目前跨团队合作中的困惑、挑战? 
3、引导输出:打破水平边界和垂直边界的差异化优势
(1)跨越边界的灵活性
(2)与客户的一种新的关系
(3)与员工的一种新的关系
(4)与同盟和伙伴的一种新的关系
模块一:无边界组织管理概论 
1、何为无边界组织
2、无边界组织的价值链假设
3、为何要倡导无边界组织的管理实践
(1)组织的旧成功因素
(2)组织的新成功因素
最佳案例探讨:GE的无边界管理演变历程
模块二:无边界管理的模型要素
1、无边界管理的四个杠杆支点
2、无边界管理的四个调整要素
3、重塑无边界管理团队的价值和文化
4、重塑无边界管理团队的绩效管理
模块三:如何渗透组织的垂直边界
1、现状回顾:组织垂直边界现状诊断
2、如何优化并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
3、最佳案例分享:微小进步
4、如何建立共享的思维模式
5、调整系统
(1)共享信息(结合我们目前赋能的一些团队分享讨论)
(2)发展员工的能力
(3)360 全面反馈
(4)积极授权
6、重塑管理者的角色:从控制者变为辅导者
7、如何应用GROW模型成为员工的绩效教练
模块四:如何渗透组织的水平边界
1、现状回顾:组织水平边界现状诊断
2、如何优化跨部门合作并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
(1)客户导向
(2)冲突管理 (选择有密切工作关系的团队讨论彼此的期望值)
(3)学习型组织
3、如何整合资源
(1)流程改进
(2)共享服务
(3)鼓励有创意的点子并推广
4、团队绩效的激励
模块五:问题的分析与解决:群策群力
深入研讨:如何实现有效的无边界组织和群策群力
群策群力的工具和流程
如何应用群策群力
我们未来的学习地图
 
【讲师介绍】
   麦老师,实战经验
具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点
既有战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段,授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。

主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。

服务客户
中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 

 


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