培训时间:

尺寸链计算和公差叠加

  培训讲师:王老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

尺寸链计算和公差叠加详细内容

尺寸链计算和公差叠加(上海,5月26-27日)
  【培训日期】2021年5月26-27日
【培训地点】上海

【课程背景】
课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析,比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。

【课程目标】
■能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉
■能够创建几何公差或正负公差的尺寸链,分析公差叠加结果
■能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具,包含几何公差,名义尺寸,实效条件尺寸,和正负公差
■能够分析通用装配条件的公差叠加分析
■能够分析浮动紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,轴类,或孔类公差
■能够分析固定紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,间隙孔,槽,凸缘,和整体尺寸的公差,以及螺纹孔的投影公差
■能够计算在不同的基准方案下的最大,最小间隙
■掌握一套逻辑的,系统的,数量化的公差分析方法

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解
1.公差叠加分析基础
■尺寸链分析的起点
■创建正负尺寸链
■如何计算,如何确定影响贡献公差叠加结果的尺寸因素
■如何分析:最差条件法  Wost  Case
■哪些几何公差影响公差叠加结果?
■均值分析:Mean
■边界计算:GD&T,MMC,LMC和RFS材料条件修正情况下,
■等边正负公差转换
2.复杂装配体的正负尺寸公差叠加分析
■计算方法
■尺寸链分析工具制作
■分析工具的应用
■最大、最小间隙的分析结果输出
■合格率的计算
■Cpk与公差叠加分析
■统计公差的分析及计算
■6Sigma公差设计方法
3.公差叠加的2D分析法  –  水平方向公差叠加和竖直方向的公差叠加分析
■尺寸链分析的起点
■创建正负尺寸链
■最小、最大间隙的分析结果输出
4.装配体的公差叠加分析
■装配体中零件间的尺寸链如何建立
■不同的尺寸布局方案的公差叠加分析
■尺寸公差定义的装配体中公差叠加分析复杂性
■最小,最大间隙结果输出
■公差的优化
■合格率的计算
■与几何公差的比较
5.浮动螺栓装配分析
■几何公差控制的实效边界和补偿公差
■内边界,外边界,均值边界
■公差叠加分析中直径到半径的转化方法
■轮廓度的叠加分析分解方法
■基准浮动因素
■几何公差浮动因素
■复杂装配体的几何公差尺寸链建立方法
■分析的标准化模板,
6.固定螺丝装配分析
■计算装配体的最大、最小间隙
■投影公差的因素
■正向设计固定螺栓装配总成
■逆向设计固定螺栓装配总成
■对于孔类、槽类、凸缘和轴类装配体的分析
■确定所有的几何公差因素
■独立特征和阵列特征的不同分析方法
7.几何公差复杂装配体实例分析
■对零件进行GD&T定义
■装配设计方案
■螺纹特征
■组合公差控制框分析
■投影公差
■最差条件法分析的理论和实际误差
■统计方法分析
8.独立零件分析
■位置度控制
■基准框的公差叠加计算分析
■MMC修正的基准特征
■MMC修正的几何公差
■轮廓度和平面度分析
■MMC条件下的包容边界
■考虑方向性的要求下创建MMC条件下包容边界
■同步要求及独立要求
■三角函数的公差叠加分析
■组合位置度公差控制框分析
9.统计公差分析及优化方法
■统计学基础
■概率分布曲线
■标准差
■3  Sigma
■Cp,Cpk,Pp,Ppk
■统计公差分析的理论
■统计公差的应用  RSS
■正负公差的应用
■几何公差的应用
■统计公差和最差条件法应用目的,优缺点对比
■统计公差的逻辑方法
■统计公差的修正因数

【讲师介绍】
    王老师,国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》(机械工业出版社)的唯一编者,并在权威杂志上发表多篇相关论文;  
王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司,先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作,他曾经主持过两款国外中级车型的国产化,检具设计方案及评审工作,同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作,对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验,在该公司还担任过GD&T培训经理;  
18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验,非常熟悉产品图纸理解,技术可行性分析,GD&T设计实现,产品GD&T的检测和验证,对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计,以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解;  
王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问,为测量软件和改进和测量方案提供咨询;  
王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作;  
GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平,国内行业最高水平,在课堂上,王老师通过大量的课堂案例(图纸-建议由客户提供,便于参训学员快速理解)与学员进行对话和互动,使学员快速理解和掌握GD&T相关知识,并能运用在实际工作中。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...

 讲师:宫同昌详情


新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...

 讲师:曹礼明详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 讲师:田胜波详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有