SQE-供应商质量管理（上海，5月10-11日）
  【培训日期】上海，2021年5月10-11日；上海，2021年9月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员，以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。

【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的系统方法和流程，从设计开发阶段开始、通过对供应商的质量能力和质量管理体系水平的综合评价进行供应商选择、按照系统的方法确保信息传递和理解的及时、准确；通过合理的绩效考核来促进供应商质量管理的持续改进。

【课程的目标】
1、学习现代流行的供应商质量管理流程、系统。
2、掌握如何跟供应商进行系统的、准确的信息传递和跟进，确保供应商提供产品和服务的质量。
3、掌握并逐步实践如何提升供应商的质量管理水平，确保战略供应商质量的稳定，持续改进绩效

【课程大纲】
第一模块  供应商管理概述
■供应商管理的内容及其作用
■供应商管理的流程和常见问题  
■外包过程的概念及其特点
■外包过程的管理流程
■外部的风险分析及其管理
第二模块   供应商的选择与认证
■潜在供应商的选择
■潜在供应商的信息收集及其调查
■供应商审核的方法、程序和标准
■潜在供应商质量能力审核(FOMAL  Q)
■过程审核及其产品审核:
■VDA6.3
■VDA6.5
■合格供应商的批准
第三模块  新项目开发过程
■供应商质量协议的签订(QAA)
■供应商质量协议的关键内容
■DFMEA、PFMEA分析
■供应商不良质量成本控制
■VDA联合质量管理-新产品质量成熟度
■新产品爬坡阶段的质量控制(GP12)
第四模块  供应商的绩效管理
■QCD业绩指标的跟踪、反馈
■供应商的ABC分类法
■战略供应商的确认
■供应商改进的策划及其实施
■紧急情况下的供应商质量管理
■紧急围堵措施
■针对性的过程、产品审核
■飞行检查
■质量事故的处理与索赔
第五模块 测量系统分析(MSA)
■测量系统分析的重要性及其组成
■计量型测量系统的分析：
■线性、准确性、稳定性分析
■重复性和再现性(Gauge  R&R)
■技术性测量系统的一致性
第六模块 过程能力及其分析
■基本数理统计概念
■过程能力指数Cpk,  Ppk的分析和应用
■常用控制图的应用举例：
■计量型控制图
■计数型控制图
■老QC  七大工具在供应商日常管理中的应用实例
第七模块 结构化的问题解决及改进
■8D/PPS, QCC,  DMAIC简介
■供应商问题解决分析法-8D的指导
■供应商提交的8D的质量判断及其确认
■8D问题的关闭—现场验证和确认
■推动供应商内部的改进活动—文化建设、持续改进
■方式灵活：
■QCC-质量圈，或
■DMAIC-6simga，或
■8D/PPS  ……

【讲师介绍】
 令老师，
教育背景：
2009~2012法国普瓦捷高等商学院IMBA
2009~2012华东理工大学  工商管理硕士MBA
1993~1997中国计量学院质量工程
工作背景：
曾任BSI/BV/CQC注册质量管理系列高级实战派培训讲师
现任  上海企业管理咨询质量管理系列高级培训师
某欧洲某上市汽车行业集团公司 亚太区质量负责人  总部高层质量团队成员
参与集团总公司的质量战略讨论并负责培训、贯彻和执行，负责本区域的执行效果；
全面负责亚太区所超过10家工厂贯彻执行总部的“卓越”企业管理，培训组成员；
全面负责本区域从供应商、工厂制造，到客户端质量管理的持续改进和提升；
负责组织系统地培训TQM、IATF16949及其5大手册，实战问题解决法PPS/8D;
负责协调和处理供应链中心、各工厂及其职能部门之间的工作，配合处理客户端的质量反馈和改进；
协助和参与客户的审核，改进，收集并分析客户端质量表现，组织召开质量高层管理者会议等。
某美国知名汽车内饰跨国公司  中国区质量负责人
负责供应商和外协厂商的质量管理；
负责国内几家加工工厂的日常质量管理，TS16949及其5大工具，PSR/8D等质量相关培训；
负责亚太区客户端的质量服务，日本、韩国等客户的质量问题解决和服务；
组织管理评审和高层质量管理改进活动等。
欧洲某知名500强汽车零部件某工厂质量部经理+中国区高级质量体系&供应商质量部门经理
负责整个质量管理部门的日常营运管理和控制
负责  TS的相关系统的培训建立、维护和审核
负责各大汽车  OEM的审核、量产批准
负责公司全球采购战略大中华区供应商审核、批准和改进
深圳某管理咨询公司咨询中心经理
负责企业质量管理板块TQM、QCC、ISO9001、QS9000/TS16949（5  大手册），8D  等的培训、
咨询和辅导
负责内审员培训班的培训工作
负责咨询中心的日常管理
SQCC兼职质量系统审核员
美国某著名电脑制造商采购中心供应商质量主管
负责供应商全球采购中心中国区质量管理、审核、批准

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

 

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