培训时间:

日工作计划管理

  培训讲师:吕天兴

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1980

  赠送积分:1980

    服务电话:010-82593357

日工作计划管理详细内容

日工作计划管理(北京,9月26日)

    
【培训日期】2020年9月26日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理者 ,各部门经理,职场精英

【课程背景】
您是否有过这样的苦恼?
总是感觉时间不够用;总是有一种火烧眉毛的感觉;
每天总是有着做不完的工作,没完没了的事情一件接着一件;
虽然已经很努力了,可每天还是经常无法按时完成;
下班的时间到了,可是还有很多重要的工作没有完成。怎么办,带回家去吗?于是经常有很多人是回到家里还要想着工作,惦记着工作,甚至与回到家里还要做着工作!
我们每天就像被鞭子抽打的陀螺一样,虽然在一直不停的转啊转!却不知道要转到何时,要转到何方!
 
我观察过很多人的日计划,绝大多数人的日计划就是把自己认为重要的事情一条一条的列在清单上。但是你会发现“计划往往没有变化快“。所以我们往往做了计划,但是却无法按计划去实施。
为什么,我们辛辛苦苦、认认真真做出的计划,却成了摆设呢?而又为什么,有些人每天都能够按计划轻松的完成每天的工作?问题到底出在哪里呢?
如果您想知道问题的答案;
如果您想制定一个可以应对变化的计划;
如果您不想每天这样忙目的忙碌;
就留出点时间,来学习一下工作计划吧

【课程收益】
■了解日工作计划的意义及其作用
■掌握日工作计划的四原则
■掌握日工作计划的四步骤
■掌握突发事件的应对策略

【课程特点】
思维拓展+原理解读+案例实操+游戏互动+实用工具
案例游戏贯穿整个课程,课程与工作相结合,知行合一,更具实操性

【课程大纲】
一、日工作计划概述
1.日工作计划的定义
2.日工作计划的来源
■没有长期的目标和计划就没有日计划
问题与思考:
■您有长期的目标和计划吗?
■您的长期的目标分解细化了吗?
■您的日计划是否来自于长期目标的分解呢?
3.日工作计划的意义
案例实操:忙碌的克里斯·加纳
二、日工作计划原则
1.可行性原则
■结果导向
2.自主性原则
■自己制定计划
■制定自己的计划
3.重要性原则
■要事第一的本质
4.可变性原则
■计划足以应对变化
■有计划的变化
三、日工作计划步骤与方法
1、日计划可行化
问题思考:每日工作都包涵哪些事件?
?20%要事,决定我们的工作价值
?80%的琐事,决定我们工作效率
■习惯养成计划
■重点工作计划
■计划外事件计划
■突发事件应对计划
2、日计划四步法
■拉清单----事件类型
■算时间----三原则
■排次序----如何正确的吃“青蛙”
案例总结分析:忙碌的克里斯·加纳
■作总结----“事后诸葛亮”
?计算与思考:这个计划应该得多少分
3、突发事件应对计划
■一切突发事件都可避免发生
■突发事件应对策略
a)避免发生突发事件方法
b)提前解决潜在危机方法
c)正确有序处理突发事件方法
■正确有序处理突发事件
问题思考:为什么国家会这么快给出解决方案
4、课程总结与思考

【讲师介绍】
  吕天兴老师,时间管理专家讲师
 
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
吕天兴老师是时间管理专家讲师,高级企业培训师,AACTP国际注册的培训师,中国百强讲师,拼图化时间管理倡导者,多年培训管理经验;积累了丰富的时间管理实战经验;总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程,体系完整,逻辑严密,实用性,针对性强。力求学以致用,知行合一,让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中帮助学员发现自身时间管理问题,理顺破题思路掌握解决问题的方法,得到学员的一致好评。
主讲课程:高效能时间管理   时间管理的诀窍  日工作计划管理
时间与目标管理   碎片化时间管理
培训部分客户:一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业……

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有