日工作计划管理
日工作计划管理详细内容
日工作计划管理（北京，9月26日）
【培训日期】2020年9月26日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理者 ,各部门经理，职场精英
【课程背景】
您是否有过这样的苦恼?
总是感觉时间不够用；总是有一种火烧眉毛的感觉；
每天总是有着做不完的工作，没完没了的事情一件接着一件；
虽然已经很努力了，可每天还是经常无法按时完成；
下班的时间到了，可是还有很多重要的工作没有完成。怎么办，带回家去吗？于是经常有很多人是回到家里还要想着工作，惦记着工作，甚至与回到家里还要做着工作！
我们每天就像被鞭子抽打的陀螺一样，虽然在一直不停的转啊转！却不知道要转到何时，要转到何方！
我观察过很多人的日计划，绝大多数人的日计划就是把自己认为重要的事情一条一条的列在清单上。但是你会发现“计划往往没有变化快“。所以我们往往做了计划，但是却无法按计划去实施。
为什么，我们辛辛苦苦、认认真真做出的计划，却成了摆设呢？而又为什么，有些人每天都能够按计划轻松的完成每天的工作？问题到底出在哪里呢？
如果您想知道问题的答案；
如果您想制定一个可以应对变化的计划；
如果您不想每天这样忙目的忙碌；
就留出点时间，来学习一下工作计划吧
【课程收益】
■了解日工作计划的意义及其作用
■掌握日工作计划的四原则
■掌握日工作计划的四步骤
■掌握突发事件的应对策略
【课程特点】
思维拓展+原理解读+案例实操+游戏互动+实用工具
案例游戏贯穿整个课程，课程与工作相结合，知行合一，更具实操性
【课程大纲】
一、日工作计划概述
1.日工作计划的定义
2.日工作计划的来源
■没有长期的目标和计划就没有日计划
问题与思考：
■您有长期的目标和计划吗？
■您的长期的目标分解细化了吗？
■您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？
3.日工作计划的意义
案例实操：忙碌的克里斯·加纳
二、日工作计划原则
1.可行性原则
■结果导向
2.自主性原则
■自己制定计划
■制定自己的计划
3.重要性原则
■要事第一的本质
4.可变性原则
■计划足以应对变化
■有计划的变化
三、日工作计划步骤与方法
1、日计划可行化
问题思考：每日工作都包涵哪些事件？
?20%要事，决定我们的工作价值
?80%的琐事，决定我们工作效率
■习惯养成计划
■重点工作计划
■计划外事件计划
■突发事件应对计划
2、日计划四步法
■拉清单----事件类型
■算时间----三原则
■排次序----如何正确的吃“青蛙”
案例总结分析：忙碌的克里斯·加纳
■作总结----“事后诸葛亮”
?计算与思考：这个计划应该得多少分
3、突发事件应对计划
■一切突发事件都可避免发生
■突发事件应对策略
a)避免发生突发事件方法
b)提前解决潜在危机方法
c)正确有序处理突发事件方法
■正确有序处理突发事件
问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案
4、课程总结与思考
【讲师介绍】
吕天兴老师，时间管理专家讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
吕天兴老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。
主讲课程：高效能时间管理 时间管理的诀窍 日工作计划管理
时间与目标管理 碎片化时间管理
培训部分客户：一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业……
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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