MMOG/LE培训，三天课程：

　MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。 

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评估；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应链中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“**实践准则”。

培训目标：

正确理解MMOG/LE物流评估的理念、重要性；

正确理解MMOG/LE物流评估的作用、运行方式等；

掌握MMOG/LE物流评估实际操作流程及技巧，提升在实际工作中的操作能力；

掌握把MMOG和IATF 16949：2016质量体系相结合的方法和途径。

培训特色：  

培训将介绍开展物流管理体系，自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施改进计划。

课堂上采用小组讨论、练习为主。

课程收益：

了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求；

学习自我开展内部MMOG/LE评估与改进机制；

了解福特Q1认证对于MMOG/LE的审核要求；

学习应对MMOG/LE验厂审核的成功经验。

参加人员：

工厂总经理/副总；物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。

员背景要求：

了解IATF 16949:2016或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习MMOG/LE教程。

课 程 内 容：

第一天课程

n 介绍MMOG/LE

l MMOG/LE介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）

l 评估范围

l 常见问题

l 变更

l 术语和定义

l 评分标准

n MMOG/LE条款与要求

l 第一章：战略与改进

ü 1.1、愿景和战略                  

ü 1.2、目标

ü 1.3、考核、分析和纠正计划       

ü 1.4、持续改进

ü 1.5、供应链开发

ü 练习

ü 小结

l 第二章：工作的组织

ü 2.1 组织的流程                  

ü 2.2 操作程序和作业指导书

ü 2.3 资源计划                   

ü 2.4 工作环境和人力资源

ü 2.5风险评估和管理

ü 练习

ü 小结

          第二天课

l 第三章：产能和生产计划

ü 3.1 产品实现                     

ü 3.2 能力计划

ü 3.3 生产计划                     

ü 3.4 系统整合

ü 练习

ü 小结

l 第四章：客户接口

ü 4.1 沟通          

       ü 4.2 包装和标签

l 第四章：客户接口        

ü 4.3 发货 

ü 4.4 运输       

ü 4.5 客户满意度和反馈

ü 练习

ü 小结

l 第五章：生产和产品控制

ü 5.1 物料识别                     

ü 5.2 库存

ü 5.3 工程变更控制               

ü 5.4 可追溯性

ü 练习

ü 小结

第三天课程

l 第六章：供应商接口

ü 6.1 供应商选择  

ü 6.2 供应链管理协议    

ü 6.3 沟通                         

ü 6.4 包装和标签    

ü 6.5 运输                  

ü 6.6 物料接收

ü 6.7 供应商评估

ü 练习

ü 小结

n MMOG/LE评估表使用说明

l 审核计划

l 评估表

l 对策表

n 研讨MMOG/LE实施推广

l 推广计划

l 小组职能

l 开展工作建议

n 研讨MMOG/LE如何镶嵌在IATF 16949体系中实施

l 条款差距分析

l 完善建议

n MMOG/LE与VDA 6.3过程审核的关系

培训老师—刘老师介绍：

    汽车供应链培训、辅导资深顾问

    QSB+、BIQS培训+辅导资深顾问

    MMOG、Q1培训+辅导资深顾问

 刘老师有丰富的制造业经验，包括汽车零部件冲压 、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历，历任质量主管、质量经理、质量总监等。

 刘老师的专长领域，包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导，包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员；汽车行业顾客特殊要求，通用汽车 （QSB、QSB+、BIQS），神龙汽车QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。            

专业辅导汽车供应链6年，有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商，使顾客顺利通过第二方或第三方的审核。

部分QSB、QSB 、BIQS培训、辅导服务企业:昌辉集团、湘火炬、亚新科天纬、宁国晨光、苏州精华、苏州智华、鸿泰科技、华安汽车装配、东风铸造、无锡中捷、余姚杰凯、嘉善蓝创、长城轴承-长德、烟台天成、湖北巨隆锻造、利纳马、无锡灏昕等。

  部分MMOG/LE培训、辅导服务企业：富奥股份、辛子轴承、杭州轴承、华安汽车装备、一汽东机、福州东阳、河北安闻等。

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