培训时间:

集团管控进化论:从适应,可控,优秀,到卓越之路

  培训讲师:白万纲 江斐 杨波

  时间地点:

  培训费用:12800

  赠送积分:12800

    服务电话:010-82593357

集团管控进化论:从适应,可控,优秀,到卓越之路详细内容

集团管控进化论:从适应,可控,优秀,到卓越之路

卓越集团管控4.0

【课程时长】三天

【课程特色】靶向问题解决、工具化、模板化、实操和落地

【课程亮点】精准解决企业集团化运营中的十五大难题

【学员对象】集团公司、上市公司董事长、总裁、副总裁、董秘、财务总监、人力资源总监、战略规划、企业管理、人力资源部、财务部等部门负责人和相关人员

1.   先有子后有母的天然管控难题

2.   缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设

3.   经验型、行政化管控,跨行业、跨地域无力管控

4.   惯于管控全资及绝对控股公司,难管控相对控股、合资和参股公司

5.   治理机制不健全,无法有效约束和管理子公司高级管理人员

6.   母公司空心化、机关化、缩编化、文职化

7.   总部高层跨层次兼任子公司高层,总部部门被架空

8.   总部派出人员管理体系缺乏

9.   子公司的战略绩效管理体系缺失

10. 对参股并购的子公司缺乏系统的管控模式

11. 控子不控孙,管控体系无法落地

12. 集团运作体系不是去强化子集团的专业化,而是弱化

13. 业绩管理弱,效益提升现瓶颈

14. 有碎片化的财务管理,无整体运作的集团财务管控

15. 有各自为政的人力资源管理,但无提纲挈领的集团人力资源管控体系

【课程优势】

1.   由国内知名咨询公司华彩咨询倾力打造,中国首席集团管控专家白万纲总裁主讲;

2.   提供集团管控系列工具表格:分权界面表、管控流程汇编等;

3.   双聚焦:客户聚焦——二十年聚焦服务集团型企业;服务领域聚焦——集团管控等集团类咨询和培训,聚焦成就专业;

4.   核心优势:针对中国企业管理现状和发展环境,原创性提出符合中国国有集团企业发展实际的集团管控体系及实际操作方法及工具;

5.   课程突出操作性及案例优势:结合二十余年集团管控研究和千余家集团咨询项目操作实践,系统呈现标杆案例思路、成果和模板;

6.   课程着重进行重点难点突破:结合企业发展实践,系统和深度解决集团管控等中的难点、焦点问题,聚焦突破、力求实效;

7.   讲师优势:十五年以上咨询行业经验,近百余个咨询项目系统操作经验, 长期担任华彩全国公开课及企业内训的讲师,长期受邀在大连经理学院、国家会计学院、北大、清华及上海交大等担任授课老师和客座教授;

8.   政府院校、知名高校等各界的长期合作与认可:大连高级经理学院、浦东干部学院外部专家讲师,常年课程合作;国家会计学院(北京、上海、厦门)客座教授,清华、北大、人大、浙大、复旦、上海交大、中欧商学院、长江商学院等十余所高校EMBA和总裁班客座教授;

9.   咨询式培训解决方案:采用专家授课+案例分析+互动答疑+研讨式教学,靶向、深度、系统解决集团管控相关问题。

【合作客户】

千余家企业集团管控咨询合作,涵盖知名民企、央企和各地省市属集团:宝武钢集团、中国西电集团、中国电子信息产业集团、中国医药集团、中国节能环保集团、中国恒天集团有限公司、中国第一汽车集团、中国种子集团公司、中国冶金科工集团有限公司、中国检验认证集团、中国建筑工程总公司、中国兵器工业集团、中航工业集团、中国邮政集团、中国金币总公司、中国航空集团、中国建筑材料集团、东风汽车集团、中国兵器装备集团、中国海运集团、大唐电信集团、中国航空油料集团公司、中国能源建设集团、东风汽车公司、中国中铁股份有限公司、华夏幸福基业、复星集团、红豆集团等。


【课程安排】

课程模块安排 讲师 课时
第一天 集团管控 白万纲 6课时
第二天 财务管控 江斐 6课时
第三天 打造高能动性力与高执行力的支撑——人力资源管控 杨波 6课时
课程费用:
12800元/人/全程 (3天,18课时),非全程报名的费用标准为:4500/人/天,颁发结业证书

【课程大纲】

第一天:集团管控   
一、 集团为什么难管·什么是集团管控
核心知识点:
1. 集团与其他企业形态的重大差异何在
2. 集团有什么优势与劣势
3. 集团组织架构如何设计
4. 何种情况下设立分公司,子公司,事业部,子集团
5. 集团公司的运作有哪些常见挑战
6. 管好集团需要哪些显性和隐性因素
7. 如何追求集团的价值最大化,效益最大化
8. 集团管控的原理是什么,为什么需要一个管控模式而非个性化动态处理
9. 如何科学设计管控模式
10. 集团管控需要怎样的管控文化环境来支撑?
二、 管控体系设计六步法
第一步:管控顶层设计(想明白,准备好)
第二步:组织架构整合(集团母子孙层次定位与职责)
第三步:管控导向(针对不同子公司的管控意图)
第四步:管控模式(可移植复制的一套共性框架与做法)
第五步:集团管控界面设计(母子公司分权界面)
第六步:管控子体系深化设计(模式具体表达为职能管控)
核心知识点
1. 管控究竟解决了什么问题
2. 管控如何承接战略
3. 如何处理好战略,组织架构,管控,权责界面,治理,内控的关系
4. 如何对子公司的治理进行管控
5. 如何对子公司的内部运营进行制约和激励
6. 如何对集团的协同效应进行整体设计
7. 如何对宏观管理进行整体设计
 如何打造总部监督体系
 总部如何经营社会
 如何设计内部交易
 如何进行价值创造
8. 如何处理好针对不同管理和业务属性子集团的差异化管控
9. 分权界面怎么设计,如何动态调整
10. 分权界面的设计意图如何嵌入子公司内控体系中去
11. 管控子体系设计原理是什么
12. 如何处理管控体系的动态调整问题
三、 管控体系的高效运作(围绕集团创新与价值创造的管理体系)
核心知识点:
1. 如何破除管控运作十大弊端(管控高度依赖老板权威、总部官僚化、总部职能缺位,先子后母导致的总部虚化、经营计划与预算虚设、子公司诸侯化、管控体系一刀切、用主业思维管多元业务、无差异绩效评价、审计与内控空转)
2. 如何处理管控体系与组织内其他管理体系的关系
3. 如何对集团管控的运作进行系统管理——管控的运作系统
 经营计划与预算体系管控
 运营保障体系管控
 战略性绩效管控
 集团运营体系调整管控
4. 如何保障管控系统的高效运作——管控机制与制度
5. 如何打造打造集团各层次的管控能力 (总部,子集团,孙公司)
6. 如何管理管控绩效
7. 如何对管控体系进行动态调整与再造
8. 如何进行管控审计与风险管理
四、 配合管控的组织优化或再造核心突破点
核心知识点:
1. 如何建设集团管控三大支撑体系:财务管控,人力资源管控,信息化管控
2. 如何推进总部改造
3. 如何把握总部三大功能建设:服务,监督,价值创造
4. 如何推进子集团改造
5. 如何推进子集团三大功能建设:专业能力打造,与总部互动,板块整合
6. 如何推进母子公司关系改造:内控嵌入,信息对称,链条咬合
7. 如何推进子子公司关系改造
8. 如何逐步优化随集团化运营水平而加速复杂化的内部交易体系
9. 如何推进供应链管控
10. 如何推进产业链与生态链管控
五、 案例揭示
1. 资本生力军——复星集团
2. 产业变色龙——联想控股
3. 深耕国势着——万向控股
4. 偷天换日者——吉利控股
5. 解构世界者——华为集团
6. 扎伙求财者——区域商帮财团
7. 建构生态者——腾讯与阿里
六、 疑问与探讨

第二天:财务管控   
一、 财务管控是集团管控的支撑体系
1. 华彩关于财务管控的核心观点
2. 财务管控对集团化运作的价值
二、 财务管控的十五大核心模块
1. 财务方针---财务哲学与战略
1) 财务方针
2) 三种经营哲学的进化----三种财务逻辑
3) 财务战略的五个境界
4) 集团的变形金刚效应打造
2. 财务经理财务---三个财务管理体系结构
1) 财务经理财务
2) 三个财务管理体系
3) 经营者财务在集团运作中的价值
3. 财务组织---三个财务管理层次(战略性,产业性,运营性)
4. 预算管理---财资配置,市值管理
5. 融资管理---资本结构
6. 投资管理---资产证券化
7. 资金管理---资金管控
8. 资产管理---资产结构
9. 财务分析---管理会计,决策支撑
10. 成本管理---成本结构
11. 税务管理---税赋结构
12. 核算管理---内部交易
13. 财务信息化
14. 内控管理
15. 审计管控---大审计
三、 财务管控的若干新应用
1. 出资人利用管理新趋势
2. 融资管理新境界
3. 投资管控新实践
4. 市值管理新思路
5. 内部交易体系的新做法
四、 案例揭示
1. 万科集团: 资本运作、财务管控-组织管理模式、核算管理系统、支付管理系统、财务分析指标
2. 碧桂园: 财务转型、财务共享服务中心
3. 万达集团: 财务管控组织架构、财务及融资渠道风险控制、房地产项目资金管控、财务审批流程
4. 华润集团: 价值型财务管理体系
5. 浙江新湖集团: 资本运作、房地产公司完善的财务管理制度、财务审批流程
6. 华夏幸福基业: 成本管理、融资管理
7. 华为: 集成财务转型系统IFS、财务共享服务中心、任正非的财务理念
五、 疑问与探讨

第三天:打造高能动性力与高执行力的支撑——人力资源管控  
一、 人力资源管控体系
1. 从人力资源管理到人力资源管控
2. 集团发展带给人力资源管控的新挑战
1) 人力资源管控六大疑难问题
2) 人力资源管控必须充分考虑集团企业的独有特点
3) 人力资源管控服务针对的六大主要问题
3. 集团人力管控八大难题与挑战
4. 人力资源管控体系的运作
5. 人力资源管控的三个维度
6. 人力资源管控推动整个集团管控的实施和落地
二、 人力资源管控的十五大核心模块
1. 组织架构整合
2. 集团人力资源战略
3. 人力资源规划
4. 总部改造--总部人员职业发展与绩效,薪酬管理体系
5. 子公司改造---子公司高管职业发展与绩效,薪酬管理体系
6. 人力资源决策与权力体系
7. 继任体系
8. 外派人员管控
9. 招聘体系管控
10. 培训体系管控
11. 薪酬体系管控
12. 绩效体系管控
13. 人力资源信息化与报告体系
14. 学习型组织建设
15. 总部咨询,制度输出与审计
三、 人力资源管控的若干新应用
1. 评价中心建设
2. 子公司人力资源管理成熟度
3. 人力资源部门价值提升之道
4. 虚拟人力资源管理新趋势
5. 人力资源管控体系构建七步法
四、 案例揭示
1. 海尔的创客管理
2. 华为的虚拟股权激励
3. 万科的事业合伙人激励
4. 企业大学建设难题一箩筐
五、 疑问与探讨



我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

行为心理学与员工管理(深圳,9月26日)【培训日期】2021年9月26日【培训地点】深圳【课程背景】行为心理学(行为主义心理学)是美国现代心理学的主要流派之一,也是对西方心理学影响最大的流派之一。其主要观点是,心理学不应该研究意识,而应该研究行为。在研究方法上,行为主义主张采用客观的实验方法,而不使用内省法。“心理学研究行为在于查明外部环境的刺激与人的具体反...

 讲师:彭奎详情


卓越经理人的自我修炼与管理能力提升带人带心的领导艺术【培训日期】2021年10月15日【培训地点】北京【培训对象】中高层管理人员【课程背景】21世纪众多企业开始意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进,按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。卓越经理人的自我修炼与管理能力提升是管理干部打造的第一课也是必修课,只有管理者理解工作范围、工作核...

 讲师: 廖忠于详情


以客户为中心的顾问式销售【培训日期】2021年10月16日【培训地点】北京【培训对象】销售人员【课程背景】本课程让你完成世界上最难的两件事:把你的思想放进别人的脑袋,把别人口袋里的钱放进你的口袋。为什么产品知识背的那么熟就是业绩不好为什么被激励成超人业绩不见起色是什么在影响客户的决定是什么让IBM\微软\戴尔每年派大量的业务员去学习以客户为中心的销售【课程特...

 讲师:李禹成详情


管理心理学在团队管理中的应用【培训日期】2021年10月16-17日【培训地点】深圳【培训对象】中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干【课程背景】作为一名优秀的主管,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中,如何打造高效的团队...

 讲师:严红艳详情


ISO 22301 业务连续性管理体系标准理解、实施及内审员培训【培训日期】2021年10月18-19日【培训地点】上海【课程目标】熟悉ISO22301:2019的要求■熟悉ISO22301:2019标准的实施方法■掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、...

 讲师:董老师详情


压力管理心理学:情绪减压五法宝【培训日期】广州,2021年10月29日;深圳,2021年12月17日【培训地点】广州、深圳【培训对象】中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;【课程背景】我们的财富在增加,但幸福感却在...

 讲师:彭远军详情


高级文秘职业化训练(上海,11月8-9日)【培训日期】2021年11月8-9日【培训地点】上海【课程背景】本课程专门为总经办秘书、部门经理助理及其他行政人员等设计用于提升专业能力,为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,有效控制工作成本,防范工作“黑洞”,成为上司在工作中的得力助手。目的是要使学员通过学习能够帮助上司...

 讲师:毛老师详情


致胜专业营销—专业化销售流程【培训日期】2021年11月12日【培训地点】北京【培训对象】所有销售人员【课程背景】随着中国经济环境的发展变化,国内的企业经营面临着巨大的挑战,当前的营销体制已难以适应企业向更高层次、更广领域发展的需求。当前,各行各业营销体制显现出来的诸多问题亟待解决,各家企业营销员的素质都参差不齐,绝大多数公司对营销员的管理只重业绩不重服务,...

 讲师:赵振东详情


动机领导力沙盘模拟—投入工作的管理艺术(北京,11月13日) 【培训日期】2021年11月13日【培训地点】北京【培训对象】企事业单位中、中高层管理者【课程大纲】第一部分 课程概述1.1问题与困惑 一、员工积极性不高。■不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?■新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低下。■为什...

 讲师:马俊乾详情


CQI-27 铸造系统评估   2021-11-25

CQI-27 铸造系统评估【培训日期】2021年11月25-27日【培训地点】上海 【培训对象】铸造工艺工程师、铸造产品设计工程师、铸造实验室工作人员、质量现场管理人员、铸造质量管理人员、铸造供应商的管理人员、铸造过程、产品审核员、铸造工厂中高层管理人员【课程背景】福特安全召回数据显示,铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过...

 讲师: 仇老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有