有效沟通与100%执行
有效沟通与100%执行详细内容
有效沟通与100%执行
一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好团队做好工作吗？
中层管理是公司的参谋者？执行者？在公司应该承担什么责任？
经理不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文！
经理人不具备执行力，我们的企业就没有竞争力！
管理上双50%定律告诉我们:
经理人50%以上的时间用在了沟通上，
工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的
《有效沟通与100%执行》
——有效解决沟通不畅，执行不到位！
7月17日 金莎大酒店 苏锡路388号-6号（苏锡路金城路交叉路口）
【课程大纲】：2010年7月17日上午8:30开始
一、 作为下属的中层经理
1.中层经理在组织中的位置
2.中层经理是高层经理的的"替身"
3.常见的三个误区
二、 作为同事的中层经理
1."屁股决定脑袋"？
2.同事是我的内部客户
3.如何向"以内部客户需求为中心"转换
三、作为上司的中层经理
1.中层经理的五大角色
2.中层经理的角色错位
3.从业务员（工程师）到经理
四、 为什么沟而不通？
1.沟通是最重要的管理活动
2.什么影响了沟通？
3.组织沟通与人际沟通
五、沟通的对象和渠道
1.沟通对象有那些？
2.应当与谁沟通
3.通过什么渠道沟通
六、如何向上司汇报
1.与上司沟通的障碍
2.期望的差异
七、水平沟通
1.水平沟通为什么难？
2.水平沟通的三种方式
3.水平沟通的要点
八、如何向下属推销建议
1.与下属沟通的障碍
2.推销建议的好处
3.推销建议的方法
九、执行力的认识
1.执行力到底有多重要？
2.谁该为执行力负责？
3.执行型人才的三大标准
4.企业常见的执行问题
十、如何找出执行型人才
1.无条件执行
2.工作无借口
3.细节决定成败
4.以上司为榜样
十一、执行的问题与解决方案
1.别让猴子在肩上跳舞
2.下属不会做你希望的事，只会做你检查的事
3.执行力根源：国人骨子里的农民思想
4.淡化自我,结果导向
【课程对象】：企业中高层管理干部、储备干部等
【讲师介绍】：
蔡林 先生 国内著名管理专家，培训行业首届全球500强华人讲师之一，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，中国《目标管理》、《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，其沟通内训的课程能效的帮助企业解决内部沟通不畅等管理困惑，深受企业的好评！
【培训费用】：
套餐 培训费用 参加人数 说明
A 7600元 31--40人
B 7500元 26--30人
C 7000元 21--25人
D 6000元 11--20人
E 3500元 1-- 10人
1、以上费用含：培训费、资料费、发票费，需会务组代订中餐的可在报名表中注明，费用自理。
2、为了保证培训效果，每次课程限定3-5家企业。
3、为了让培训更有针对性，培训前一天下午安排企业培训负责人与专家沟通。
4、为了固化培训效果，培训结束后一个月内安排专家组入厂辅导或回访一次，每家企业半天。
5、如需本课程入厂内训，价格另议。
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