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制造业生产计划与物料控制-PMC

培训讲师：王老师

培训费用：0元

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制造业生产计划与物料控制-PMC详细内容

PMC-制造业生产计划与物料控制【培训时间】2014年8月1~2日（星期五~星期六）【培训地点】上海【收费标准】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。【参加人员】计划员、主管等。【课程大纲】 *业务经营策略和主生产计划管理体系 --企业特征与计划方法 --生产计划形成的策略 --生产计划拟定时考虑关键要点 *产销计划与管理 --产销计划的定义 --如何拟订有效的产销计划 --产销计划与绩效评估 *订单需求管理与预测 --需求的性质及预测对象 --订单与需求管理 --销售计划的拟订 *如何做好主生产排程（MPS） --MPS 主生产计划 --主生产计划（MPS）的作用与意义 --MPS的环境与架构 --MPS的计划对象与计划方法 --主计划人员的职责与角色定位 --主生产计划（MPS）控制的重点 --与主计划有关的项目参数 --BOM 物料清单 --安全库存 --订单策略 --MPS排程技巧 --如何确定生产量及生产计划量 --计划订单中,详细数据手法 --订单排程技巧 --MPS 排程实例 --主生产计划的重排与修订 --主生产计划模拟演练 *如何做好产能规划 --产能管理 --影响产能的因素解析 --如何科学的计算和评价产能 --产能与负荷 *生产计划和控制 --生产计划的主要指标 --生产计划的编制 --进度分析 --生产成本控制 --JIT与KANBAN 【讲师介绍】王老师【教育背景】 --毕业于加拿大皇家大学MBA --国家企业培训师认证资格 --国家采购师资格认证培训讲师 --国家物流师资格认证培训讲师 --西交利物浦大学校外导师 --企业“最佳培训师”荣誉称号 --理财规划师 --XX管理咨询公司高级顾问【经验概述】 10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。【授课风格和形式】 --针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课 --能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授 --讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容 --讲究互动，目的明确，引导学员思考学习 --知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与【服务过的部分客户公司】 --江苏开德电气设备制造有限公司 --北美联通讯科技（苏州）有限公司 --欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司 --新宇航空制造（苏州）有限公司 --无锡万泰机械进出口有限公司 --通用电气传感与检测(常州)有限公司 --吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司 --美特达机械（苏州）有限公司 --华邦光美 --昆山麦格纳汽车系统有限公司 --昆山埃维奥电机有限公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD --太极半导体（苏州）有限公司 …… 【授课形式】知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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