培训时间:

如何撰写精准凝练的经营分析报告

  培训讲师:杨奕 邵继芩

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

如何撰写精准凝练的经营分析报告详细内容

“如何撰写精准凝练的经营分析报告”
    “工作型PPT制作及演示艺术”
【机构介绍】
    杰联咨询形成了一套完整的课程体系,成为首家财务立体式的培训机构,建立多层次培训体系,形成全方位的培训格局,建设三维一体的学习化组织。在培训课程设置上,力求突出实用性、前沿性,将解决企业财务部门及其它部门非财务人员的培训。我们为企业增加了通过问卷调查与重点访谈的方式,确定员工的培训意向与培训方向。
杰联咨询课程体系设计:总经理课程;高层管理系列课程;财务(经理)综合课程;主管会计;会计课程;非财务人员系列课程;行业会议。
【授课专家】
杨奕:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。北京电子控股有限公司培训中心主任,清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市经济管理干部学院(北京市国资委党校、北京经理学院)、中国职工教育协会特聘讲师;正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。
邵继芩:北京电子控股有限责任公司北京市电子工业干部学校培训策划经理,讲师,电子商务工程师。专业经验:从事教育培训十年,多年的教学实践形成独有的教学风格技巧。主讲过《工作汇报类演示文稿制作技巧》、《成功PPT的设计改善技巧》、《成就商务PPT高手》、《如何用EXCEL高效分析处理数据》等课程。
【主要内容】
第一部分:
一、经营分析报告的定位:
   1、内部报告(选择性、灵活性)
   2、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
   3、以分析为基点,以决策辅助为目标
   4、受众是高层经营管理者,非财务背景
二、金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
   1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
   2、报告(或文章)序言结构
   3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题,讨论报告思想、观点、依据等的组织原则和方法;
   4、逻辑分类:纵向结构问题,讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系;
   5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
   6、概括分组思想:要点突出的技术
   7、形象化与直观性的基本原则与技术:包括版式设计、目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
三、案例分享与行动学习——分组研讨,代表发言,各组PK
     1、这几个经营分析报告的优点是什么?缺点是什么?
     2、你认为应当如何改进?
     3、请各组对经营分析报告进行改善
     4、各组PK
     5、讲师归纳总结
第二部分:
开篇:
1. 什么是PPT
2. 什么是工作型PPT
3. 失败PPT的共性缺点(互动)
4. 成功PPT的突出优点(互动)
5. 如何打造具有艺术气质的工作型PPT
一、工作型PPT服务于商务演示
1. 乔布斯的商务演示
2. 完美演示的三个层面
3. 商务演示三原则
4. 演示PPT设计的“四目”标准
二、最具说服力的阐述逻辑
1. 什么是逻辑
2. 金字塔原理及案例演练
3. 常见的PPT逻辑表现手法
4. 分组练习
三、突出重点的核心原则与方法
1. KISS原则详解
2. 突出重点四步骤
3. 加减乘除法
4. 标题句的写作与提炼
四、色彩、图片、图表、布局、动画-为演绎加分
1. 色彩
2. 图片
3. 图表
4. 布局
5. 动画
五、演说演示过程表现
1. 演说演示过程表现 声音与体态
2. 语音、语调、节奏
3. 完整反馈与互动控场
4. 与幻灯片放映的配合
5. 快捷键应用
六、演练及Q&A
【会议安排】
     时间地点:2013年7月18--19日(17日报到)   北京
  参会费用: ¥2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排,费用自理。
【参会对象】
     各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程...

 讲师:Giles朱详情


云原生架构与容器化部署实战训练营培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间成都5月26-28日大连7月28-30日北京10月25-27日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课培训背景近些年,随着新技术的不断发展,...

详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


精益生产全景式推行培训时间/地点:2025年5月2627日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天,精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润,备受全球精益专家...

 讲师:白老师详情


高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练课程时间5月27-28日、2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号培训费用:3500元/人(含教材、午餐、茶点和证书);一、课程背景质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视,由最初的生产部门领导下...

 讲师:严老师详情


数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间:2025年5月26-27日学习地点:上海学习对象:企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过...

详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/移动端APP:IT云课课程背景人工智...

详情


培训时间/地点:2025年 5月2627日(星期一 星期二)/苏 州2025年11月1314日(星期四 星期五)/上海收费标准:¥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:了解抽样的基本概念;通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有