培训时间:

如何撰写精准凝练的经营分析报告

  培训讲师:杨奕 邵继芩

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

如何撰写精准凝练的经营分析报告详细内容

“如何撰写精准凝练的经营分析报告”
    “工作型PPT制作及演示艺术”
【机构介绍】
    杰联咨询形成了一套完整的课程体系,成为首家财务立体式的培训机构,建立多层次培训体系,形成全方位的培训格局,建设三维一体的学习化组织。在培训课程设置上,力求突出实用性、前沿性,将解决企业财务部门及其它部门非财务人员的培训。我们为企业增加了通过问卷调查与重点访谈的方式,确定员工的培训意向与培训方向。
杰联咨询课程体系设计:总经理课程;高层管理系列课程;财务(经理)综合课程;主管会计;会计课程;非财务人员系列课程;行业会议。
【授课专家】
杨奕:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。北京电子控股有限公司培训中心主任,清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市经济管理干部学院(北京市国资委党校、北京经理学院)、中国职工教育协会特聘讲师;正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。
邵继芩:北京电子控股有限责任公司北京市电子工业干部学校培训策划经理,讲师,电子商务工程师。专业经验:从事教育培训十年,多年的教学实践形成独有的教学风格技巧。主讲过《工作汇报类演示文稿制作技巧》、《成功PPT的设计改善技巧》、《成就商务PPT高手》、《如何用EXCEL高效分析处理数据》等课程。
【主要内容】
第一部分:
一、经营分析报告的定位:
   1、内部报告(选择性、灵活性)
   2、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
   3、以分析为基点,以决策辅助为目标
   4、受众是高层经营管理者,非财务背景
二、金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
   1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
   2、报告(或文章)序言结构
   3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题,讨论报告思想、观点、依据等的组织原则和方法;
   4、逻辑分类:纵向结构问题,讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系;
   5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
   6、概括分组思想:要点突出的技术
   7、形象化与直观性的基本原则与技术:包括版式设计、目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
三、案例分享与行动学习——分组研讨,代表发言,各组PK
     1、这几个经营分析报告的优点是什么?缺点是什么?
     2、你认为应当如何改进?
     3、请各组对经营分析报告进行改善
     4、各组PK
     5、讲师归纳总结
第二部分:
开篇:
1. 什么是PPT
2. 什么是工作型PPT
3. 失败PPT的共性缺点(互动)
4. 成功PPT的突出优点(互动)
5. 如何打造具有艺术气质的工作型PPT
一、工作型PPT服务于商务演示
1. 乔布斯的商务演示
2. 完美演示的三个层面
3. 商务演示三原则
4. 演示PPT设计的“四目”标准
二、最具说服力的阐述逻辑
1. 什么是逻辑
2. 金字塔原理及案例演练
3. 常见的PPT逻辑表现手法
4. 分组练习
三、突出重点的核心原则与方法
1. KISS原则详解
2. 突出重点四步骤
3. 加减乘除法
4. 标题句的写作与提炼
四、色彩、图片、图表、布局、动画-为演绎加分
1. 色彩
2. 图片
3. 图表
4. 布局
5. 动画
五、演说演示过程表现
1. 演说演示过程表现 声音与体态
2. 语音、语调、节奏
3. 完整反馈与互动控场
4. 与幻灯片放映的配合
5. 快捷键应用
六、演练及Q&A
【会议安排】
     时间地点:2013年7月18--19日(17日报到)   北京
  参会费用: ¥2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排,费用自理。
【参会对象】
     各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

战略供应链管理   2024-05-04

战略供应链管理(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月03日 - 2024年02月04日 北京 2024年02月05日 - 2024年02月06日 上海 2024年03月02日 - 2024年03月03日 北京 2024年03月04日 - 20...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


战略供应链管理   2024-05-06

战略供应链管理(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月03日 - 2024年02月04日 北京 2024年02月05日 - 2024年02月06日 上海 2024年03月02日 - 2024年03月03日 北京 2024年03月04日 - 20...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


OKR设计与绩效管理   2024-05-06

OKR设计与绩效管理(2天)【时间/地点】5月6-7日北京5月8-9北京6月1-2北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle...

 讲师:张老师 Robert详情


市场营销全方位   2024-05-06

市场营销全方位(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年01月04日 - 2024年01月05日 上海 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月04日 - 2024年02月05日 上海 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年03月07日 - 202...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


基层管理者/班组长职业化提升训练(2天)【时间/地点】2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京 2024年06月03...

 讲师:张老师 Robert详情


战略分析与战略制定   2024-05-06

战略分析与战略制定(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京 2024年06月03日 - 2...

 讲师:张老师 Robert详情


职业化素养全面提升训练(2天)【时间/地点】 2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京 2024年06月03日 -...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


战略人力资源管理(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京2024年06月03日 - 202...

 讲师:张老师 Robert详情


新任市场经理综合技能提升训练(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 上海 2024年02月01日 - 2024年02月02日 上海2024年03月04日 - 2024年03月05日 上海2024年04月01日 - 2024年04月02日 上海2024年05月06日 - 2024年05月07日 上海2024年06月03日 - ...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


卓有成效的销售谈判   2024-05-06

卓有成效的销售谈判(2天)【时间/地点】 2024年01月25日 - 2024年01月26日 北京2024年01月29日 - 2024年01月30日 上海2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月04日 - 2024年02月05日 上海 2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海2024年03月28日 - 202...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有