如何撰写精准凝练的经营分析报告
如何撰写精准凝练的经营分析报告详细内容
“如何撰写精准凝练的经营分析报告”
“工作型PPT制作及演示艺术”
【机构介绍】
杰联咨询形成了一套完整的课程体系，成为首家财务立体式的培训机构，建立多层次培训体系，形成全方位的培训格局，建设三维一体的学习化组织。在培训课程设置上，力求突出实用性、前沿性，将解决企业财务部门及其它部门非财务人员的培训。我们为企业增加了通过问卷调查与重点访谈的方式，确定员工的培训意向与培训方向。
杰联咨询课程体系设计：总经理课程；高层管理系列课程；财务（经理）综合课程；主管会计；会计课程；非财务人员系列课程；行业会议。
【授课专家】
杨奕：副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。北京电子控股有限公司培训中心主任，清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市经济管理干部学院（北京市国资委党校、北京经理学院）、中国职工教育协会特聘讲师；正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。
邵继芩：北京电子控股有限责任公司北京市电子工业干部学校培训策划经理，讲师，电子商务工程师。专业经验：从事教育培训十年,多年的教学实践形成独有的教学风格技巧。主讲过《工作汇报类演示文稿制作技巧》、《成功PPT的设计改善技巧》、《成就商务PPT高手》、《如何用EXCEL高效分析处理数据》等课程。
【主要内容】
第一部分：
一、经营分析报告的定位：
1、内部报告（选择性、灵活性）
2、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
3、以分析为基点，以决策辅助为目标
4、受众是高层经营管理者，非财务背景
二、金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素
2、报告（或文章）序言结构
3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题，讨论报告思想、观点、依据等的组织原则和方法；
4、逻辑分类：纵向结构问题，讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系；
5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想：要点突出的技术
7、形象化与直观性的基本原则与技术：包括版式设计、目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
三、案例分享与行动学习——分组研讨，代表发言，各组PK
1、这几个经营分析报告的优点是什么？缺点是什么？
2、你认为应当如何改进？
3、请各组对经营分析报告进行改善
4、各组PK
5、讲师归纳总结
第二部分：
开篇：
1. 什么是PPT
2. 什么是工作型PPT
3. 失败PPT的共性缺点（互动）
4. 成功PPT的突出优点（互动）
5. 如何打造具有艺术气质的工作型PPT
一、工作型PPT服务于商务演示
1. 乔布斯的商务演示
2. 完美演示的三个层面
3. 商务演示三原则
4. 演示PPT设计的“四目”标准
二、最具说服力的阐述逻辑
1. 什么是逻辑
2. 金字塔原理及案例演练
3. 常见的PPT逻辑表现手法
4. 分组练习
三、突出重点的核心原则与方法
1. KISS原则详解
2. 突出重点四步骤
3. 加减乘除法
4. 标题句的写作与提炼
四、色彩、图片、图表、布局、动画-为演绎加分
1. 色彩
2. 图片
3. 图表
4. 布局
5. 动画
五、演说演示过程表现
1. 演说演示过程表现 声音与体态
2. 语音、语调、节奏
3. 完整反馈与互动控场
4. 与幻灯片放映的配合
5. 快捷键应用
六、演练及Q&A
【会议安排】
时间地点：2013年7月18--19日（17日报到) 北京
参会费用： ￥2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。
【参会对象】
各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。
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