中国人民大学集团管控总裁高级研修班_报名电话：010-82593357_公开课

中国人民大学集团管控总裁高级研修班

培训讲师：白万纲，谢志华，汤谷良

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培训费用：0元

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中国人民大学集团管控总裁高级研修班详细内容

中国人民大学集团管控总裁高级研修班

做优做强、培育世界一流企业集团

——国务院国资委主任、党委书记王勇

企业集团不做管控结果会如何？

在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：1、由多家企业合并之后而组建的集团；2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；4、子公司不可避免的从事相同业务┅┅┅结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会出现集而不团，无法在集团层面对业务进行管理和协调，不但发挥不了“母合效应”，反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同，集团的整体战略也会被弱化┅┅┅此外，集团不做管控还会造成经营管理中的高风险。如果没有做集团管控，一来，子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向;二来，子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦某个子公司产生了问题就很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。不做管控不仅会带来企业的投资与并购失败、减弱集团的协同效应和落空整体发展战略，而且还会为集团整体的运营管理埋下很高的风险隐患┅┅┅

有了企业集团管控结果又会如何？

最主要的是给定了一个管理的方向。集团管控主要解决四个核心和关键问题：即在战略明晰基础之上，选择何种组织管控模式、如何优化组织架构、如何规范责权体系和核心管理流程以及如何进行业绩评价。

什么是集团管控？

集团管控并不是一种单一的管理手段，本质上，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择，它是一个动态的体系。集团管控是以集团战略为先导，其真正的价值是价值创造能力最大化，即实现1加1>2。基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程。“集团管控”的理论核心就是要让集团从外延式的扩张变成内涵式的增长。探究集团管控的目的，就是追求“母合”效应。

{课程收益}

对该课程的全面系统的学习，全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点，同时从国际化角度拓展企业家视野，探索并寻找超越世界级公司的方法。

{目标学员}

国内各行业的排头兵的董事长、总裁、副总裁及政府高级官员等（资产都过10亿的企业）

［学习模式］

A学习模式投资↓

140000元学费 + 9800元学杂费

（每次上课午餐+每次聚餐+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费）

B学习模式投资↓

学习费用70万元/5人+学杂费58800元（赠机动名额1人）

备注：机动名额没有结业证书，其他一致。

［学制学时］学制一年，共计30天课，每月利用周末学习3天

［上课时间］2012年3月23-25日

［学习认证］考核合格，中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书

我们的优势→→→→顶尖学者、专家 →→→→与智者同行 →→→→印证思路与决策 ↓↓↓

包政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团、浙江移动等十多家企业的管理咨询工作。

彭剑锋：中国人民大学博导，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等顾问，咨询：《华为基本法》《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等。

白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。

何茂春：清华大学博导，国家政策研究中心高级研究员，并任国际国内多家机构顾问。

谢志华：北京工商大学博导、副校长；中国商业会计学副会长、北京市会计学会副会长。

汤谷良：对外经贸大学商学院院长。是集团公司"经营者财务"学说的倡导者。

周立：清华大学博导，《成本与战略》、《战略管理》等课程成为清华、北大等高效最受欢迎的教授。

中国企业集团管控（智库）总裁高级研修班→→→→精品课程安排

宏观经济分析与国家货币政策	企业集团全球化战略	世界500强视野与企业集团战略管控
企业集团法人治理战略	企业集团管控总部体系搭建决策	企业集团母子公司管控操作实务
企业集团投融资策略	企业集团并购重组及整合战略	企业集团财务战略与管控
企业集团人力资源战略与管控	企业集团文化战略与管控	企业集团品牌营销战略与管控
企业集团信息化战略与管控	企业集团运营流程与管控	企业集团全面预算战略与管控
企业集团风险管理与内控	企业集团总部运营法律实务	企业集团经营策略与博弈论
企业集团全球领导力	企业集团商务谈判战略	企业集团盈利模式构建与创新
孙子兵法与领袖统帅之道	儒释道与企业集团管理	人生论道

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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