培训时间:

首席财务官高端研修班

  培训讲师:

  时间地点:
2021年12月17-19日 北京

  培训费用:68000

  赠送积分:68000

    服务电话:010-82593357

首席财务官高端研修班详细内容

首席财务官高端研修班


课程背景

中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期,中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯 下,中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位,变动时代的中国为财务领袖们提供了一次绝佳的历 史性机遇。首席财务官们能否充分发挥自己的综合优势,以积建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当 中,快速成为CEO的重要战略合作伙伴就成为企业突围的成败关键。 鉴于此我们特别推出首席财务官高端研修班,旨在帮助首席财务官全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战 略思维,不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力,快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

课程帮助

学员将通过十个理论与实战相结合的模块学习,全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收 购等方面的前沿理论,分享国内外最优秀实战家的成功经验,为全面转型做好准备。课程将帮助企 业首席财务官培养战略性思维,成功担当连接战略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值最大化 战略的制定;洞悉公司经营全过程,了解CEO的决策思维,提升与CEO以及各职能部门的有效沟 通;学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践,把握市场机 遇,持续提高企业价值。此外,学员还将与国内外顶级首席财务官及各职能领域最优秀的实战家深 入探讨、分享经验,与同学智慧碰撞,共同搭建受益无穷的交流平台。

课程目标

此次首席财务官高端研修班课程体系由众多专家领 衔开发并亲自授课,包括了宏观经济环境分析、财 务战略、金融、风险管理、领导力等方面,旨在培 养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力 的世界级首席财务官。

课程收益

重新界定首席财务官的多重职能,明确首席财务官 的企业管理核心地位、培养战略性思维,强化首席 财务官对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力、 把握企业战略,成为企业变革的推动者、更精准的 财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者 关系、掌握多种金融和财务分析工具、首席财务官 领导力的塑造,实现更高效的管理,支持企业核心 竞争力。

教学服务

新生入学发放高级学习用品、课间提供茶点、水果、 班级配专职班主任,全程跟班协助教学管理及教务 服务、班级成立班委会、定期组织班级活动,丰富 学习生活。


【学员对象与入学资格】


? 首席财务官、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人


CEO、董事会成员与首席财务官一起参加效果更佳


? 具有5年以上(含)高层管理工作经验


? 企业年销售额在1亿元以上


【学习费用】


全课程学费人民币68000元/人(校友推荐39800元/人),


含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理



【学习时间】


开课时间: 全年开课


学制一年半,每两个月集中周末学习3-4天


学习方式包括:集中面授、商战模拟、讲座、论坛、联谊


【上课地点】


北京 清华科技园


【证书颁发】


完成全部课程学习,通过课程论文考查合格者,可获得“首席财务官、总裁高端研修班”结业证书。


【课程模块】


模块名称


核心内容


模块一 


企业管理实战模拟


课程背景与经营环境概况; 


战略管理和市场营销知识基础; 


组建团队/战略决策; 


战略定位与竞争分析; 


通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程,并分享学习成果。 


模块二 


新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理


首席财务官与董事会的关系,以及相关法律职责; 


财务分析、资本预算; 


企业战略、风险管理,规划及预算; 


私有企业的财务规划; 


财务管理的全球趋势以及跨国财务管理; 


董事会的建立、董事会成员的选拔及评价; 


首席财务官的选拔、评价及继任规划,薪酬的实际状况。 


模块三 


内部控制与风险管理


经理人员使用的财务报表,利本量关系及其在经营决策中的应用;


常见经营决策的财务分析及决策成本;


企业内控体系的建设;


行为、激励,和风险控制;


危机处理以及风险管理过程中的内部控制。


模块四 


首席财务官的高效领导力


21世纪领导力发展的机遇与挑战; 


领导者的自我认知,领导力成功的衡量标准和路径图; 


理解及了解员工,激发员工活力,发挥员工潜力; 


培养领导者的洞察力,如何进行自我评估与反馈; 


团队设计的理论框架,适合组织环境的高效团队设计; 


创造适合企业发展的组织文化; 


如何构建学习型、创新型组织与知识管理; 


如何领导高绩效团队,提升员工创新能力的基本方法; 


领导力创新要素、技巧与战略。 


模块五 


价值管理与投融资决策


公司资本结构与融资策略; 


债务融资与债券评级、信托融资及IPO; 


股利管理; 


金融市场及金融工具、资产组合,其他投资; 


企业投资的风险管理; 


企业IPO实战; 


国际金融市场与金融创新,金融衍生品; 


新兴市场投资。 


模块六 


并购与重组


并购估价及如何估价目标公司; 


兼并与收购的支付选择; 


如何设计并购的结构,收购及防御收购; 


中介机构在并购当中的作用,企业在并购过程中常犯的错误及防范措施; 


公司重组的多种方式; 


企业分拆和分拆上市; 


私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。 


模块七 


财务战略和企业战略的整合


战略管理流程与环境分析,案例分析; 


竞争战略,案例分析; 


商业模式创新; 


会计的本质,激进与稳健的会计; 


会计角度评估公司战略,财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价; 


成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系; 


如何转化战略为可操作的行动;


中国组织战略管理的挑战与成功因素。


模块八 


公司治理与集团管控模块


公司治理与集团财务管控


治理中的激励与约束机制


产权制度和企业法人治理结构


公司治理结构与集团财务控制体系


国内外公司治理案例分析与讨论


集团管及寄风险管理


集团财务管控框架设计


多元化集团基于战略和战略性运营进行管控


专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险


模块九 


企业上市操作实务与资本运作


企业上市战略选择与实施流程


国内外资本市场新格局与IPO发展趋势


企业上市的地点、时机与方式的优化选择


国际资本市场上市融资问题


海外上市流程、审批、监管及注意事项


私募股权投资与上市法律风险防范


企业承接私募投资的股权设计篇


与私募对赌协议的安排


IPO大败局分析(被否决案例)


模块十 


企业管理实战模型


课程背景与经营环境概况


战略管理和市场营销知识基础


组建团队/战略决策


战略定位与竞争分析


通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果


【入学程序】


报名时间:即日起开始报名,每期限定人数,报名从速,名满为止。


报名需准备以下申请材料:


2 填写报名表


2 学历证书复印件1份


2 身份证复印件1份


2 蓝底正面彩照2寸2张


2 最新公司简介1份


根据学员提供的申请资料、报名顺序等进行资格审核,择优录取。


【教学服务】


2 新生入学发放高级学习用品


2 课间提供茶点、水果


2 班级配专职班主任,全程跟班协助教学管理及教务服务


2 班级成立班委会


2 定期组织班级活动,丰富学习生活



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