突破与再造辉煌——中国顶级营销课
◆一个地方品牌乡谣牛奶如何在沧州占山为王？柒牌西服为何从2亿迅速攀升至10亿？爱华仕箱包凭什么从08年1500万到11年五个亿一路狂奔？——不管公司大小，叶茂中都做到了
◆地产第一品牌万科六年十倍速度增长，羽绒服第一品牌波司登七年十倍增长，一个地方性焊材公司德东东冠战略营销项目结束后就开始高速增长。——不管什么产业，曹际鹏都做到了
◆九十年代初协助IBM力挽狂澜，今年签约哈根达斯与李娜的合作；过去协助统一集团创造了左岸咖啡，现在协助如家集团再造中高端商务酒店品牌。——不管哪个国家，奥美都做到了
全球顶级与中国顶级同台，即便你从不听课，也要听这次
全球顶级与本土顶级营销智慧组合，首次惊艳奉献。\本土顶级策划叶茂中机构 \世界顶级营销公司奥美整合行销集团

《战略营销系统》高端班
前瞻与实战并行，碰撞你脑子里创意的火花，也许就是巨大财富

2011年8月20-22上海正地豪生酒店（三天，二晚）

参加对象：总经理、副总、中高级销售负责人、战略部、市场部。

晚上时间，安排现场企业实际问题研讨分析环节，5人以上企业安排专家单独研讨诊断（前五家，每家半小时）
智慧支持：奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，它们包括：美国运通、福特、壳牌、芭比、麦斯威尔、IBM、柯达、摩托罗拉(Motorola)，在中国有1500名员工，是最具本土经验与实力的国际机构。
——与奥美合作本身就是新闻，是给予客户及合作伙伴最强的信心。
模块一，品牌定位：回归营销的原点，不管公司大小都可以创造品牌
◆没有灵魂的人不可能有成功的美好人生，没品牌的公司不可能成为大企业。失败的企业大部分因为它产品导向；成功的企业是因为它是立足于市场与顾客的沟通，这个沟通载体就是品牌。有不少企业发展新产品时，在品牌商上没有把握好而翻了船，而且连累了老产品的销售。长于制造而短于品牌的中国企业里如何变革？用轻资产来获取高利润，上升到微笑曲线的高端。
王直上

◆主讲：奥美资深经营合伙人【资深品牌专家王直上】，1993年加入台湾奥美集团，曾在香港任职，在上海奥美6年。两岸三地的工作与生活经验,让他能够兼顾国际性视野与当地文化的贴合性。其丰富的跨领域经验让他在所服务的品牌上有非常大的跨度,兼顾国际品牌与中国本土品牌；得到客户的高度认可。曾负责服务的品牌包括:肯德基/上海大众/芬达/美的空调/光明乳业/森马服饰/招商银行。不管您现在的品牌现状，总能找到建立在现实条件上的最佳方案。

模块二，横向出击：同质化时代，改变产品不重要而改变思路更重要
◆以“新”对“好”：传统纵向营销试图将产品做得比对手更好，但结果自己是愈来愈累，赢利空间越来越小。顾客肯定会将苹果与苹果比较，但关键是不让他们这样比，让你的竞争对手成为苹果，而你是桃子。每个品牌要打的战争是不一样的。做大池塘里的大鱼自然是威风，但毕竟那只是少数品牌的荣幸。如果做不了大池塘里的大鱼，那么不妨做个小池塘里的大鱼。
叶茂中

◆主讲：用业绩说话的中国本土第一营销大师【叶茂中】★真功夫从几十家门店扩张到500家直营店，成为本土快餐第一品牌；★红金龙年销量从17万箱发展到100万箱；★柒牌从不足2亿的销售，两年销量超过了10亿；★雅客糖果销售额增长了7倍；★361°两年从7亿销量增长到20多亿。★朵唯女性手机从无到
有打败列强，成为女性第一品牌。不管你资源多少，有叶茂中就有希望。他是中国唯一一位可以让企业家先给全部费用等着合作的专家。

模块三，战略落地：聚焦客户的认知，不管公司大小均可突破性增长
◆消费者认知大于事实：为什么明明产品比对手强，却卖的不如对手好？你是否从来没有想到一款苹果手机能做到6000万台？客户在悄悄的发生改变，而我们却仍然在原地守株待兔。战略营销四步骤：第一步，在市场中找到现实；第二步：在现实中找到冲突；第三步：在冲突中找到定位；第四步：在定位中找到利润；改变消费者对产品的认知，从而改变有效产出，创造价值。
曹际鹏

◆主讲：中国战略与营销关联化研究的首位【战略营销专家曹际鹏】，他参与的咨询项目总能创造奇迹：①2004年，曹际鹏担任万科战略规划项目组执行组长，到2010年万科实现了96亿到千亿的增长；②2003年，曹际鹏担任波司登运营改善项目组组长，到2010年波司登实现了16亿到160亿的增长；③2010年3月，曹际鹏担任燕加隆战略营销一体化项目组长，半年后的广交会营销中心实现业绩翻番。不管你的2010年业绩有多少，面对行业分水岭你前进还是倒退？

模块四，价值再造：聚焦凸显新优势，让相同投入获得最大竞争力
◆营销从源头来解决:在有限资源下如何聚焦，建立不对称竞争而赢得市场份额。
1、重构需求边界：在同样的诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争者
2、重构行业边界：在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，跨出行业边界才能创造出新市场
3、重构客户边界：获得已被关注的客户你要付出一百，获得未被关注或有抱怨的客户你只要你付出五十
汪俊宏
◆主讲：【维新中国专家主席汪俊宏】2008年房市的冬天，他携手华夏基业创造了“一个北京城、四个孔雀城”的销售奇迹，他还是东磁股份、宁波妈咪宝的战略营销总顾问，不管你资源多差，营销只要向战略聚焦就能突围。华人资深的战略与商业模式专家，他曾经担任美国美林等世界投行高层，实地考察全球近千个企业的商业战略，他的商业嗅觉通达全球，第一时间掌握市场和消费者动态，他是中国企业嫁接最新的营销战略桥梁。

不管你拿到什么牌，总能找到建立在现实条件上的解决方案

活动主题 时间安排 演讲专家
战略营销 8月20日上午 维新中国首席顾问、华益维新咨询集团总裁：曹际鹏先生
横向营销 8月20日下午 中国本土第一的营销大师，用业绩说话的：叶茂中先生
8月20日晚上 叶茂中机构：叶茂中及叶茂中机构咨询团队
战略营销 8月21日上午 维新中国首席顾问、华益维新咨询集团总裁：曹际鹏先生
价值营销 8月21日下午 维新专家委员会主席、战略与商业模式专家：汪俊宏
8月21日晚上 维新中国首席顾问曹际鹏，专家委员会主席汪俊宏
品牌营销 8月22日上午 奥美中国资深营合伙人、品牌专家：王直上
8月22日下午 奥美中国咨询顾问团(研讨与交流)

华益维新与世界及中国顶级营销机构的联合咨询为客户创造一流价值

◆曾经的行业第一，面临老化的本土品牌，如何穿上新衣实现新一轮展翅高飞？
2003-2007年，华益维新总裁曹际鹏与奥美中国先后为波司登提供了运营体系和品牌行销体系的咨询服务,强大的团队配上新品牌新行销的翅膀，波司
登从2003年到 2010年实现了从16亿到160亿的高增长。同时树立了时尚与科技的新品牌形象再造。

◆以外贸著长的企业缺品牌、缺渠道、缺团队，如何走上内销快速增长之路？
2010年华益维新总裁曹际鹏与叶茂中机构共同为燕加隆提供“战略-营销一体化”咨询项目，不但创造了内销市场，而且还促进了外贸市场的高速增长。
每一个成功项目背后都是汗水。燕加隆总裁与曹际鹏、叶茂中等咨询团队彻夜加班研讨

◆如果一次成功可能是偶然，那么一家企业八九年的服务连续成功肯定是必然
叶茂中这厮：在雅客老板陈天奖家里喝十五年茅台，我们最新策划的益牙冰立方口香糖全国热销卖断货。真开心啊！一转眼和雅客合作八年了，相约再合作二十年。三一重工梁董告诉我，2000-2010年，从4亿到400亿实现百倍增长，感叹自己只是他们的高级打工仔啊。

◆从无到有建立一个强势品牌到底有多难？太多的产品流落街头，无人问津，而品牌却大行其道。台湾统一的乳品长期以来无法突破二、三线商品的形象。在奥美协助下左岸咖啡品牌强势推出，在消费者的脑海里建造一个自己最喜欢的法国咖啡馆、一个理想的、历史悠久的、文化艺术气息浓厚的咖啡馆。

◆曾经的辉煌和强势产品如何维系品牌持续活力？90年代初，IBM声誉直线下降，被视为古老、傲慢、冷漠且无药可解。没有一个品牌象IBM一样，在全球无所不在。问题是如何再一次使IBM的"深蓝"成为一大利益点。奥美"小星球的解决之道"的品牌
推广活动, 重塑了IBM的形象，及时地抢占庞大爆发的网络经济的领导地位
营销高管一年必须听一次的总裁角度营销课程：不要迷信水桶装多少水决定在最短的一块木板，倒不如斜支起来先装上水再说，等你补好那块短木板，水早就让对手抢光了。

报名费：5800元/人，2-4人的4800元/人，5人以上4000元/人。参加对象限董事长、总经理、销售干部、战略部、市场部等企业核心

贵宾席：8800元。前排就坐，获得奥美与叶茂中著作一本。可选择以下其中一项活动：1、到奥美中国考察交流与商务洽谈；2、到叶茂中创意园考察交流与商务洽谈。限10人。

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