课程背景： 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期以及企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础。设备管理工作的执行者对推动企业发展的作用极为重要，全面系统的专业知识架构，前瞻性的国际视野，良好的个人修为等都是一个优秀的设备管理工作者应该具备的素质。清华大学设备管理高级研修课程的开设，为设备管理工作者提供了最佳的深造平台，是设备管理者之所需，企业之所需，社会之所需。 学习目标： 把握国际设备管理前沿动态和发展趋势，全面学习现代企业设备管理的专业知识；掌握现代设备管理有效方法；提高设备管理者专业能力；为企业培养高素质的专业设备管理人才。 学员受益： 系统学习现代设备管理前沿知识；分享国内外企业设备管理成功经验；学员通过学习为所在企业将做出更大的贡献，成为清华大学校友，拓展学员高端人脉资源，并有机会促进学员之间可信赖的业务合作；获得清华大学研究生层次的结业证书，为学员进步升职提供支持，并有机会通过转补学分的方式获得帮助推荐攻读国外大学设备管理硕士学位。 教学特色： 系统学习现代设备管理前沿知识；分享国内外企业设备管理成功经验；学员通过学习为所在企业将做出更大的贡献，成为清华大学校友，拓展学员高端人脉资源，并有机会促进学员之间可信赖的业务合作；获得清华大学研究生层次的结业证书，为学员进步升职提供支持，并有机会通过转补学分的方式获得帮助推荐攻读国外大学设备管理硕士学位。 参加对象: 企业分管设备的副总经理（副厂长）。设备管理部经理（部长、处长），总工程师以及有志于设备管理的中高层管理人员。以上人员需具备大专及以上学历，三年以上工作经验。
精彩授教: 毛乐山 清华大学精密仪器系教授，中国仪器仪表学会实验机学会理事，故障诊断专家。
高文胜 博士、清华大学电机系副教授，电气设备智能诊断专家。
吴贵生 清华大学技术经济与能源系统分析研究所副所长; 技术经济教研室主任。
李宝山 教授、博士导师，兼任中国企业管理研究会常务理事,享受国务院政府专家待遇。
刘红松 清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授，我国著名战略管理专家。
柳卸林 博士,博士生导师，国家科技部技术创新战略与管理中心副主任，著名技术创新战略专家。
石博强 北京科技大学教授、博士生导师，设备工程系主任。
胡先荣 中国设备管理培训中心西北工业大学管理学院教授，主讲设备管理、设备技术经济学等课程。
屈梁生 西安交通大学教授、机械诊断和控制学研究所所长、机械制造重点学科学术带头人，中国设备管理协会故障诊断技术委员会委员、中国石化总公司设备管理协会顾问。
刘德峰 中国设备管理协会计算机管理开发应用中心主任。
李明俊 中国杰出的税务筹划专家，拥有14年的公司理财、税务筹划实战经验。
林 海 毕业于澳大利亚梅铎大学（Murdoch university）MBA，中国石化集团人力资源管理顾问。
王大勇 管理学硕士、MBA。现任加拿大采购管理协会PMAC的中国首席教育顾问和主讲讲师。
任建标 美国新泽西州立大学供应链管理研究中心学者，美国国际供应管理协会会员，美国ISM采购与供应管理专家，清华大学经济管理学院MBA课程《生产与运营管理》客座授课教授。
戴富彼 卡特彼勒（中国）融资租赁有限公司总裁。
戴彦德 国家发改委能源研究所副所长，世行／GEF中国节能促进项目办公室主任。
徐 飞 中国节能协会节能服务产业委员会副主任。
课程内容: 课程一 企业战略与设备管理策略
生存和发展是任何一家企业所面临的首要问题，究竟是什么原因企业的寿命有长短、市场的表现有优劣？在顾客越来越挑剔、市场竞争越来越激烈、环境变化越来越迅速的今天，企业家必须认识到战略是企业成功的关键，战略是企业的制胜之道。对于设备来说，从采购到安装，到使用、维护、故障诊断、维修，直到最后的折旧等等环节，也必须有一套管理策略，这同样直接关系到企业的生存与发展。

课程二 生产运作管理
通过该课程的学习，使学员理解广义生产的知识体系，了解制造业和服务业生产与运作的过程及不同特点；明确生产运作战略的具体操作方法；掌握生产系统的设计、分析和运作管理的基本理论和知识；掌握生产计划，物料需求计划(MRP)，制造资源计划MRPⅡ)、项目管理等的理论与方法：了解准时生产制(JIT)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)和计算机集成制造(CIM)等的先进管理模式与方法。

课程三 财务管理与成本控制
财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。该模块着重讨论企业财务管理中有关投资管理、资金管理、财务监督等方面的成本控制问题以及成本控制与企业财务管理目标之间的关系。

课程四 设备技术人员管理
本课程着重讨论设备技术人员的管理。以人为本提升对人力资源管理重要性的认识，重视人力资源开发管理是企业持续发展的动力，而技术人员的管理与一般人力资源管理有着一定的差异性，通过本课程的学习，开发技术人员的创造性，培养技术人员的综合素质，全面提升技术人员的专业水平。

课程五 技术创新管理
本课程介绍企业技术创新管理的理论和方法。课程简要阐明技术创新的理论，对企业技术创新战略、技术选择、研究与开发、新产品的生产和营销、技术转移与交易、技术信息与知识产权、技术创新能力建设和组织管理进行全面介绍。反映国内外技术创新管理领域的最新理论进展，内容新颖，富有启发性；理论结合实际、具有指导性和可操作性；理论阐述和案例分析结合。

课程六 设备资产管理
企业生产的保证和利润的提高，取决于设备的完好运转和维修费用的降低。企业资产的维护成本构成了企业的主要成本之一。企业资产的维护管理的提高和资产维护管理系统的建立将是企业的当务之急。资产维护之所以对这些企业非常重要，是因为良好的资产维护能够：减少设备的故障率，缩短维修响应和维修工作时间，延长设备寿命，提高仓库备件储存水平的合理性，提高采购的科学性，实现设备管理的科学化、智能化、系统化。

课程七 设备综合工程学
本课程着重讨论对固定资产的工程技术、管理、财务等实际业务进行综合研究，以求实现设备寿命周期费用的最大节约。其中包括工厂机械、装置、建筑物等的可靠性和有关可靠性的设计方案、设计、使用和费用的信息反馈，设备资产的管理、技术和财务等方面的问题，研究如何对设备进行全面管理与综合利用的一门科学。

课程八 设备管理经济学
本课程对设备管理的一系列问题从经济学的角度进行研究，其主要包括以下方面的内容：技术经济学的基本原理；资金的时间价值及其计算方法；技术方案经济效果的评价方法；设备修理、更新和改装的技术经济分析；设备寿命周期费用评价及可行性分析；设备折旧；设备资产评价等。

课程九 设备节能与故障智能诊断
企业设备能源消耗严重制约着企业的发展，解决好设备节能问题，不仅可以节约生产成本，而且对实现我国社会经济可持续发展有着重要的意义；对于节能融资而言，加强工业企业与金融企业在节能领域的密切合作，引导各界积极参与节能融资，促进优秀、成熟、经济效益好的节能项目的实施，是本课程的要解决的重点；同时，本课程对国内外智能故障诊断的研究现状进行述评和归纳,指出目前各种智能诊断方法和技术的特点及局限性，并且指出了智能故障诊断今后的发展趋势。

课程十 设备信息化管理
本课程详细介绍设备资产管理信息化的国内外发展动态，为企业推进设备资产管理信息化工作，提供计算机技术、管理方法、实施策略的支持与指导作用。主要包括以下内容：优化设备资产管理流程，形成动态的设备管理工作平台；使企业更有效地配置包括设备资产在内的有形资产；；提高生产设备的可利用率及可靠性控制维护及维修费用延长设备生命周期，满足先进的生产设备对现代生产组织保障的要求。

课程十一 设备租赁与融资
本课程着重分析融资租赁政策及设备融资租赁的现状和以及存在的问题，详细介绍融资租赁基本操作流程及风险控制，帮助设备制造企业通过融资租赁方式销售产品。促进设备领域融资租赁业的发展，让中小企业熟谙如何通过租赁融资的方式添置设备，为国内外设备制造厂商创造广阔的设备租赁销售空间；为出资人提供安全性、收益性和流通性更好的金融资产模式。

课程十二 设备采购与供应管理
本课程将详细分析企业在设备采购过程中可能出现的问题并提供合理的解决方案，强化设备采购合同的作用和意义。对采购设备提供很好的指导作用。特别是对提高设备采购管理的计划性和透明度有计划采购设备，避免盲目性和零敲碎打等方面有详细研究。


费用标准: 学费：23000元/人（含授课费、证书费），在报名审核通过后开班前直接汇入清华大学指定账户。教材费及午餐费：1800元/人，在报到时收取。
特别提示: 学员完成全程学习且成绩合格，由清华大学深圳研究生院颁发清华大学设备管理高级课程研修班结业证书，钢印备案，可进入清华大学深圳研究生院网站查询证书编号。

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