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仓库的专业化与规范化管理

  培训讲师:胡松评

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  培训费用:800

  赠送积分:800

    服务电话:010-82593357

仓库的专业化与规范化管理详细内容

仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病,一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”,仓库管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。 胡松评先生总结近20年外企经验、与国内外大量企业交流心得、几百场讲座与万余位经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训体会,针对我国制造业、零售业、物流公司普遍存在的仓库管理的实际问题,借助大量精选案例,调动学员参与研讨,提高实战技能。 参加对象: 制造业/零售业/物流公司等仓储管理人员
精彩授教: 胡松评
☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
☆荷兰马斯特管理学院MBA
☆中国资深物流管理专业培训师
☆ 曾先后在美国TVS(中国)集团公司等外企担任物流总监、总经理
课程内容: 第 1 讲: 仓储团队合作
1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作
1.2 仓储在供应链中的四大角色
1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务
1.4 传统原料移库流程局限性分析
1.5 仓储如何为销售提供根号的服务

第 2 讲: 仓储目标优化
2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化
2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化
2.3 “12字方针”堆码目标优化
2.4 “五五堆码”图解分析
2.5 仓储装卸目标优化
2.6 入库保管目标优化
2.7 仓储出库目标优化
2.8 就近设仓目标优化

第 3 讲: 仓储日常管理
3.1 为何要仓储
3.2 仓库筹建的五大原则
3.3 仓库的分类
3.4 案例1:日本的仓库分类方法
3.5 案例2:绿色仓库
3.6 仓管人员五大素质要求
3.7 仓管人员职责自检表

第 4 讲: 仓储合理布局
4.1 仓储六大区域结构图分析
4.2 仓储各大区域职能分析表
4.3 仓储有效面积分布比例
4.4 仓储空间布局六大原则

第 5 讲: 仓储作业流程
5.1 入库作业流程简化
5.2 存储作业流程简化
5.3 出库作业流程简化
5.4 入库验收流程分析
5.5 入库验收八大步骤


第 6 讲: 仓储方法原则
6.1 物品堆放四大方法
6.2 物品保管三大原则
6.3 物品保管七大注意事项
6.4 物品存储期限规定
6.5 搬运三大方法
6.6 搬运12大注意事项
6.7 发货三大原则
6.8 拣货两大方法之一:摘果法
6.9 拣货两大方法之二:播种法
6.10 货卡八大内容

第 7 讲: 仓储案例分析
7.1 案例1,美国仓储运作实例
7.2 案例2,日本自动化仓储实例
7.3 案例3,联合利华仓储中应用无线电频识别技术
7.4 案例4,亚马逊等网络企业自建仓库
7.5 案例5,AGV全自动智能式搬运
7.6 案例6,仓储的防盗检测系统
7.7 案例7,仓储的箱柜委托租赁业务
7.8 案例8,仓储管理系统 / WMS
7.9 案例9,我国合同法中有关第三方仓储的条款

第 8 讲: 仓储图片演示
8.1 仓储设备彩色图片演示
8.2 欧美日仓储布局彩图演示
8.3 中国制造业仓储图片演示

第9讲: 仓储量化指标
9.1 仓储吞吐量的计算方法
9.2 月均库存量的计算方法
9.3 库存周转率的计算方法
9.4 收发正确率的计算方法
9.5 货物完好率的计算方法

第10讲: 储运包装管理
10.1 两大包装形式
10.2 包装设计2大原则4大要求
10.3 设计包装时应考虑的十大事项
10.4 包装合理化的五大途径
10.5 五大包装容器
10.6 十大包装方法
10.7 降低包装费用十大途径
10.8 包装成本与运输方式的关系
10.9 包装管理中必须回避的三大问题
10.10 案例1:包装箱印刷错误引起纠纷
10.11 案例2:某食品公司改进包装管理创造新价值
10.12 案例3:奔驰公司利用再生包装
10.13 案例4:麦当劳不断改进包装
10.14 案例5:上海制造商对包装的新认识

第11讲: 仓储盘点管理
11.1 什么是盘点?哪些东西需要盘点
11.2 为什么要盘点
11.3 主要有哪些盘点方法
11.4 盘点流程图分析
11.5 盘点常用表系列
11.6 案例:制造业盘点数据分析
11.7 怎样做好盘点准备
11.8 如何确定盘点日期
11.9 盘点前的短期培训
11.10 盘点前夕清仓工作
11.11 盘点方法的选择
11.12 盘盈盘亏原因分析及处理方法
11.13 怎样持续改进盘点效率
11.14 盘点规程及其注意事项
11.15 盘点量化指标及其相关财务知识

第12讲: 仓储实际问题分析
12.1 入库不及时原因分析
12.2 领料时间过长原因分析
12.3 仓储场地不够用原因分析
12.4 如何全面提升仓储管理水平

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