中国生产经理国际特训班
中国生产经理国际特训班详细内容
中国生产经理国际特训班
2010年4月9日—11日 清华大学
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场,决胜在工厂”,卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要,我们迫切需要一批既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。由此,系统的学习现代运营管理知识和技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
美国培训认证协会针对企业生产管理问题举办的 “中国生产经理国际特训班”,邀请生产管理领域一流的专家、教授,和国际知名企业的生产制造总监与你分享最实用的生产管理实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。
☆ 授课对象:制造业企业总经理、厂长、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
☆ 学习证书:完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的生产经理职业证书。
☆ 授课时间:2010年4月9日—11日(周五—周日)
☆ 课程费用:4800元/人
课 题:运营绩效管理 主讲老师:王一恒
1) 清晰企业绩效管理的本质
绩效是什么
影响绩效的五大因素
什么是绩效管理
为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理?
2) 企业绩效考评体系构建
企业绩效管理体系构成要素的确定
企业绩效管理体系设计的基本原则要求
企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
绩效考核的模式简介
绩效考核模式应用分析与案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
设定目标的要素与应注意的要点
目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
技能评估的思考
硬性技能与软性技能的评估 如何根据技能评估设定员工的发展规划
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
考评前的准备工作
绩效评估讨论中应注意的事项
绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
误差与误区解析
晕轮效应、政治压力
相比错误、从重心理
盲点、定势
近期行为偏见
公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
给予反馈的激励技巧
接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
激励机制原理介绍与分析
管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励
课 题:质量竞争与全面质量管理 主讲老师:何桢
1) 质量管理的概念
三T改善管理策略:
TPS丰田式生产管理模式
维持与改善:
新思维的改善与维持观念
2) TQM全面质量经营的架构与内容
TQM的推行架构:
品质的内涵:
3) 常用的品管工具
旧QC七大手法
新QC七大手法
新时代的QC管理工具
4) TQM的成功关键因素
专业技术培训
标准化作业流程
5S改善计划,5C战略实施
改善小组(QIT/QCC)品管圈小组 5) TQM推行模式与步骤
品质三不原则,减少不良率的三要领
常见的品质误区
生产的基本理念----JIT及时生产
精益化生产:后拉式生产模式
6) 如何推行TQM管理
生产设备管理:
生产设备所产生的六大损失
以方针管理进行持续性的改善
7) TQM关键技术介绍与实施方案
消减现场八大浪费
简化工作程序
六个标准差(6Sigma)观念与实务
8) 问题分析与学习分享
问题提问与研讨分享
从个案研讨中启发质量管理系统化设计,落实TQM执行计划。
讲师介绍
王一恒
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师,清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监,上海画佳电子有限公司总经理,北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默,经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析,通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
何桢
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师,著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员,摩托罗拉质量连续改进计划—黑带计划(BlackBeltProgram)的导师,天津大学管理学院副院长,工业工程系主任、教授、博士生导师,全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任,质量改进(包括黑带项目)顾问。美国工业工程师协会(IIE)会员,中国机械工程学会高级会员。中国质量协会高级会员。
主要从事工业工程、质量工程方面的教学和科研工作。博士1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖(WilliamJ.WeiszAward)。2001年获中美富布莱特项目资助在美国西伊利诺伊大学研修,研究学者。2004年获教育部新世纪人才支持计划资助。
推荐课程
战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13
课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...
讲师:吴智才详情
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题:l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...
讲师:王中明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-13
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工...
讲师:曹老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
企业培训体系构建与培训管理实务主讲:田胜波 老师培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理。课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接...
讲师:田胜波详情
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...
讲师:孙怡详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师:严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
FMEA失效模式与影响分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...
讲师:刘老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最