精准成本分析与成本控制
精准成本分析与成本控制详细内容
精准成本分析与成本控制
深圳 2009年08月21日--22日
在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是
1. 传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；
2. 如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
3. 效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；
4. 资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；
5. 销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
6. 风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本；
7. 人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
8. 安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象。
课程要解决的问题：
2. 如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3. 如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4. 如何建立面向九大成本的控制方案？
5. 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6. 如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7. 如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8. 如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
第一部份：企业成本管理正确认知1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用2、成本控制机制的构成– CSS成本体系3、企业普遍存在的成本管理问题4、预算管理的整体控制思想5、传统成本分析与控制的局限性与讨论第二部份：CSS成本体系的原理1 、成本和费用的定义和分类2 、客观的多因多果成本产生过程3 、传统成本管理的局限性ü 传统成本管理的基础ü 会计标准的局限性:多因一果的成本核算ü 传统成本控制方法的局限性ü 目标成本法的局限性ü ISO 9000与质量成本核算问题ü 质量成本的核心问题4 、CSS成本控制体系原理ü 产品成本概念:顾客和企业的定义ü 成本管理对象: 有形和无形成本对象ü 成本控制过程:资源-作业-成本对象ü 成本归集关系ü 多元化成本对象与企业战略的结合ü 成本管理要素:成本动因ü 多因多果作业成本法(CSS-ABC/M)5 、CSS体系下的整体成本分析ü 多元成本习性分析、趋势分析ü 期间比较分析(质量成本、效率成本)ü 编写《综合成本分析报告样板》 第三部份：面向对象的成本分析控制一、产品纯成本分析与控制1 、产品纯成本的归集关系2 、产品纯成本分析3、 产品纯成本的控制方法4 、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法5、产品物料清单(BOM)管理二、面向质量的成本控制1、 为什么要控制质量成本?2、 质量成本的构成与核算关系3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义4、 质量成本管理的关键绩效指标5、 质量成本的分析与控制方法 | 三、面向效率的成本控制1、 效率管理基础ü 效率的定义ü 效率管理的内容2 、效率成本的构成效率成本例子:产能剩余或浪费3、效率成本的改进方法效率成本管理案例:瓶颈优化决策4 、效率成本管理的关键绩效指标四、销售地区或客户成本1、 销售地区成本的构成和作用2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数3、 销售地区成本管理的关键绩效指标4 、销售地区成本分析5 、客户关系管理CRM6 、销售地区成本的预算五、风险成本与控制1 、企业风险定义和类别2 、风险成本的构成3 、风险管理体系（ERM）介绍风险管理案例4、 风险成本的关键绩效指标5、 应收帐款与风险成本六、 采购成本有效控制1、 全面采购成本的构成2 、采购成本的会计本质3 、影响原材料成本的因素4、 影响采购过程成本的因素5、 因采购不良而造成的管理不善成本ü 采购成本管理的关键绩效指标ü 采购成本绩效指标ü 供应商成本绩效指标七、资金占用成本的构成与控制海信与科龙原材料库存比较八、人力资源成本构成、失控分析与考核九、面向环保的成本控制十、面向安全的成本控制十一、构建公司成本控制体系平台十二、基于多因多果的全面预算1 最优化产品销售量预算2 多因多果全面预算的编制 |
--他创新性地提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本精准分析等方面有系统的研究和独特的实践经验。
----真诚推介，企业全面成本分析与精准成本控制管理专家，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学EMBA讲师；《CSS成本体系标准》创始人、微软MCSD软件专家；华南师范学院工商管理学院EMBA
林俊先生
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实
施项目。
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
学员反馈
1. 多因多果的成本核算才是真正符合企业实际需要的先进成本核算方法，以前的会计多因一果成本核算只是为了做报表用的，不适合企业在激烈价格竞争下的深入成本控制需要；
2. 林老师的成本控制是从成本体系的角度来讲，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
3. 过去的成本控制是基于多因一果的对象范围，导致预算的范围收窄了，所以预算不够细致和很难执行，林老师确定了多因多果全面预算，扩大了预算的对象范围，使预算和控制更加准确和有效执行；
4. 成本观念新颖，有相当实用性。正是我所需要的 ---------- 三九医药股份财务部 赖经理
请于
2：培训费用：2380元/人/2天
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标： 掌握危机的内涵与外延； 掌握危机意识的建立； 掌握危机的可能来源； 掌握管理中潜藏的危机； 掌握营销中坑呢的危机； 掌握生产中存在的危机； 掌握品质方面的危机； 掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师：鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师：鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...
讲师：安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三 星期四）/苏 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年9月1718日（星期三 星期四）/苏 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年4月911日（星期三 星期五）/...
讲师：刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...
讲师：夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏 州2025年11月1114日（星期二...
讲师：羊老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
