三年10倍速增长的经营战略
三年10倍速增长的经营战略详细内容
2011-04-19 00:00:00
名师解读 指点迷津 现场答疑
【课程收益】
三天两夜，尽悉“三年10倍速增长”秘诀的战略精要
深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和技法
结合实践，张文老师现场亲躬辅导学员制定企业未来三年增长的战略规划
【项目优势】
强震撼性，智慧的启迪，帮助企业家拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性，内容实战实用，均来自于一线成功手法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性，众多企业案例，如联想、蒙牛的快速发展历程、经营管理精髓，将给学员更多启发和借鉴。
强有效性，在张文老师的辅导下，每家企业不仅掌握了快速增长战略的分析技能，并都能带回自己企业的未来三年规划
【学习方式】
案例分析，脑力激荡，现场方案制
【课程精要】
一、“三年十倍速增长”可能吗？
二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长
三、企业经营战略
四、战略的四个基本要素
五、优秀的经营者=/= 商业成功
1、预测能力
2、整合资源能力
六、如何做产品？
1、商品生命周期
2、基于生命周期的商业模式
3、蓝海真是最佳时期吗
4、经营战略的S曲线
5、电梯理论
6、如何找到商品的入口
7、产品最致命的地方何在
8、顾客排长队的秘诀
七、如何看顾客？
1、目标客户 2、感情与逻辑
3、判断误区 4、如何避免无效劳动 八、如何分析行业？
1、不战而屈人之兵 2、市场成熟度 3、商品替换难易度 4、男怕入错行 5、如何选择行业 6、小企业策略
九、如何判断市场
1、高效的市场运作 2、距离战还是贴身战 3、不能做的生意 4、资金获得 5、关于毛利 6、怎么失败的
7、怎样增加毛利 8、附加值服务 9、怎样增加购买频率 10、职业不分贵贱，可是？
十、如何确认盈利模式？
1、何时进攻，何时撤退 2、把握时机法则 3、买进时机
4、大企业是如何炼成的
十一、资源配置
1、如何传递信息
2、经营者的光明与黑暗
3、明知不可为而为之
4、什么样的生意才能征服客户
※部分学员感言※
1、听您的课，很享受。有理论又有哲理，同时规律性很强，按规律做就能做对，课程深度早已超越培训师所给予的，也解决了我多年的困惑。您的预测说和电梯理论可成为张文经营论道，或张文定律，建议申请品牌保护。一天课程提炼出十大经典语句，相信明天更精彩，庆幸早听了您的课。
——云南丹彤集团股份有限公司董事长 张世光
2、张文老师教的工具很实效，学会了如何规划自己公司的三年滚动规划，更加清晰了战略实质，明确企业发展方向，您的实操技巧经验更加帮助我实现了战略体系实施的方案化。
——山东药材集团（高新公司）总经理 贡志贤
3、张文老师帮助我掌握了如何清晰判断行业，产品的各个时期，学会了如何预测商品寿命、市场选择进入期和退出期、盈利模式，收益很大！ ——贵州民鑫珠宝首饰有限公司总经理 许久云
4、听了张文老师《三年10倍速增长的经验战略》一课，真正感受到原来还可以换个方式赚钱！
——甘肃景利达房地产开发有限公司总经理 范宝
5、原来认为中小企业的资金和人力没有真正完全落实解决的办法，听了张文老师的课，看到了希望！感谢张文老师的“三年10倍速”，好课！ ——济南正冉经贸投资有限公司 张清 董事长
为保证课程质量：
1. 顾问式的辅导咨询，只优选企业董事长、总裁参加。
2. 标准高档星级酒店确保老总休息质量和最大状态的发挥，沟通交流。
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