张锡民，著名实战派管理专家、培训讲师，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任中国绿洲管理培训网（北京绿洲源管理顾问有限公司）首席顾问,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
张锡民曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁，兼任清华大学等多所院校及培训机构的客座教授或特聘讲师，并出任国内20多家公司兼职特约顾问、培训讲师, 积累了丰富的管理培训实战经验,完成了30多家知名公司的管理顾问项目，培训客户超过300家。
主要服务客户有柯达、菲亚特汽车、中海油、中国人寿、中国工商银行、华夏银行、美的集团、美菱集团、奥克斯、茅台酒厂、四环制药、华旗资讯、新疆石油、海南航空、南方都市报、五羊－本田摩托、华北高速等知名企业。

第一章 职业理念——有效执行之基石
企业喜欢什么样的人才
人才的真义
一流的职业理念的特点
第二章 目标计划——有效执行之前提
以科学的方式进行工作
员工的自我目标计划管理
第三章 沟通协作——有效执行之保障
掌握有效沟通的原理和技能
怎样与上级沟通
怎么与平级沟通
团队协作
第四章 时间效率——有效执行之关键
时间管理的必要性
时间管理的核心
时间管理的原则
有效时间管理的四个步骤
时间管理的方法和技巧
时间管理的误区
第五章 创造性思维——有效执行之利器
什么是创造性思维
具有创造性思维人士的特征
提高员工创造性思维的能力
团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法
创造性思维是对传统思维的突破
创新是通向成功的天梯

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