详细目录：

第一章 经营管理新趋势与现代企业董事长
第一节 企业经营策划新趋势
第二节 组织管理新趋势
第三节 用人新趋势
第四节 行销管理新趋势
第五节 多国性企业经营新趋势
第六节 董事长的任务
第七节 董事长的工作
第八节 董事长的工具
第九节 董事长的资源
第十节 董事长的行动
第十一节 接受未来的挑战
第十二节 经营管理者自我检测

第二章 董事长的个人素质魅力
第三章 董事长EQ
第一节 绪论：领导能力的剧变
第二节 职场内的情绪——当时和现在
第三节 管理智商
第四节 董事长管理智商的十项特质
第五节 理想领导者
第六节 领导关系的处理
第七节 诊断下属的成熟度
第八节 选择你的领导风格

第四章 新企业经营战略谋划
第一节 战略决策的内容与特点
第二节 企业经营外部环境分析
第三节 企业内部结构分析
第四节 竞争战略
第五节 多样化战略
第六节 纵向一体化战略
第七节 品牌锻造

第五章 企业组织设计与组织再造
第一节 绪论
第二节 股东大会与董事会
第三节 公司的执行机构
第四节 公司的监督机制
第五节 公司法律规范
第六节 有限责任公司
第七节 股份有限公司
第八节 股份有限公司股份发行和转让
第九节 公司债券
第十节 企业集团的组织结构

第六章 董事长的决策与计划
第一节 决策基本理论
第二节 企业经营决策方法
第三节 企业经营计划的组织与实施

第七章 企业目标管理与考核
第一节 目标管理概述
第二节 目标和目标体系
第三节 企业经营目标的制定与分解
第四节 目标管理的实施
第五节 目标管理的控制
第六节 目标绩效考核
第七节 目标管理应注意的问题

第八章 企业管理方法与技巧
第一节 董事长常用管理方法
第二节 董事长管理三论
第三节 董事长决策技巧
第四节 组织管理与系统运筹
第五节 团队激励与组织凝聚

第九章 管理手册
第一节 总经理的职责
第二节 行销部主管的职责
第三节 生产部主管的职责
第四节 财务部主管的职责
……(共三十一节 )

第十章 董事长的领导谋略
第一节 董事长领导哲学
第二节 董事长领导行为与价值
第三节 董事长的主观意识
第四节 董事长的思维方法
第五节 董事长现代谋略

第十一章 董事长的管理沟通
第一节 管理者面对的挑战
第二节 改善员工的工作表现
第三节 改变员工的工作习惯
第四节 有效的督促
第五节 有效的纪律处分
第六节 保持已改善的工作水平

第十二章 董事长如何用权
第一节 权力运用原则
第二节 实用权力操作窍门
第三节 权力的被控
第四节 控制下属权力的方法与艺术
第五节 权力分配
第六节 领导者权力管理

第十三章 公司理财
第一节 公司理财概述
第二节 公司理财的理论基础
第三节 筹资决策
第四节 资金成本和资本结构
第五节 投资决策
第六节 证券评价
第七节 流动资金管理
第八节 股利分配
第九节 成本计算
第十节 成本计算的方法
第十一节 标准成本系统
第十二节 业绩评价
第十三节 财务预测与财务计划
第十四章 股权结构与公司治理

第十五章 董事长对公司财务的控制
第十六章 企业资本运营
第一节 两种战略的有效运用
第二节 兼并、收购与重组
第三节 企业家与投资银行家的分工与合作
第四节 企业债务重组的技巧

第十七章 董事长与企业文化
第十八章 企业弊病诊断与治疗
第一节 企业弊病诊治通则
第二节 企业诊断常见病例
第三节 企业弊病治疗方案
第四节 经理人常犯的13个错误
第五节 企业经营危机管理

第十九章 董事长的会议技巧
第二十章 董事长的谈判艺术
第二十一章 董事长的时间管理
第二十二章 董事长自我形象设计
第二十三章 董事长的能力提升
第二十四章 董事长借力而行的管理艺术
第一节 领导者应是高水平“智者”
第二节 借力而行的原则
第三节 借力而行的管理方法
第四节 借力而行的管理技巧
第五节 借力而行的管理步骤
第六节 领导者需要借谁的“力”
第七节 借力而行做决策
第八节 借力而行运权控权
第九节 借力而行管理下属
第十节 借力而行处理问题

第二十五章 董事长自我工作检测

相似教材