详细目录：

第一篇 企业成本管理总论
第一章 成本与成本管理
第二章 成本管理改革的内容和原则
第三章 现代企业成本管理的意义、原则和内容
第四章 成本管理体系和方法
第五章 成本管理外部因素的影响
第六章 传统成本管理与现代成本管理的区别
第七章 成本管理的基础工作
第二篇 企业成本核算
第一章 产品成本核算概述
第二章 材料费用的核算
第三章 人工费用的核算
第四章 辅助生产费用的核算
第五章 制造费用的核算
第六章 生产损失的核算
第七章 生产费用在完工产品与在产品之间的分配
第八章 产品成本计算的品种法
第九章 产品成本计算的分批法
第十章 产品成本计算的分步法
第十一章 产品成本计算的分类法
第十二章 联产品、副产品和等级品的成本计算
第十三章 成本报表的编制和分析
第三篇 企业成本核算
第一章 材料采购成本管理操作规范
第二章 技术成本管理操作规范
第三章 期间费用管理操作规范
第四章 质量成本管理操作规范
第五章 战略成本管理操作规范
第六章 人力资源成本管理操作规范
第七章 资本成本管理操作规范
第八章 作业成本管理操作规范
第九章 成本预测
第十章 成本决策
第十一章 成本计划
第十二章 成本考核
第十三章 成本审计
第十四章 环境成本管理操作规范
第四篇 企业成本管理新模式
第一章 成本管理新模式的提出
第二章 企业成本管理新模式研究状况分析与研究意义
第三章 传统成本管理模式
第四章 作业成本管理模式
第五章 成本企划模式
第六章 成本位置管理模式
第七章 成本管理模式比较
第八章 成本管理模式评析
第九章 成本核算新模式
第十章 成本控制新模式
第十一章 成本管理新模式应用分析
第五篇 企业成本会计与成本预算
第一章 成本费用概述
第二章 成本会计的概念、内容和任务
第三章 成本会计工作的组织
第四章 成本预算的作用
第五章 战略、长期计划和全面预算
第六章 预算编制程序
第七章 企业全面预算
第八章 编制预算中应考虑的其他因素与问题
第九章 企业资本预算
第六篇 企业成本控制战略
第一章 成本控制战略的基本概念
第二章 企业成本控制战略目标与特点
第三章 成本控制战略思想
第四章 成本控制环境分析
第五章 成本动因分析与控制
第六章 成本优势分析
第七章 成本抉择关系分析
第八章 成本控制制度方法的应用
第九章 采购成本控制
第十章 生产成本控制
第十一章 质量成本控制
第十二章 物流成本控制
第十三章 营销成本控制
第十四章 人力资源成本控制
第七篇 全面降低成本实战技巧
第一章 降低成本与时代发展
第二章 降低加工成本实战技巧
第三章 降低材料成本实战技巧
第四章 支持性部门的成本降低实战技巧
第五章 企业性质与成本降低
第六章 降低成本的推行方法

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