李三支，著名管理培训专家。自1990年起开始从事专业的销售和销售管理工作，先后在多家知名多家指明的国际性公司任职。他曾担任美国玛氏公司 销售主管、销售经理，帮助著名的巧克力品牌德芙在中国时常成功推广，与同事一起创造了45%的市场占有率。作为德国美洁时公司的第一批销售管理人员，李三支先生还成功地完成了巧手品牌在中国的树立及其销售渠道的建立。 1997年，李三支先生进入欧洲著名的代理公司宝隆洋行，负责多个国际知名品牌在中国北方地区的销售及市场拓展。2000年，李三支先生参与创建北京协同信达咨讯科技有限公司，并任总经理至今。 李三支先生将多年理论研究成果与丰富的专业实践相结合，成功开发了多门课程，并广泛应用于众多国内外知名企业，如伊莱克斯、联合利华、惠普、西门子、神州数码等。
第一单元 如何进行角色认知和时间管理
第1章 角色的认知
企业的组织结构
主管的位置及作用
角色的转变
主管的作用
主管需具备的素质
主管在下属面前的角色
变革者
教练
绩效伙伴
领导
主管在客户面前的角色
公司政策的代表者
企业谈判的对手
公司管理水平的代表者
作为同事的主管
塑造全局的观念
做好沟通与协调工作，承担应有的责任
第2章 计划你的时间
时间管理的重要性
目标的设定
明确性(Specinc)
可衡量性(Measurable)
一致性(Agreed)
现实性(Realistic)
时间性(Time)
挑战性(CLallenge)
时间管理的方法
时间管理理论
管理时间的技巧
不做“救火队员”
5W法提高时间使用率
第二单元 如何有效主持会议
第3章 会议的目的
第4章 如何召集并主持两种不同类型的会议
第5章 会议的主持技巧
第三单元 如何与下属进行沟通
第6章 提出批评的五步法
第7章 绩效评估的六步法
第四单元 如何进行有效激励
第8章 对激励的认知
第9章 充分利用激励因素
第10章 激励的要素
第五单元 如何委派工作
第11章 委派工作认知
第12章 委派工作的六步骤

 

 

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