胡楠，六西格玛实施与流程再造专家，六西格玛黑带大师。现任六西格玛国际学院首席讲师，普罗维智资讯公司首席咨询师，全国六西格玛推进委员会专家成员。曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施负责人、西门子公司质量经理、施耐德电气公司高级质量咨询师。 胡先生具有十分丰富的六西格玛推广、培训和实施经验。他曾领导霍尼韦尔公司中国区六西格玛管理战略的实施，包括六西格玛战略的制定、培训、教练和项目的评审；胡先生还曾先后培训了60位黑带和100多位绿带，指导过上百余六西格玛项目。其培训过的学员来自多家跨国公司和国内大中型企业，包括西门子、霍尼韦尔、中国农业银行、海南航空、万向集团、太太药业、青啤集团、武钢集团，中国一重集团等。胡先生成功实施过的流程再造涵盖销售，服务和生产管理等多维领域。
第1章 质量的发展
第2章 粗放管理和精细管理
第3章 公司流程管理
第4章 六西格玛：一种流程的衡量方法
第5章 六西格玛流程改进的方法学和管理哲学
第6章 六西格玛与其他管理方法的区别与联系
第7章 实施战略的制定
第8章 六西格玛在人力资源方面的准备
第9章 实施六西格玛战略的关键因素

 

 

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