李庆远，生产管理专家，著名的培训师。1956年10月生，硕士，曾任大学讲师.从事企业管理实务工作十余年，先后在民营、台资、美资企业担任中高级管理职务，在现场管理和人力资源管理方面具有丰富经验，现任广州市新景隆企业副总经理，中山大学、时代光华等多家机构和企管公司的兼职顾问师、特聘讲师。培训和指导国泰康人寿、欧普照明、德尔电器等数十家企业。

第1讲 5S概论
第2讲 5S的推行准备
第3讲 5S的实施要点
第4讲 5S的实施方法
第5讲 5S实施的成果与误区
第6讲 TPM的基本概念
第7讲 TPM的推行准备
第8讲 TPM之一：提案改善活动
第9讲 TPM之二：自主保养
第10讲 TPM之三：计划保养
第11讲 TPM之四：生产效率化改善
第12讲 间接部门实施TPM
附录 工具表单

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