项目已经成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法，而且已经成为21世纪企业管理的一种重要方法。 中国加入WTO，项目管理与国际接轨，如何实施有效的项目管理是众多项目管理专家、项目经理人面临的挑战。本书上篇介绍了项目管理的相关知识体系、理论与案便相结合，适合于项目管理者学习、应用与PMP专业资质认证；下篇则围绕如何成为世界级项目经理这一主题，重点讲述了项目经理人在项目实施当中所需的各种商务技巧和能力要求，诸如：拟定项目章程、复杂性评估、成本估计、成本管理、关键路径、管理、制度项目计划、商务认知能力、商务合作、对质量的承诺兑现力、信息收集与处理、分析思维、概念思维、积极性与自信力、人际关系认知、影响预测、计划执行力等。这些都是全新的内容。 21世纪总经理新思维：让项目管理成为一种习惯。 上篇　　有效项目管理知识体系
第一章　　项目管理基本理论
第二章　　项目营销管理
第三章　　项目整体管理
第四章　　项目目标与范围管理
第五章　　项目时间管理
第六章　　项目成本管理
第七章　　项目质量管理
第八章　　项目人力资源管理
第九章　　项目沟通管理
第十章　　项目风险管理
第十一章　　项目采购与物资管理
下篇　　项目经理人实务操作技巧
第一章　　项目经理人必备管理素质与要求
第二章　　项目经理的项目管理技巧
第三章　　项目经理的行政管理技巧
第四章　　项目经理的商务技巧
第五章　　项目经理的人际技巧
第六章　　项目经理的个人技巧

 

 

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