详细目录：

第一篇 现代医院薪酬制度总论
第一章 工资与工资制度
第二章 事业单位工资制度
第三章 工资等级制度
第四章 最低工资保障制度
第五章 拖欠工资与克扣工资
第六章 医院工资的宏观管理
第七章 医院薪酬、绩效管理的新理念

第二篇 医院现行薪酬与绩效管理
第一章 医院薪酬与绩效管理发展历程
第二章 医院薪酬与绩效管理现状
第三章 对医院薪酬与绩效管理的思考

第三篇 现代医院薪酬管理新模式
第一章 医院薪酬管理新趋势
第二章 医院薪酬管理的新目标
第三章 医院薪酬管理新原则
第四章 制定薪酬计划必须考虑的新因素
第五章 医院薪酬管理新方法
第六章 医院薪酬调整
第七章 医院薪酬支付艺术
第八章 现代绩效管理有效方法的推荐
第九章 年薪薪酬模型

第四篇 现代医院整体薪酬设计
第一章 医院薪酬设计的程序与方法
第二章 工资形式
第三章 合理人工费计算与人工成本控制
第四章 宽带薪酬设计经营者年薪制设计
第六章 科技人员收入设计
第七章 员工持股制度设计

第五篇 现代医院岗位设置及薪酬改革
第一章 医院岗位设置
第二章 薪酬改革的政策依据
第三章 薪酬改革的原则
第四章 薪酬改革的思路与方法
第五章 薪酬改革的步骤

第六篇 现代医院岗位薪酬设计
第一章 各类人员薪酬权重系数设计
第二章 核算科室各项经济指标的确定方法
第三章 临床科主任年薪设计
第四章 医技科室主任薪酬设计
第五章 护士长薪酬设计
第六章 临床医生薪酬设计
第七章 医技科室医生、技师薪酬设计
第八章 病区护士薪酬设计
第九章 非病区护士薪酬设计
第十章 院领导薪酬设计
第十一章 中层管理干部薪酬设计
第十二章 机关一般工作人员薪酬设计
第十三章 财务人员薪酬设计
第十四章 后勤保障人员薪酬设计
第十五章 返聘专业技术人员薪酬设计
第十六章 骨科、产科完全计件薪酬设计及核算方案
第十七章 薪酬设计方案案例
第十八章 科室经营管理与经济管理协议书范本

第七篇 现代医院绩效管理新模式
第一章 绩效与薪酬管理模式的漂移
第二章 医院绩效计划的新导向
第三章 医院绩效实施的新规范
第四章 医院绩效考核的新体系
第五章 医院绩效反馈的新思路

第八篇 现代医院人员工作评价方法
第一章 工作评价及其运用中的实际问题
第二章 工作评价方法之一：排列法
第三章 工作评价方法之二：分类法
第四章 工作评价方法之三：因素比较法
第五章 工作评价方法之四：计点法

第九篇 现代医院薪酬考核方案
第一章 薪酬总额的确定与控制
第二章 薪酬考核的目的与原则
第三章 薪酬考核的机构、对象和时间
第四章 考核与薪酬挂钩的比例
第五章 考核实施程序及内容，标准的制定
第六章 院长。党委书记的考核
第七章 副院长及其他领导的考核机关职能科室负责人的考核
第九章 临床科主任考核
第十章 门诊，医技科主任考核
第十一章 护士长考核
第十二章 职工考核
第十三章 考核方案的修改及补充性考核办法

第十篇 现代医院辅助性薪酬及员工福利标准
第一章 辅助性薪酬
第二章 员工福利制度
第三章 医疗期
第四章 各类休假
第五章 员工社会保险
第六章 劳动保护

第十一篇 现代医院非经济性薪酬
第一章 非经济性薪酬的作用
第二章 非经济性薪酬的内容

第十二篇 现代医院人员职称评定
第一章 医院人力资源开发与管理
第二章 医院劳动合同管理
第三章 医院人员职称考试
第四章 医院人员职称评定
第五章 专业技术职务聘任
第六章 管理职务聘任

第十三篇 现代医院工资标准制定
第一章 工资标准测算
第二章 工资标准确定
第三章 工资浮动幅度和工资带
第四章 一岗多薪工资标准确定示例
第五章 纳入新工资标准的办法
第六章 工资标准与工资结构调整

第十四篇 现代医院工资分配
第一章 工资分配制度
第二章 按劳分配与同工同酬
第三章 单位工资分配自主权
第四章 奖金和津贴
第五章 常见工资分配制
第六章 工资集体协商与集体合同工资条款

第十五篇 现代医院工资支付
第一章 工资支付形式
第二章 工资支付的时间日工资、小时工资折算
第四章 加班、加点工资

第十六篇 现代医院薪酬控制与调整
第一章 薪酬控制与调整
第二章 薪酬管理的法律调整
第三章 薪酬管理的国际模式

第十七篇 现代医院工资执行标准

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