新人力资源管理

  音像名称:新人力资源管理

  作者:李啸尘

  出版公司:石油工业出版社

  市场价格:698元

  本站特价:698

  包含盘数:全四卷

  赠送积分:698 积分

新人力资源管理

产品介绍

当2000年的钟声敲响的时候,全人类又迈进了一个更加辉煌的历史时期。伴随高新技术的迅猛发展,互联网络的日益普及,信息持术的广泛应用,全球经济一体化的进程愈来愈快,人类社会已进入了继工业文明之后的又一崭新发展阶段——知识经济时代。 伴随知识经济时代的到来,人的智能化的地位获得空前提高,人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。世界银行发表报告指出:当前世界财富的64%是由人力资本(即知识资本)构成的;近10年来美国经济的稳步发展也是由人力资本所推动的。美国总统克林顿在归纳美国的“新经济”时提出美国经济的主流是知识经济的观点。1992年诺贝尔经济学奖得主、美国经济学和社会学教授贝克尔则更深刻地指出,发达国家资本的75%以上不再是实物资本,而是人力资本,人力资本成为了人类财富增长、经济进步的源泉。 知识经济时代的新特征对人力资源的开发提出了更高的目标的要求,相应地,人力资源的管理也必将发生重大的变化。全球知名的未来学家、社会学家约翰·奈斯比特,在他的《 90年代的挑战:重新塑造公司》一书中说:“在信息社会,我们要重新创造的新型公司的基本假设是:人(人力、智力)是公司最重要的资源”。由此,在新的形势下,人力资源的开发、管理将必然更具有科学性,因为人力资源的开发有其自然的基本规律,如用进废退、人事相宜、竞争发展等规律。在知识经济时代,一个最根本的基本特征则是知识的生产速度加快了,知识的传播方式发生了根本性变化。信息化、网络化、数字化,为人力资源开发与管理的方式提供了创新的基础。人们可以更容易地获取知识,加大信息交流。所以,人力资源是知识经济时代的第一资源,是衡量一个国家综合国力的重要指标,人类对人力资源开发的深度和广度都将超过人类历史上的任何时期。由此,创新人力资源管理的传统模式,吸纳其新观点、新方式、新内容,是当前及今后各级政府、各类企业及其他一切社会组织在开展自身工作时刻关注的重心。 人力资源在人类社会经济生活中的这种核心地位,决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争,将更主要地体现在智力资本与知识管理的竞争上,说到底即是人才的竞争。这种态势既给中国带来了空前的机遇,也给中国提出了紧迫的挑战。 中华民族能否在二十一世纪实现真正的伟大复兴,关键也要看在人力(知识)资本的较量中能否领先。为此,党和国家采取了一系列重大的战略措施。以江泽民同志为核心的第三代领导人深入贯彻了邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的伟大论断,正在全力实施“科教兴国”的伟大战略。相继倡导技术创新,兴办中关村高科技园区,鼓励建立合理而科学的现代企业制度,加快国有企业的改制重组,进行重大稳健的政府行政机构改革,近来,又加大西部开发力度,为中国“入世”进行人才资源做准备。……所有这一切,都说明了党和国家对人力资源与知识管理的高度重视。 为此,《新人力资源》一书的编委会组织了国内众多的知名专家学者,国家有关部委的相关负责人以及企业界的部分著名企业家,共同编写了这部全面阐述在知识经济时代如何高效地开发智力资源、重组企业及其他组织的运行机制与知识管理的大型工具书。该书共分为知本理论卷、开发培训卷、管理实务卷、团队激励卷等四卷。全书力求立意高远,体例严谨科学,力争以科学简洁的体系,包容当前关于人、人力、人力资源管理领域的一切精华,吸纳当前国内外关于人力资源管理的新观念、新功能、新管理、新方法等内容。其中既有理论的阐述,如全书深入浅出地贯穿了MBA工商管理的核心人力资源管理课程;又有精彩纷呈的案例,如在本书各章的基本叙述后,均附有大量经典的案例(主要是中国企业和世界企业500强的经典案例);另外,本书还附有很多精辟独到的专家谈。总得看来,全书较好地贯彻了要达到理论性、操作性、务实性与可读性的编写要求。本书适合各级党政企事业单位的领导干部和普通工作人员使用。 本书从选题的立意与策划、大纲拟订到成书的过程中,始终得到了国家有关部委负责人的大力支持与亲切关心,得到了北京大学、国家行政学院等高等院校及其他研究机构的众多知名学者的指导,得到了产业界众多企业家的精心帮助,在此一并致以崇高的谢忱。 由于知识经济时代的显著特征刚刚形成,人们对知识型政府、知识型企业、知识基本管理的认识与探索还有一个过程,也由于我们学力有限,错讹之处,还请大家加以匡正。让我们携起手来,勇于实践,大胆创新,奋发图强,为实现中华民族在21世纪的伟大复兴而努力。 第一卷 知本理论
高度重视和大力发展科学
第一章 世纪之战
——知识经济与21世纪企业智力资本竞争
第一节 迈向智力资本时代——21世纪企业竞争趋势
一、 人类已经进入知识经济时代
二、 21世纪企业管理的核心——知识管理
[案例一]巴克曼实验室的知识管理
[案例二]亚信集团的知识集成
[案例三]从珠海巨人集团的失误看知识管理

 

 


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