哈佛商学院自1908年创办之初就确立了培养领袖的目标，即让学生毕业后成为大公司总经理和商界领导者，哈佛商学院的历届领导者都理解“人”对于成功的重要性，因而对人力资源管理方面的课程相当重视，并投入了大量的人力与资金。

 

本书由哈佛专项课程“人力资源管理”教程编译而成，囊括哈佛百年来对人力资源研究的成果，以及近年来所使用的经典案例，此书内容曾对美国的MBA教育和公司企业的管理哲学产生了重大的影响。

　
人力资源管理教程:
转变中的人事管理功能：
1. 人事管理的整体规划
2. 人事决策与管理
3. 劳资关系
4. 工人人事管理
5. 内部联系与效率
6. 员工咨询
管理的过程：
1. 管理过程论
2. 团体动力学
3. 冲突的消除与利用
4. 权限模
5. 管理过程中的计划问题
绩效评估
薪资管理：
1. 薪资制度
2. 合理薪资的计算
3. 如何决定合理的用人费
4. 奖工制度的特性与时间研究的关系
5. 奖工制度的建立
6. 红利制度的建立
7. 员工福利来源
8. 工资率的计算
人际关系理论：
1. 人际关系学说的实验基础
2. 人际关系学说
3. 人际关系学说在管理中的应用
协作系统理论：
1. 组织理论
2. 权威理论
组织管理概述：
1． 组织的重要性
2． 组织分类
3． 组织机构
4． 组织设计
5． 大规模组织的运用
6． 非正式组织
7． 组织结构的变革
组织行为：
1. X理论---Y理论中的人性假设
2. X理论---Y理论的管理思想
行政组织体系论：
1. 行政组织结构理论的源头—社会秩序论
2. 行政组织结构理论
3. 对行政组织结构理论......

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