运用中国人自己的方法，来解决中国人的问题，可以收到事半功倍之效。中国人的管理行为千变万化，但“万变不离其宗”。一言以蔽之，乃是“一切求合理”。

 

主讲人： 曾仕强教授
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一前言 中国人的管理行为特性
第一章：基本的理念
　一 和谐绝非讨好
　二 看开而非看破
　三 圆通绝非圆滑
　四 尊重而不盲从
第二章：工作的原则
　一 流汗不流血
　二 做事不坐牢
　三 卖力不卖命
　四 争气不争功
第三章：沟通的现象
　一 先说往往先死
　二 不说也是会死
　三 最好说到不死
　四 行动胜过语言
第四章：沟通的真谛
　一 三大特色
　二 上下界限
　三 要用看的
　四 不说好话
第五章：人我的分寸
　一 弄清楚对方是谁
　二 小心才不会上当
　三 凡事求自己合理
　四 当心“程咬金”系统
第六章：两可的拿捏
　一 错的骂，对的也要骂
　二 听的骂，不听的也骂
　三 不让不好，让也不好
　四 自己应该合理坚持
第七章：是非的判断
　一 是非很难分辨
　二 怎么说都有理
　三 让制度背黑锅
　四 圆满中分是非
第八章：凌乱的秩序
　一 乱中才能看出理来
　二 凌乱正是情的交流
　三 不明言启发有心人
　四 部属应该适时请示
第九章：会商的技巧
　一 会而不议
　二 议而不决
　三 决而不行
　四 由情入理
第十章：合理的兼顾
　一 好不好都犯忌
　二 听不听都可以
　三 找不找都不行
　四 罚不罚都有理
结语 中国人的包装哲学

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