目录
前言
本书的构成
第一部分 理解5S的基本原理
第一步 了解5S的含义
第二步 检查公司里的5S
第三步 各个部门都存在什么样的抵触情绪
第四步 为什么说5S是必要的
第二部分 在全公司推行5S
第一步 在公司内采用5S
第二步 掌握5S活动的推行方法
第三步 统一5S步调
第三部分 创建一个整理得秩序井然的公司
第一步 首先整理内心世界
第二步 理解眼睛看得见的整理——“红色标签战”
第三步 实践资料的红色标签战
第四步 挑战文具、工具的红色标签战
第五步 开放战使心灵也开放
实践实例 整理——仓库变成了室内体育馆
第四部分 建立一个整顿细致公司
第一步 在规定的范围内工作
第二步 实行用眼睛看的整顿——“标志牌战”
第三步 喷漆战
第四步 实行FIFO的战略
第五步 通过颜色差别整顿使工具系统化
第六步 通过形迹整顿来追求返还的方便
实践案例 整顿——公司和人都变得明亮了
第五部分 建立一个有清扫习惯的公司
第一步 “工作一次，清扫一次”的基本原则
第二步 养成清扫习惯
第三步 彻底地检查和维修
实践案例 清扫——快要被淘汰的机械也能变得和新的一样
第六部分 建立一个永远清洁的公司
第一步 通过清洁维护“预防”
第二步 实行以预防为目的的整理和整顿
实践案例 清洁——成功提高公司形象
第七部分 对员工的正确教育方法
第一步 让公司充满三颗爱心
第二步 了解教育的方法
实践案例 教育——以轻松的心情进行

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