目前我国房地产业和房地产企业的发展概况
我国房地产业目前的特点和面临的形势
房地产企业的组织结构设计
以流程为中心一房地产企业组织结构设计的新
理念
房地产企业组织结构的主要形式
房地产企业主要职能部门的设置
房地产企业辅助职能部门的设置
房地产企业各管理部门的职能分解
职能分解的基本要求及原则
职能的分解与组合
怎样编制职能分解表
房地产企业项目经理部的组织管理
企业和项目经理部的职能划分
项目经理部的组织
项目经理的选任条件
项目经理的责权划分
项目经理的经济责任制
房地产企业的工作分析与职位研究
职位的分类与设置的基本原则
职位设置的操作方法
房地产企业的职位说明书
编写职位说明书的基本工作
职位说明书的编制内容与方法
职位说明书编制中需要注意的问题
职位说明书的应用：投资发展部市场部销
售部开发部工程部造价部材料设备部
技术部质量管理部工程公司 行政部 总
经理办公室财务部审计部人力资源部
房地产企业薪酬设计基本原理和薪酬体系的构
成 ‘
薪酬福利体系设计前的准备工作
薪酬福利体系设计的操作方法
主要城市房地产企业的薪酬比较
房地产企业福利体系的设计 ：．
房地产企业人土成本的控制
房地产企业管理流程设计与流程再造
流程图的设计方法
现有流程的诊断
流程再造的前提与条件
流程再造
流程再造的推动
流程设计与流程再造的应用：企业主导业务管
理流程与管理标准企业经营决策管理流程与
管理标准 开发部项目决策管理流程与管理标
准 开发部立项手续管理流程与管理标准工
程部项目管理流程与管理标准技术部设计与
技术管理流程与管理标准材料设备部采购管
理流程与管理标准市场广告策划管理流程与
管理标准销售部销售业务管理流程与管理标
n 准销售部客户管理流程与管理标准合同管
理流程与管理标准会议管理流程与管理标准
房地产企业目标管理现状
目标管理的意义与应注意的问题
目标体系的确定与目标分解
目标管理的过程控制与考核
． 房地产企业的绩效考核
如何建立绩效考核指标体系
关键业绩指标(KPI)的确定
绩效考核的实施与操作
最新考核方法一平衡计分法
某房地产企业绩效考核体系设计
房地产企业规范化管理的推动与实施
市场调查方案：调查问卷调查表调查报告
项目可行性研究与开发、推广方案
房地产项目可行性研究报告
． 项目开发方案
营销策划方案
’活动策划方案
广‘告策划方案
芎选
公文写作标准
协议合同类标准
公告通告类标准
制度规定标准
项目销售负责制管理规范
项目销售现场接待规范
销售部销售人员行为规范
销售部业绩考评办法
工程监理管理程序
绩效管理制度
项目投资控制管理规定
员工招聘管理办法
工程招标管理规定
员工考核管理办法
工程施工控制程序
房地产开发管理细则
员工培训管理办法
房地产管理信息体系概述
管理信息系统的开发
管理信息系统的战略规划
管理信息系统的技术基础
企业资源计划和业务流程重组
管理信息系统的分析
管理信息系统的设计
管理信息系统的实施
房地产产权产籍管理信息系统
房地产预警系统
房地产估价信息系统
房地产项目管理信息系统
房地产客户关系管理系统
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全国国有大中小企业
房地产大中小企业
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全国国有大中小企业
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房地产百强企业成功案例

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