对极具热情的职业经理人而言，大多数人对哈佛并不陌生，哈佛商学院是神话中的圣殿，商界的梵蒂冈；哈佛是培养年薪10万美元工商管理硕士的成功摇篮，是造就总经理人才的绝对精英工厂；30%的哈佛MBA毕业生，数年后都将成为公司首席执行官、董事长或自办企业的总裁；20%的毕业生会在美国500家最大的公司担任要职；美国500家大财团中2/3的项目经理人有哈佛商学院的学习背景。人们对哈佛商学院的MBA核心教程：经营战略、组织行为学、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产与作业管理、管理沟通、管理控制、管理经济学也都非常熟悉，甚至有些课程还都潜心研习过。对哈佛商学院独特的案例教学方法与效果，相信在读了《MBA疯狂案例全集》之后，已有了更深层次的理解。

 

　

第一部全面总结和介绍有哈佛学习背景的世界顶级CEO管理思想的大型百科全书
中国已经进入有史以来发展最为神速的新世纪。对中国的企业家，职业经理人而言：这是一个创新的中国时代。
有人断言，中国的世界级企业家将在十年内出现。正如最伟大的金融家在中国一样，21世纪的管理大师也将在中国诞生。
未来十年，中国的经理人的素质结构，将发生质的变化。这一切都将缘于中国，这个世界上最大的商业战场。
将军之于战场熟读《孙子兵法》，经理人置身商战，关注哈佛.管理.营销.案例.商务文书。
哈佛——先有哈佛，后有美利坚合众国。哈佛大学，全美所有大学中的王冠；哈佛商学院，镶嵌在王冠上的耀眼明珠，其培养的工商管理硕士（MBA）在商界中屡创奇迹。
管理——一个非常熟悉的概念，经理人的天生职责。思想、方法、技巧，皆是智者的智慧。

培养职业经理人或准经理人的“总经理能力”
即巧妙处理复杂情况和解决问题的能力；熟悉企业经营，管理复杂多变环境的适应能力；站在管理实践前沿的创新能力。

全面讲述最新前沿管理

本书用大约一半的篇章集中讲解了项目管理、价值链管理、数字化管理、大规模定制管理、网络营销管理、客户关系管理和薪酬管理。
我们相信，“惟实用，管理才有效”，也深信“学到手，便是财富”。

第一章 管理法则
第一节 管理的要义
第二节 高效管理法则
第三节 家族企业的管理规则
第四节 着眼未来变化的管理

第二章 前沿管理方案
第一节 企业管理模式
第二节 管理的轴心
第三节 管理的体制

第三章 核心管理的创新
第一节 工作方式、考核评价体系及职能组织创新
第二节 技术管理创新兵法

第四章 21世纪的CEO的经营理念
第一节 经济、信息全球化与管理革命
第二节 管理激变
第三节 首席执行官的领导力
第四节 管理的文化艺术

第五章 高层管理智慧
第一节 名星企业与他们的CEO
比尔.盖茨与微软
安迪.格罗夫与英特尔
......
第二节 顶级CEO的管理艺术
沃尔特.希普利：大通曼哈顿CEO
戈登.贝休恩：美国大陆航空CEO
......
第三节 管理学名著速读
《科学管理原理》精华要义
《管理的新模式》速读
《组织与管理：系统方法与权变方法》要点介绍
《哈佛管理论文集》赏析
《Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》导读
《管理学》精彩内容
《营销管理——分析、计划和控制》速读
《现代企业的领导艺术》赏析
《董事》速读

第六章 中外企业管理模式
第一节 丰田汽车公司的“现场管理”
第二节 松下电器产业公司的“哲学化管理”

第三节 摩托罗拉公司的“连续化管理”
第四节 海尔集团的“OEC管理法”
第五节 小天鹅的“市场化管理”
第六节 顶级管理模式
杜邦决策体制的演变
麦当劳——特许经营管理
......

第七章 项目管理
第一节 项目概述
第二节 风险、评估与合同
第三节 计划和项目进度控制
第四节 项目收尾与结束

第八章 供应链设计与管理
第一节 供应链管理ABC
第二节 供应链管理中的全球性问题
第三节 协作型产品供应链设计
第四节 顾客价值和供应链管理
第五节 供应链管理的信息技术
第六节 供应链管理的决策支持系统

第九章 数字化管理
第一节 数字化管理ABC
第二节 实施ERP式的数字化管理
第三节 ERP案例
申银万国的管理信息系统
新华人寿建立网络化数字管理系统
......

第十章 新管理模式——大规模定制管理
第一节 大规模定制的策略制定
第二节 大规模定制产品和服务
第三节 大规模定制的组织改造

第十一章 网络营销管理
第一节 网络营销风云21世纪
第二节 网络营销现状
第三节 网络营销管理

第十二章 客户关系管理
第一节 加速利润和优势提升
第二节 客户总是最先被考虑
第三节 数据仓库建设
第四节 电子商务与CRM的经济价值

第十三章 薪酬管理

 

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