本书作者长期从事于企业管理咨询和董事会的运作管理工作，对北美董事会的运作细节有着全面深入的了解。在本书中，作者以细腻的笔法，着重描述了西方企业董事长管理董事会的具体时间和成功经验，弥补了同类图书只注重结论却缺乏过程描述的缺憾。读者可以第一次从实践的角度，清晰了解董事长的责任和焦色定位，董事会的人员管理和绩效评价，以及董事长如何与执行层合作共事等重要话题。本书对于解决中国企业在董事会管理领域面临的诸多困惑具有重要参考意义。 

相似教材