温和激进领导

产品介绍
温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功,同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人,即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境,又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动,却又希望留在船上。
《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书,它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论:
·如何安全地游走于媚俗与反叛之间;
·如何既忠于组织,又展现与众不同的自我;
·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路;
·如何保持“异”的棱角,又不成为组织的“局外人”;
·如何巧变“小胜”为“大赢”;
·如何减少变革带来的伤亡和痛苦;
·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
本书目录
译者序“你以为你是莲花啊?!”
序言
第一部分温和激进派
第1章温和激进派是谁,他们做了什么
第2章不同方式的“不同”
第二部分温和激进派如何扭转局面
第3章沉默拒绝并忠于“自我”
第4章把个人的威胁转化为机会
第5章通过谈判来扩大影响
第6章巧变小胜为大赢
第7章组织集体行动
第三部分温和激进派面对的挑战
第8章面对困难
第9章作为平常领导者的温和激进派
附录A调研计划和调研方法
附录B样本采访调查表注释
作者介绍
黛布拉E.迈耶森(DebraE.Meyerson)斯坦福大学商学院组织行为学教授,同时还任教于西蒙斯管理学院。
经营管理
相似教材
管理图书分类
专栏人物 更多
- [舒化鲁]企业整体规范化管理的实施
- [舒化鲁]管理授权与职业经理人阶层
- [舒化鲁]企业内部的五种人
- [舒化鲁]职业经理人的薪资该怎么定
- [舒化鲁]成本控制,意识比方法重要
- [崔涛]新产品如何才能“火”起来?
- [崔涛]中国民族品牌奢侈化的“人造
- [崔涛]农产品品牌化征程:一切从“
- [崔涛]双品牌连锁魔式:“鬼”见愁
- [崔涛]品牌第一课:将“爱”注入!