应对变革和危机是一件非常困难的事情。本书提供厂详细全面的建议,涉及如何控制压力水平、如何在变革期间传达信息等内容。
*如何判断组织变革的需要
*如何使组织变革得以实施
*如何为组织变革做好准备
*如何处理组织成员的情绪化反应
*如何通过不断变革保持组织的竞争优势 ……

随便挑任何一个行业,你就会发现,它在20世纪70年代和80年代的状态是截然不同的。同样,如果我们以20世纪80年代的行业状况作为参照的话,在随后的10年中,这些行业再度经历了巨大的变革。农业、航空业、汽车制造业、银行业、生特科技业、计算机业、电子业、医药业、钢铁业、软件业、电信业,在过去的几十年里,所有这些已经发展比较成熟的行业都至少经历了一轮巨变:产品或服务的质量在不断提高,许多新方法逐渐被应用到日常工作中。新技术不断出现,企业纷纷对一些常规变革做出响应,新的竞争对手也层出不穷。而且我相信,在未来的几年中,这些行业还将面临着更多的新的变革。
虽然很难预测这些变革到底是什么,它们将在什么时候,什么地点发生,但有一点我们可以肯定,这些变革必将发生,而每个人都应该为此做好准备。对于那些善于接受变革的人来说,变革往往意味着机遇——对自己的企业及企业文化进行革新的机遇。

本书提供了详细全的建议,涉及如何控制压力水平,如何在变革期间传达信息等内容。如何判断变革的需要;如何使组织变革得以实施;如何为组织变革做好准备;如何处理组织成员的情绪化反应;如何通过不断变革保持组织的竞争优势。

导言
第1章 变革的维度
　不同的变革类型以及实施这些变革的具体方法
　变革的类型
　两种不同的变革方式
　本章小结
第2章 你的组织为变革做好准备了吗
　为组织变革做好准备
　精明强干、深孕众望的领导者
　变革的动力
　一个非等级性的组织
　为变革做好准备
　本章小结
第3章 变革的7大步骤
　一种系统化的方式
　7大步骤
　领导者、经理人员以及人力资源部门的角色
　应当避免的错误
　本章小结
第4章 实施
　将你的计划付诸行动
　争取关键人物的支持
　如何制定一份好的实施计划
　建立一种激励机制
　庆祝阶段性的成功
　彻底沟通
　如何使用咨询顾问
　本章小结
第5章 社会以及人的因素
　对变革的反应
　普通成员
　抵制者
　推动者
　本章小结
第6章 帮助人们适应
　帮助人们减少压力和焦虑感
　对变革的反应:一种失落和焦虑感
　对变革反应的不同阶段
　常规建议
　个人能够为自己做些什么
　经理人员如何帮助员工应对变革
　关于变革中的抵制者
　本章小结
第7章 持续渐进式变革
……
附录
注释
延伸阅读
顾问与作者
译者后记
[作者简介(当当)] 指导专家迈克尔·贝尔(Mike Beer),哈佛商学院卡诺一莱伯企业管理荣誉退休教授,获奖图书《公司复兴的关键之路》(The Critical Path to Corporate Renewal)作者之一,其最新著作是与尼汀·诺瑞亚合著的《管理大师剖析哈佛经典变革案例》(Breaking the Code of Change)(机械工业出版社2004年4月出版)。

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