孙子曰夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣 。 
定战略就是“庙算”！定战略就是要做正确的事！ 
《定战略》有三定问题：定方向、定目标、定方法： 


定方向：定方向就是确定企业的发展方向，企业方向包括领域方向、地域方向、时域方向、位域方向等，这四个战略方向构成了“企业四维战略地图”。定方向的关键就是在这四维战略地图中确定自己的组合方向。定方向是路线问题、战略问题，路线错误是最大的错误，战略失误是最大的失误。南辕北辙无异于缘木求鱼，它不仅会丧失您的金钱、时间，更会使您丧失信心、失去元气、丢掉人气 。 
定目标：定目标就是确定企业的发展目标，企业目标包括做大的规模目标、做强的竞争目标、做长的寿命目标。“做大、做强、做长”是每一个企业梦寐以求的理想，但恰恰是太多企业长不大、做不强、活不长。定目标的关键是做大、做强、做长的“三大组合战略目标”，而不是单一目标。因为，做大并不等于做强，做强并不等于做长，我国企业现阶段的目标应该是在追求基业常青的基础上图大求强。 
定方法：定方法就是确定企业的发展方法。企业成长方法包括科技进步法、管理升级法、产融结合法、核心能力法。做大、做强、做长是每一个企业的梦想与追求，但是如何做大、做强、做长，如何竞争制胜才是企业的根本问题。迈克·波特从一般竞争战略的角度提出了总成本领先、差异化、聚焦化竞争方法；我从中国战略竞争实现方法的角度提出了科技进步法、管理升级法、产融结合法、核心能力法，即企业依靠科技进步、管理升级、产融结合、核心能力把企业做大、做强、做长。我们认为企业战略方向、战略目标，还必须用“四大战略支柱”的方法来实现。 
定方向就是确定干什么不干什么的问题。定方向是前提，没有方向就是无头的苍蝇，定方向就是持续，朝三暮四难以成就企业大业，毛泽东说“路线是个纲，纲举目张”。定目标是企业追求，要干成什么样的问题。您是小富即安、还是图大求强；您是朝三暮四、还是基业常青；您是自我实现，还是“敬业报国”、“以民族昌盛为己任”。我说“心有多高、天有多阔、业与心齐”。定方法是手段、方法、策略问题，是怎么干的问题，即在路线方向既定，目标追求既定的情况下，如何实现、执行、竞争制胜的问题，如何做大、做强、做长的问题。所以，干什么（定方向）、干成什么样（定目标）、怎么干（定方法）结合起来就是定战略的三定问题，这三者互为依托、互相影响、互相作用。 
本书用“四维战略地图”来定方向，用“三大战略追求”来定目标，用“四大战略支柱”来定方法，把方向与方法、目的与目标、战略与策略紧密地结合起来，系统思考、系统解决、系统定战略。 
第一部分 定方向（四维战略地图）

 

第一章、 领域战略

第一节 产业结构演进战略

第二节 产业领域选择战略

第三节 产业领域组合战略

第二章、地域战略

第一节 全国化战略

第二节 国际化战略

第三节 长虹的地域发展战略

第三章 时域战略

第一节 时机战略

第二节 时段战略

第三节 寿命战略

第四章 地位战略

第一节 主导者地位战略

第二节 挑战者地位战略

第三节 跟随者地位战略

第二部分 定目标（三大战略追求）

第五章、做大的目标

第一节 大的规模与标准

第二节 为什么要做大

第三节 做大的四大策略

第六章、做强的目标

第一节 强的强度与标准

第二节 做大与做强

第三节 如何做强六要素

第七章、做长的目标

第一节 长的长度与标准

第二节 百年畅想—25年VS百年

第三节 如何做长的八大基因

第三部分 定方法（四大战略支柱）

第八章、科技进步战略

第一节 科学技术是第一生产力

第二节 科教兴国战略

第三节 科技兴企战略

第九章、管理升级战略

第一节 企业成长周期与管理升级

第二节 中国企业最需要管理而又最缺乏管理

第三节 索荣三六九管理战略模式

第十章、产融结合战略

第一节 产业经营与资本运营结合

第二节 产业资本与金融资本融合

第三节 德隆“整合”的兴衰

第十一章、核心能力战略

第一节 核心能力

第二节 核心能力构建与管理

第三节 佳能公司的母合优势

附录：中华定战略之经典名作

一、诸葛亮的“隆中对”

二、孙子的《孙子兵法》

三、三十六计

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