撮合营销技术
音像名称:撮合营销技术
作者:编委会
出版公司:
市场价格:48元
本站特价:48元
包含盘数:全一卷 16开精装
赠送积分:48 积分
产品介绍
在所有条件不变的情况下,迅速提升终端执行力。增强品牌终端影响力,持续数倍提升销售业绩。
内容简介:
撮合营销技术是一种销售技术,帮助企业在所有条件不变的情况下,只改变传统营销的思维策略与沟通技巧,就能够使商家或企业快速实现大量交易。本书所讲述的内容是《销售智慧宝典》丛书的理论升华。
本书不仅适合销售人员阅读学习,也可供包括商业谈判、资源整合、拍卖等方面在内的人员学习参考。
作者简介
雷源,1977年出生,陕西西安人。
研究方向:研究营销过程中最安全的客户接触和快速成交方式,撮合一切可能的事物建立关系,帮助商业快速实现大量交易。
在所有客观条件不变的情况下,通过发掘销售人员的销售策略与技巧,实现传统商业中的盈利与持续盈利。
特长:使产品摆脱同质化,实现差异化,发掘销售人员的一线销售潜力,实现3个层面撮合营销境界:柔性接招、后发制人和以不变应万变。
作品:
出版《构建战略终端》、《撮合营销技术》、《销售智慧宝典》攻略和守略两卷;设计和主讲课程《移动互联网改变商业未来》。
第一章 中国市场困境与重建思维模式
第二章 销售就是人与人沟通实现销售
第三章 撮合营销技术 快速大量交易
第四章 通过降低风险而提高成功可能
第五章 中国特色的撮合营销技术实践
第六章 实战情景训练与业绩提升技术
第七章 记录进步过程 获利胜败积累
附录 商业互动营销课程认证计划
书摘:
第一章 中国市场困境与重建思维模式
实现销售持续提升是销售公司的核心
大量的生产是为大量的销售而准备的,多元化的中国市场中,行业产品的特殊性决定了销售形式的特殊性,许多品牌在中国市场中的销量只能在一定的范围内徘徊,许多企业受市场流通的限制,无法突破终端销售业务额提升的瓶颈,同时受偶然因素影响太多,企业无法实现持续的销售提升,又常常陷入行业价格战的恶性循环之中,不能自拔。
中国企业的销售大多只是实现了从生产领域向流通领域的转移,并没有使流通领域的产品实现向消费领域的转变,主要的销售业绩往往是通过区域市场的经销商来实现的。在这种情况下,上下游只是一味地注重单个产品利润最大化,在最短时间内挣更多的钱,根本无暇考虑品牌在市场的长期发展,不愿意为品牌建设投入,甚至过份透支品牌在当地市场的生命力。
许多企业为了保持自身产品的产销收支平衡,必须解决巨大的产能压力,一味地自求走量,>]有预留足够的利润空间去操作品牌和市场,因此失去了长沅堂樨終端的能力。
因为同质化引发严重的价格战,使产品的研发空间和品牌建设资金严重不足,影响品牌的健康成长。
更多企业因为经营的短期思路高于一切,“圈钱”成为企业的重要目标,甚至不惜疯狂透支市场。
流通领域到消费领域是企业永远的关注重点,通过下游的盈利和持续盈利能力,使品牌获得更好的积累和成长。
本书着重研究在企业现有条件大体不变的情况下,实现产品差异化、终端创新、塑造品牌、客户开发、长期可持续发展、竞争策略、终端圈地及终端精耕细作等企业面临的棘手问题。
……
内容简介:
撮合营销技术是一种销售技术,帮助企业在所有条件不变的情况下,只改变传统营销的思维策略与沟通技巧,就能够使商家或企业快速实现大量交易。本书所讲述的内容是《销售智慧宝典》丛书的理论升华。
本书不仅适合销售人员阅读学习,也可供包括商业谈判、资源整合、拍卖等方面在内的人员学习参考。
作者简介
雷源,1977年出生,陕西西安人。
研究方向:研究营销过程中最安全的客户接触和快速成交方式,撮合一切可能的事物建立关系,帮助商业快速实现大量交易。
在所有客观条件不变的情况下,通过发掘销售人员的销售策略与技巧,实现传统商业中的盈利与持续盈利。
特长:使产品摆脱同质化,实现差异化,发掘销售人员的一线销售潜力,实现3个层面撮合营销境界:柔性接招、后发制人和以不变应万变。
作品:
出版《构建战略终端》、《撮合营销技术》、《销售智慧宝典》攻略和守略两卷;设计和主讲课程《移动互联网改变商业未来》。
第一章 中国市场困境与重建思维模式
第二章 销售就是人与人沟通实现销售
第三章 撮合营销技术 快速大量交易
第四章 通过降低风险而提高成功可能
第五章 中国特色的撮合营销技术实践
第六章 实战情景训练与业绩提升技术
第七章 记录进步过程 获利胜败积累
附录 商业互动营销课程认证计划
书摘:
第一章 中国市场困境与重建思维模式
实现销售持续提升是销售公司的核心
大量的生产是为大量的销售而准备的,多元化的中国市场中,行业产品的特殊性决定了销售形式的特殊性,许多品牌在中国市场中的销量只能在一定的范围内徘徊,许多企业受市场流通的限制,无法突破终端销售业务额提升的瓶颈,同时受偶然因素影响太多,企业无法实现持续的销售提升,又常常陷入行业价格战的恶性循环之中,不能自拔。
中国企业的销售大多只是实现了从生产领域向流通领域的转移,并没有使流通领域的产品实现向消费领域的转变,主要的销售业绩往往是通过区域市场的经销商来实现的。在这种情况下,上下游只是一味地注重单个产品利润最大化,在最短时间内挣更多的钱,根本无暇考虑品牌在市场的长期发展,不愿意为品牌建设投入,甚至过份透支品牌在当地市场的生命力。
许多企业为了保持自身产品的产销收支平衡,必须解决巨大的产能压力,一味地自求走量,>]有预留足够的利润空间去操作品牌和市场,因此失去了长沅堂樨終端的能力。
因为同质化引发严重的价格战,使产品的研发空间和品牌建设资金严重不足,影响品牌的健康成长。
更多企业因为经营的短期思路高于一切,“圈钱”成为企业的重要目标,甚至不惜疯狂透支市场。
流通领域到消费领域是企业永远的关注重点,通过下游的盈利和持续盈利能力,使品牌获得更好的积累和成长。
本书着重研究在企业现有条件大体不变的情况下,实现产品差异化、终端创新、塑造品牌、客户开发、长期可持续发展、竞争策略、终端圈地及终端精耕细作等企业面临的棘手问题。
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