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详细说明：

 

　　客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新制度，是企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。
　　客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术基础上的，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最传真配置状态，从而使企业自身的活力能够得到充分地发挥。
　　目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生存和发展的合脉。第一篇 证券市场竞争与债券客户关系

第一章 中国主券市场与证券市场竞争
第一节 中国证券市场
第二节 中国证券公司的发展趋势
第三节 WTO与中国证券市场国际化

第二章 证券公司的客户与客户关系
第一节 证券公司客户
第二节 证券公司客户关系

第二篇 证券公司客户服务与管理

第一章 客户关系管理（CRM）概述
第一节 CRM的产生与发展
第二节 CRM的内涵与分类
第三节 CRM的理念与策略
第四节 CRM的技术与方法
第五节 CRM项目常见的战略性错误

第二章 客户开发与客户服务
第一节 录找与了解客户
第二节 客户沟通与关系维护
第三节 客户服务

第三章 客户信用调查风险防范
第一节 客户信用调查与信用评级
第二节 客户风险与应收账款风险防范

第三篇 证券公司客户经理制

第一章 客户经理制概述
第一节 客户经理制的含义与特点
第二节 推行客户经理制度的必要性
第三节 建立客户经理制的基础条件与步骤
第四节 客户经理制度的设置原则

第二章 证券公司客户经理制的建立与推广
第一节 客户经理制的建立与推广概述
第二节 客户经理的素质与职责
第三节 客户经理制的制度管理
第四节 客户经理制的人力资源管理

第三章 证券公司客户经理的素养与技能
第一节 证肆公司客户经理的工作方法
第二节 市场定位与经营理念

第四章 证券公司客户经理的招聘与培训
第一节 客户经理的招聘
第二节 客户经理的业务素质
第三节 客户经理的服务技能
第四节 客户经理培训设计
第五节 客户经理培训方法

第五章 证券公司客户经理管理与考核
第一节 客户经理常规管理
第二节 客户经理考核体系
第三节 客户经理激励机制
第四节 客户经理责任追究

第六章 证券公司客户经理实战案例

第四篇 证券公司大客户管理策略与技能

第一章 证券公司大客户管理概述
第二章 证券公司大客户识别与选择
第三章 证券公司大客户经理的角色和技七
第四章 证券公司大客户服务
第五章 证券公司大客户业务支撑系统
第一节 概述
第二节 系统框架
第三节 系统功能
第四节 技术解决方安
第五节 系统建设方法

第五篇 证券公司客户分析与竞争分析

第一章 客户分析及案例
第一节 客户消费行为分析
第二节 客户细分分析
第三节 客户忠诚度分析
第四节 客户满意度分析
第五节 客户流失分析

第二章 竞争分析及案例

第六篇 证券公司CRM与信息系统整合

第一章 CRM与企业资源规划的整和
第二章 CRM与供应链管理的整和
第三章 CRM与电子商务的整和

第七篇 证券公司CRM系统的实施

第一章 构建证券公司CRM流程
第二章 证券公司CRM系统的基本功能
第三章 证券公司CRM系统的实施
第四章 证券公司CRM系统实施成功的衡量

第八篇 证券公司客户经理必备知识

第一章 证券基础知识
第二章 证券市场与环境
第三章 公关礼仪

第九篇 证券公司客户管理制度

第十篇 客户经理文案编写与范例

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