◆详细内容
《现代服装企业规范化管理实务全书》
现代服装企业规范化管理实务全书
第1章生产部工作现场管理
第一节生产过程的构成和要求
一、生产过程的构成
二、生产组织过程和要求
三、生产类型
第二节生产部门的设置
一、工艺专业化形式又称为工艺原则
二、对象专业化形式又称为对象原则
三、对象工艺专业化形式又称为混合原则
第三节生产过程的时间组织
一、顺序移动方式
二、平行移动方式
三、平行顺序移动方式
第四节劳动组织
一、劳动分工和协作
二、劳动定额
三、劳动定员
四、劳动生产率
第五节生产计划
一、生产计划的指标及确定方法
二、生产能力和工程能力的核算
三、生产计划的编制
四、生产作业计划
第六节生产科长岗位职责生产统筹
第七节在制品管理制度
第八节产品整洁保护制度生产部卫生公约
现代服装企业规范化管理实务全书
第六章技术部工作现场管理
第一节技术科长岗位职责
第二节技术部跟单业务流程和要求
一、跟单
二、跟单流程
三、首件产品技术鉴定制度
四、工艺检查制度
五、技术部工作考核标准
六、技术工人考核制度
第三节服装技术档案现场管理
一、技术档案的作用
二、技术档案的种类
三、技术档案管理的基本任务
第七章服装企业各生产车间现场管理
第一节板房车间
一、样板制作和修正要求
二、一般的板房平面结构布置图
三、样板纸型的设计过程
四、平面纸样的设计方法
五、国家号型系列标准
六、裁剪算料经验表缩水率另加
七、板房质量控制程序
八、板房主管岗位职责
九、工艺编制人员岗位职责
十、工艺操作人员岗位职责
第二节裁床车间
一、裁剪、开裁要求
二、铺料、划样与裁剪车间工作程序要求
三、裁床平面布置结构图
四、裁床车间岗位职责
五、裁剪工序质量管理制度
六、裁床质量监督罚款条例
七、裁剪工序奖罚条例
八、裁床技术操作规定
九、排版技术操作规程
十、裁剪工技术操作规程
十一、打号工技术操作规程
十二、黏合工技术操作规程
十三、裁剪日报单
十四、裁剪报表
第三节缝纫车间现场管理
一、车间主任岗位职责
二、机工岗位职责车位工
三、车间工作考核标准
四、缝纫工序奖罚条例
五、缝纫工技术操作规程
六、缝纫工序质量管理制度
七、案板工技术操作规程
第四节尾部车间现场管理
一、整烫车间岗位职责
二、整烫工技术操作规程
三、整烫包装工序奖罚条例
四、特种机工技术操作规程
五、锁眼、钉扣工序质量管理制度
六、打箱工技术操作规程

现代服装企业规范化管理实务全书
第三篇服装企业生产过程中的现场管理
第一章服装企业生产准备
第一节服装材料准备
一、服装生产所需材料
二、材料准备原则
三、材料准备方法
四、服装材料的选择
五、服装材料的配用
六、服装材料的耗用预算
七、物料管理
第二节服装材料的检验测试
一、检验、测试的目的
二、服装材料检验
三、服装材料的性能测试
第三节服装材料的预缩与整理
一、材料的预缩
二、材料的整理
三、材料暂存
第四节服装材料耗用预算
第五节服装样品试制
一、服装样品试制的目的
二、样品试制的准备
三、实样试制的过程
四、样品鉴定
五、技术数据、资料的测定及收集
第六节服装样板管理
一、服装样板定义及分类
二、服装样板审核
三、样板管理
四、标准样板的检查
第二章服装物资采购现场管理
第一节物资采购工作管理
一、物资采购总监岗位职责
二、物资采购业务奖罚责任制
三、物资管理的业务过程和要求
第二节物资采购技术管理
一、面料管理技术检验
二、仓库管理

现代服装企业规范化管理实务全书
第三章服装企业物料现场管理
第一节物料现场管理概述
一、物料管理的范围
二、物料管理的组织
三、物料管理的职能
四、物料管理的重要性
第二节物料的仓储管理
一、仓储管理的意义和职能
二、收料与发料
三、物料盘点
第三节物料分类与编号
一、物料分类的意义和原则
二、物料分类的种类
三、物料分类的作用
四、物料编号的意义和方法
第四节呆废料的处理
一、处理呆废料的意义
二、呆废料发生的原因
三、呆废料的处理方法
第五节存货控制
一、存货分类
二、存货控制的目的和范围
三、存货控制系统
四、存货控制方法
五、存货控制的基本原则
第六节服装企业物料处理系统
一、物料处理的概念
二、物料处理系统的组成部分
三、物料处理的基本原则
四、选择物料处理系统的注意事项
现代服装企业规范化管理实务全书
第一章服装企业现场管理的涵义、任务与特点
第一节现场与现场管理
一、现场的涵义
二、走进现场
三、现场管理的核心要素
四、现场管理的方法
第二节服装生产现场管理的任务和内容
一、服装生产现场管理的任务
二、服装生产现场管理的内容
三、服装生产现场管理的原则
四、服装生产现场管理的基本方法
第三节服装企业现场管理的特点
一、争创品牌服装
二、搜集流行信息
三、开发更新产品
四、稳定员工队伍
第四节现场管理的职能分析
一、现场管理的组织层次与要素结构
二、现场管理的职能分析
三、在企业改革发展战略实施中的现实作用
第五节现场管理的运作要求
一、把握现场管理的重点内容及特征
二、强化管理生产现场的基础工作
第二章服装企业生产现场管理的主体与主线
第一节服装企业现场管理的主体
一、服装企业现场车间主任
二、服装企业现场班组工长
第二节服装企业生产现场管理的主线
一、主线的涵义
二、生产计划的制订
三、生产计划的要素
四、生产计划的类别
五、年生产计划
六、月生产计划
七、周生产计划
八、日生产计划
九、临时生产计划
十、生产计划一旦发行就是命令
十一、执行生产计划的诀窍
十二、产量要心中有数

现代服装企业规范化管理实务全书
第三章设置最佳的生产现场管理流程
第一节认识流程
第二节现场的流程与布局
第三节管理流程
第四节生产流程图
第五节服务流程
第六节工作流程
第七节物品流程
第八节设备流程
第九节改进流程
第四章服装企业现场作业定置管理与管理方法的改进
第一节作业定置内容要求
一、人与物结合的三种基本状态
二、人与物的结合成本
三、物与场所的关系
四、信息媒介同定置的关系
五、对现场进行调整、明确问题点
六、分析问题提出现场改善的方案
七、定置管理的设计
八、定置管理方案的实施和考核
第二节现场定置控制运行
一、服装企业现场的分厂场地定置
二、企业现场的各工序、工位、机台的定置
三、班组、岗位工具箱的定置
四、库房的定置
五、现场定置的检查
第三节现场目视管理运作
一、目视管理的含义及优越性
二、目视管理的形式
第四节现场作业方法变革
一、多品种小批量生产将成为生产方式的主流
二、计算机技术和现代管理技术在生产现场管理中得到综合应用
三、生产现场作业管理模式的更新
第五节生产过程行业特征
一、不同行业中生产现场管理的共性
二、不同行业中生产作业管理的差异
第六节生产作业流程再造
第七节现场及学习型组织
第八节作业系统及信息化
现代服装企业规范化管理实务全书
第五章服装厂基本建设
第一节服装工厂基本建设的概念、分类与程序
一、基本建设概念
二、基本建设分类
三、基本建设的规模
四、基本建设布局
五、基本建设程序
第二节服装工厂设计依据与程序
一、服装工厂设计依据
二、服装工厂设计程序
第三节服装厂厂址选择与整体布局
一、厂址选择
二、厂址选择的自然条件
三、气象资料
四、经济社会条件
五、总平面布局
六、总平面布置原则
七、总平面布局的技术要求
八、总平面布局的程序和内容
第四节服装工厂技术经济指标

现代服装企业规范化管理实务全书
第二篇服装企业内部管理部门归位管理
第一章厂务、行政现场管理
第一节厂部工作现场管理
一、总经理及常务理事岗位责任制
二、生产厂长岗位职责
三、行政厂长岗位职责
四、办公室主任岗位职责
五、人力资源部岗位职责
六、行政部岗位职责
七、基建部岗位职责
八、运输司机的出车补助与奖励
九、安全文明生产暂行规定
第二节后勤部门工作现场管理
一、保卫部门岗位职责
二、绿化环保部岗位职责
三、卫生所负责人岗位职责
四、保育员岗位职责
五、锅炉工岗位职责
六、食堂管理人员岗位职责
第二章制定现场管理制度
第一节生产岗位责任制
一、样品设计人员岗位责任制
二、大样板人员岗位责任制
三、小样板人员岗位责任制
四、裁剪岗位责任制
五、缝纫岗位责任制包括烫板、锁钉
六、整烫包装岗位责任制
七、发包人员岗位责任制
八、收发人员岗位责任制
第二节工作考核标准
一、技术部工作考核标准
二、质量管理部工作考核标准
三、供销经营部工作考核标准
四、设备管理部工作考核标准
五、车间工作考核标准
六、仓库工作考核标准
七、裁剪工序奖惩条例
八、缝纫工序奖罚条例
九、整烫包装工序奖惩条例
第三节生产管理制度
一、生产组织管理
二、在制品管理制度
三、安全文明生产的规定
四、仓库管理制度
第四节工艺技术管理制度
一、工艺纪律
二、工艺文件的编制与执行程序
三、工艺文件及样板管理制度
四、首件产品技术鉴定制度
五、工艺检查制度
第五节质量管理制度
一、五道检验把关制度
二、样板复核制度
三、后整理质量管理制度
四、废次品管理制度
五、质量分析制度
六、产品整洁保护制度
七、产品质量监督奖罚制度
八、质量事故处理标准
九、裁剪工序质量管理制度
十、缝纫工序质量管理制度
第六节设备维修保养制度
一、平缝机维修保养制度
二、包缝机三线、四线、五线维修保养制度
三、锁眼机维修保养制度
四、钉扣机维修保养制度

现代服装企业规范化管理实务全书
第三章服装企业现场人员管理
第一节服装企业人力资源规划
一、服装企业人力资源规划的目的
二、服装企业人力资源规划的内容
三、服装企业人力资源规划的制定程序
四、影响服装企业人力资源规划的因素
第二节人员招聘与甄选
一、服装企业人员招聘的渠道
二、服装企业人员招聘与甄选的程序
三、甄选+-./012手段
四、甄选的效度与信度
第三节服装企业人员的培训
一、服装企业人员培训的形式划分
二、服装企业培训工作的基本原则
三、世界流行的职业培训
第四节服装企业人员绩效评估
一、绩效评估的主要用途
二、绩效评估的方法
三、绩效评估程序
四、案例
第五节服装企业人力资源报酬
一、奖酬的构成成份
二、奖酬的功能
三、服装企业奖酬的制定及制约因素
四、服装企业合理奖酬制度的要求
第六节服装企业人员的激励
一、服装企业人员激励的原则
二、人员激励的基本形式和方法
第七节服装从业人员业务等级标准
一、服装店售货员业务等级标准
二、服装厂制衣人员技术等级标准
三、服装设计师技术等级标准
四、服装店厂经理基本素质与能力
现代服装企业规范化管理实务全书
第四章管好生产现场的每一个过程
第一节现场确认过程
一、现场配置管理表
二、现场器具点检
第二节自主管理与三检法”
一、自主管理
二、三检法
第三节样板管理
第四节首件确认
一、首件的产生
二、首件的确认与管制
三、首件产品的使用
第五节执行作业指导书
一、关于作业指导书
二、作业指导书的设置方法
三、作业指导书的内容
四、如何正确执行作业指导书
五、注意事项
第六节特殊工序管理
一、识别关键指标
二、管理特殊工序和过程
第七节防错与防误
一、认识防错
二、应用防错
三、防误
四、全员参与防错
第八节搬运方法
一、认识搬运
二、工序流程卡
三、搬运产品的工具
四、搬运产品的方法
第九节包装技法
一、外包装的美观性
二、包装材料的适宜性
第十节转换机型的管理方法
一、什么是转换机型
二、转换生产机型的作业内容
第十一节掌握识别异常过程的技能
一、什么是异常过程
二、产生异常的因素
三、掌握识别方法
第十二节修理作业
一、什么是修理作业
二、修理员的管理
三、修理品的管理
四、修理工作的依据
五、修理工作流程
第十三节返工作业
一、返工作业的时机
二、返工作业方法
三、返工管理方法
第十四节处理生产事故
第十五节制订偶发事故反应计划
一、人力资源偶发缺欠
二、关键机器设备故障
三、材料供应中断
四、面临新工艺很难处理
五、偶发环境因素
第十六节建立预防性机制

现代服装企业规范化管理实务全书
第四章服装企业设备现场管理
第一节设备现场管理的内容和任务
一、设备现场管理的内容
二、设备现场管理的任务
三、设备现场管理的特点
第二节设备的购置、使用和维修管理
一、设备的选择和评价
二、设备的使用
三、设备的维修
第三节设备的改造与更新
一、设备的磨损与设备的寿命
二、设备的故障及其发生规律
三、设备的更新改造
第四节设备的全面现场管理
一、+ 的基本内容
二、+ 的推进顺序
三、+ 小组的自主活动和推行五 管理活动
第五章服装生产现场中的信息管理-
第一节信息管理系统-
第二节服装生产信息文件
一、生产合约书
二、成衣样板制造通知单
三、服装生产制造通知单
四、裁床明细表和总表
五、车间生产排期表
六、车间生产日报表
七、服装产品装箱表
八、车间标准工序工价表
第三节服装装箱单计算与分配设计.
一、单色单码装箱.
二、单色混码装箱
三、混色混码装箱
第六章服装企业现场效率管理
第一节效率公式
一、现场效率的概念
二、效率公式
三、工程效率
第二节工程平衡的重要性
一、决定工程平衡的因素
二、生产环节对工程平衡的影响示意图
第三节协调生产能力
第四节工程能力调查技术
一、什么是工程能力
二、过程能力指数
三、过程能力指数的计算方法
四、调查工程能力的方法
五、过程能力指数的评价
第五节生产性
一、计算生产性的方法
二、计算生产性的责任者
三、提高生产性的方法
第六节直通率
一、单过程直通率计算方法
二、多过程直通率计算方法
三、提高直通率的方法
第七节增产的方法
一、什么是增产
二、增产的方法
第八节减低工程损耗的技巧
一、工程损耗的类别和形式
二、减低工程损耗的方法和技巧
三、+ 对于降耗的作用
第九节盘点
一、盘点的意义
二、现场盘点的种类
三、盘点的方法
四、盘点的作用
五、盘点结果处理措施
第十节生产统计方法
一、生产统计的内容
二、统计生产的方法
三、每日生产总结
第十一节生产绩效管理
第十二节生产问题点分析与对策
一、生产问题点
二、分析方法
三、分析生产问题点的步骤
四、不良品统计报表
五、对策

现代服装企业规范化管理实务全书
第七章服装企业生产现场环境管理
第一节服装企业环境工程
一、认识服装企业环境工程
二、环境工程管理的类别
三、如何策划环境工程
四、环境工程的作用
五、改善环境工程的措施
第二节厂服与标志
一、厂服的类别
二、如何才能体现体面大方
三、公司标志
第三节内部环境
一、什么是内部环境
二、内部环境的决定因素
三、营造良好内部环境的方法
第四节外部配套
一、外部配套的关联问题
二、外部配套的工作内容
第五节无尘车间
第六节防静电车间
一、防静电车间的要求
二、防静电车间示意图
三、人员进入防静电车间的流程
第七节防污染车间
第八节机器重地闲人免进
一、机器重地的类别
二、如何实施闲人免进管理
第九节环保车间
第十节绿化与美化
一、现场绿化与美化的作用
二、如何绿化现场
三、如何美化现场
四、经典的建筑物
五、道路流畅
六、绿化与美化的管理
七、有效管理美化和绿化的工具
第十一节动力资源配置
一、什么是动力资源
二、电力供给管理
三、压缩空气管理
第十二节环保意识与现场认证
一、环保意识
二、+ 认证
第十三节减少或消除环境污染
一、环境因素及其影响
二、企业常见的七大污染方式
三、减少污染的方法
四、减少污染的益处
第十四节预防职业病-
一、什么是职业病-
二、常见的职业危害与职业病
三、预防职业病
四、关注职业健康

现代服装企业规范化管理实务全书
第八章服装生产的计划与控制
第一节生产计划的主要指标及编制步骤
一、生产计划的指标
二、生产计划的编制步骤
第二节生产能力计划
一、生产能力的概念
二、影响生产能力的因素
第三节生产能力的分析与平衡
一、生产能力的分析
二、生产能力的平衡
三、生产能力平衡的基本要求
第四节生产作业计划
一、生产作业计划概述
二、生产作业计划的编制-
第五节生产计划的实施与控制
一、作业指导
二、作业安排
三、进度管理
四、余力管理
五、物品管理
六、生产记录
七、减少疵品的措施
八、日程延迟的处置方法
九、加班
十、保证出勤率
十一、批量变换时的相应措施
十二、设备保全
十三、外加工注意事项
第九章服装生产过程中的现场组织与管理
第一节服装生产现场组织的基本方法
一、订货生产和预估生产
二、生产类型与生产品种的关系
三、流水生产线的基本形式
四、常用的服装生产线形式
第二节工作地的现场组织和布置
一、节拍的计算
二、服装产品与合适的人员配备
三、同步化的必要性
四、各种生产流程组织的应用
五、机器设备的配置
第三节缝制系统工序负荷平衡的方法
一、工序平衡的理论
二、在实际缝纫系统上的应用
第四节服装生产流水线的现场组织与管理
一、流水线的组织形式
二、流水线的组织原则与设计方法
三、服装生产流水线实例

现代服装企业规范化管理实务全书
第十章服装企业现场作业+”到+”活动
第一节+”活动内容的基本形式
一、整理+-.-
二、整顿
第二节”活动的组织管理-
一、将”活动纳入岗位责任制-
二、严格执行检查、评比和考核的制度.
三、坚持/012 循环不断提高现场的”水平3
第三节.”活动的现场管理45
一、.”的含义及特点45
二、. 的实施步骤和要点45
三、建立有效的和预防的. 46
四、. 带来新气象4
五、. 检查的原则4
六、. 检查评比的方法4
七、. 检查评比表范例44
第十一章作业研究与现场管理4-
第一节作业方法研究的特点4-
一、作业方法研究的基本概念与目的4-
二、作业方法研究的内容4-
三、作业方法研究的特点4.
四、作业方法研究的一般程序4.
五、作业方法研究的分析技术47
第二节工作状态分析47
一、分析的目的47
二、作业人员的工作内容及分类43
三、观测和分析方法的种类5
四、作业抽样法的应用6
第三节工序分析6
一、工序6
二、工序分析的目的与用途6
三、工序分析的种类6
四、工序分析的表达
五、工序分析方法
六、作业工序时间统计-6
七、人—机联合作业分析.5
第四节动作研究.
一、研究的目的.
二、分析的顺序.
第五节时间研究425
一、时间测定的方法425
二、工时定额制定421
三、时间研究的应用462

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第十二章服装企业计算机生产管理系统应用与现场管理
第一节服装生产管理软件研制的目的
第二节系统功能
一、工序编制
二、工序管理
三、作业人员的管理
四、成本管理
五、质量管理
六、数据积累和应用
第三节应用效果
一、提高直接生产效率
二、管理的标准化、合理化和高效率化
三、提高和稳定合格质量水平
四、有利于经营活动的顺利开展
五、提高业务工作效率
第四节服装生产与计划过程动态控制管理软件以下简统的开发
一、技术方案
二、建立基础信息库
三、生产计划需求
四、动态生产控制和分析
第五节软件使用手册
一、系统运行环境
二、基础档案的建立

三、主要单据制作
四、统计报表分析
第六节软件调试、培训与业务流程再造4:
一、软件调试中人际交流的重要性4:
二、关于业务流程再造4:
第十三章服装企业生产中的现场安全管理
第一节服装安全生产的本质
一、劳动保护
二、环境保护
第二节服装安全生产的制度
第三节安全保卫
一、保安员的职能
二、如何配备保卫能力
第四节安全生产与教育
一、安全生产培训
二、事故演习
三、消防演习
第五节文明与礼仪的重要性
一、文明值勤的内容
二、注重礼仪
第六节有效的防盗措施
一、常见的盗窃方式
二、盗窃的影响
三、盗窃的对象
四、盗窃手法
五、如何防止盗窃
第七节创造外松内紧”的格局
一、外松内紧是一种形态
二、外松内紧的好处
三、如何创造外松内紧
第八节劳动保护
一、什么是劳动保护
二、劳动保护待遇
三、劳动保护用品
四、劳动保护注意事项
五、劳动保护的影响

第九节生产现场安全管理
一、明确安全生产的目标
二、掌握安全生产的方法
三、建树企业安全文化
第十节产品现场安全管理
一、产品设计安全
二、采购的原材料安全
三、生产安全
四、检验安全
五、包装安全
六、装运安全
七、使用安全
八、维护安全
第十一节人身安全管理
一、人身安全重在防范
二、对 新”人员实施安全教育
三、对 新”人员的教育方式
四、安全生产作业证制度
第十二节安全主任
一、什么是安全主任
二、典型的安全组织图安全管理委员会
三、企业应如何设置安全主任
四、安全主任的职责
第十三节事故重在预防
一、发现隐患
二、消除隐患
三、预防事故
四、完善制度
第十四节现场安全监察

一、建立安全体系
二、实施核心管理
三、实施安全生产监察
四、对监察指出事项要限期整改
五、落实事故责任
六、实施全面防范
现代服装企业规范化管理实务全书
第四篇服装品质现场管理
第一章服装衣料的耐用性能及服用性能
第一节耐机械力破坏性能
一、一次性破坏
二、疲劳破坏
三、磨损破坏
第二节耐热与耐燃烧性能
一、耐热性能
二、耐燃烧性能
三、抗熔性
第三节耐光与耐化学侵害性能
一、耐光性
二、染色的耐晒性
三、耐化学侵害性
第四节耐起毛起球性能
一、起毛起球的机理
二、起毛起球的测试与评定
三、影响起毛起球的各种因素
第五节吸湿与润湿性能
一、吸湿能力
二、吸湿机理与影响吸湿能力的因素
三、润湿性
四、吸湿对纤维性能的影响

第六节透通性能
一、透气性
二、透汽性
三、透水性与防水性
四、对透通性能有综合要求的衣料
第七节热传导性能
一、表征热传导性能的指标
二、影响导热性的因素
第八节卫生防护性能
一、织物的带电能力
二、织物对脏污的吸附
三、织物对皮肤的刺激
四、织物对有害气体的吸收与扩散
五、织物的抗热辐射能力
第二章服装面料品质现场管理
第一节规划面料的品质管理
一、规划中的+ 类要素
二、规划中的 类要素
第二节面料品质现场管理的主要项目
一、面料的组织结构
二、面料的幅宽
三、面料的匹长
四、面料的花型颜色
五、纬斜与纬弧
六、缩水率
七、烫缩
八、熨烫折缝性
九、熨烫色牢度
十、可缝性
第三节面料的疵点检验
一、四分制检验的内容
二、面料疵点简述
第四节检验面料的方法和步骤
一、面料的基本品质要求
二、面料检验的步骤和方法
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第三章服装辅料品质现场管理
第一节服装辅料测试
一、主要辅料名称、结构、成分
二、辅料主要测试项目
第二节辅料品质现场管理的规划
一、辅料品质现场管理的原则
二、辅料品质现场管理的内容
第三节衬料品质现场管理
一、粘合衬的品质要求
二、产前必须进行的试验
三、粘合衬的选用
四、压烫机的每日检测
五、粘合质量的检验
六、粘合质量常见疵病及改善措施
第四节拉链品质现场管理
一、拉链的品质现场管理项目
二、拉链强力的测试
三、+ 拉链真伪的识别
第五节纽扣与扣件的品质现场管理
一、纽扣的品质现场管理项目
二、锁扣类和紧固类扣件的品质管理
第六节商标和标志的品质现场管理
一、织标的品质问题
二、吊牌的品质问题
第四章服装面料和成衣的测试
第一节面料和成衣的测试概述
一、染色牢度
二、尺寸稳定性和外观保持性
三、耐用性
四、阻燃性
五、残留物和有害物质
第二节面料和成衣的测试标准名称
第三节面料和成衣的测试项目
一、强制性项目
二、内在质量项目
第四节面料和成衣的测试要求
一、与服装标识有关的测试要求
二、与安全性有关的测试要求
三、内在质量测试要求
第五节阅读测试报告

现代服装企业规范化管理实务全书
第五章服装设计品质现场管理
第一节服装设计的概念与现场管理
一、服装设计的概念
二、服装设计管理
第二节服装新产品开发设计的主要内容
第三节服装设计管理制度
第六章服装产前品质现场管理
第一节产前会议和产前检查
一、检查产前样
二、确定包装细节
三、生产计划
第二节首件封样
一、首件封样的对象
二、封样的范围
三、封样的内容
第三节阅读客户订单资料
一、服装制造规格
二、辅料及包装规格
三、尺寸规格
四、客户的样品确认意见
五、包装规格
第七章服装裁剪品质现场管理
第一节裁剪品质现场管理的规划
一、面料的测试和检验报告
二、完整的生产技术资料
三、核对面料
四、检查样板或纸样
五、检查裁剪方案
六、裁剪检验员
七、裁片检验
八、铺料前面料的松弛
九、铺料时的检验
十、裁片打号
第二节裁剪分配方案的制定
一、裁剪分配方案的概念
二、裁剪分配方案
三、选择裁剪分配方案应考虑的因素
第三节排料工艺
一、排料的基本知识
二、排料图的制作
三、排料图的复制
第四节拉布
一、拉布的概念
二、拉布的方法
三、拉布设备
第五节裁剪
一、裁剪的概念
二、裁剪设备
第六节扎工票对色
一、工票
二、对色标签
第七节裁片的品质控制
一、使用合适面料
二、确保裁片数量
三、确保裁片质量
四、裁片交付规范化
第八节裁剪作业检验
一、面料的正反面
二、面料的方向性
三、拉布台标记
四、布面平整
五、布边对齐
六、起手”和落手”
七、铺料拉力
八、接匹
九、歪斜
十、计数
十一、零头布
十二、面料疵点
十三、刀锋余位
十四、对条对格
十五、车缝记号
十六、色泽标记或编号
第九节裁片检验
一、检验裁片
二、分包、编号的检验

现代服装企业规范化管理实务全书
第八章服装粘合品质现场管理
第一节粘合衬的种类及作用
一、粘合衬的种类
二、粘合衬的作用
三、服装衬布的使用类型
第二节粘合衬的质量要求
第三节粘合机理及粘合过程管理
一、粘合机理
二、粘合衬的压烫方式
三、粘合过程
第四节粘合设备
一、粘合设备应符合以下条件
二、粘合设备分类
三、粘合工具及设备工作原理
第五节粘合现场技术要求
一、粘合工艺参数的影响因素
二、粘合工艺参数的设定
三、粘合工艺参数与剥离强度的关系
四、粘合工艺要求
五、粘合工艺质量要求
第六节粘合品质控制
一、粘合衬检验
二、选择好粘合工艺参数
三、粘合质量检验
第九章服装车缝品质现场管理
第一节车缝品质现场管理的规划
一、每日检查缝线张力和针距
二、新款上线前的工作
三、检验员的配备
四、巡回检查
五、操作工自查
六、断针管理
第二节服装的缝合方式与缝纫生产系统
一、服装生产的缝合方式
二、缝纫车间的布置
三、缝纫车间的生产系统
第三节服装生产过程的时间组织
一、产品生产时间的构成
二、产品在工序间的移动方式
三、选择移动方式应考虑的因素
第四节服装缝纫流水线的生产组织
一、缝纫流水线生产的条件和主要参数
二、服装缝纫流水线的组织
三、缝纫机械设备的配置
第五节缝纫工程负荷平衡的方法
一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法
二、缝纫生产线负荷平衡的理论
三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用
第六节车缝品质现场管理的方法
一、随机抽查及其标准
二、不合格品标签
三、不合格品的改正及跟踪
四、检验记录
五、操作工品质报表

现代服装企业规范化管理实务全书
第十章服装熨烫品质现场管理
第一节熨烫工艺参数的制定
一、手工熨烫的工艺参数选择
二、机械熨烫
三、熨烫工艺操作
第二节熨烫质量分析
一、熨烫工序的作用
二、熨烫工艺的基本条件
三、熨烫工艺的作业方式
四、熨烫的质量要求
五、熨烫容易出现的问题
六、熨烫工序的关键要领
七、通过熨烫矫正由缝纫操作造成的一般质量问题
第三节熨烫定型技术质量要求
一、熨烫工安全技术操作规程
二、整烫工艺要求
三、熨烫定型的技术要求
四、熨烫注意事项
五、锁钉、整烫后的外观质量要求
第四节熨烫工艺品质控制
一、熨烫材料检查
二、熨烫设备检查
三、半成品熨烫质量检查
四、成品熨烫质量检查
第十一章服装包装品质现场管理
第一节包装材料的性能要求
第二节包装形式
第三节包装品质要求
第四节包装的设计原则
第五节服装的分配装箱
第十二章服装期末品质检验
第一节验前准备
一、准备齐全的资料
二、确认+- 标准
三、检查装箱单
第二节检验步骤与方法
一、抽取样品
二、检查包装
三、箱内成衣的包装
四、检查面辅料
五、检查成衣
六、统计疵点
七、检查尺寸
八、试身
九、分解检查
十、检验结果的评估
十一、重新检验
十二、检验报告
十三、复杂包装的处理
十四、分批检验
十五、船样
第三节检验动作解析
一、上衣的检验动作
二、裤子的检验动作

现代服装企业规范化管理实务全书
第十三章服装基本品质要求及供应商内控标准
第一节服装基本品质要求
一、标志
二、面料
三、衬里
四、颜色
五、包装
六、尺寸
七、衣领
八、口袋
九、裤腰
十、袖
十一、卷边、缲边、滚边
十二、褶裥、省
十三、下摆
十四、纽扣
十五、纽孔
十六、拉链
十七、扣件
十八、粘合衬
十九、最小领围
二十、对条对格
二十一、车缝
二十二、熨烫
二十三、清洁性
二十四、对称性
二十五、安全性
二十六、服装尺寸
第二节供应商内控标准
一、衬衣的内控标准
二、裤子的内控标准
第十四章服装的标志现场管理
第一节出口服装标志的规定
一、美国关于成分标志的规定
二、美国服装护理标志
三、加拿大服装护理标志
第二节纤维成分、织物结构与服用护理标志
一、棉及其混纺针织物
二、涤纶及其混纺针织物
三、尼龙及其混纺针织物
四、腈纶及其混纺针织物
五、针织毛衫
六、棉及其混纺机织物
七、涤纶及其混纺机织物
八、粘胶及其混纺织物
九、真丝机织物
十、亚麻及其混纺机织物
十一、尼龙机织物
十二、羊毛及其混纺机织物
十三、醋酯纤维机织物
十四、腈纶机织物
十五、皮革及仿皮
十六、聚乙烯基聚氨基甲酸酯+聚氯乙烯+-.
现代服装企业规范化管理实务全书
第十五章服装品质控制与检验标准的应用
第一节服装质量检验程序
第二节服装质量检验细则
一、男西装上衣质量评估实施细则
二、男、女西裤质量评估实施细则
三、男长袖衬衫质量评估实施细则
四、女长袖衬衫质量评估实施细则
第三节入库检验
一、匹长检验
二、门幅检验
三、纬斜检验
四、色差检验
五、疵点检验
六、缩水率试验
七、辅料检验
第四节样板检验
一、样板复核内容
二、样板检验项目
第五节裁剪检验
一、铺料检验
二、画样检验
三、验片
四、裁片质量问题纠正
第六节半成品检验
一、半成品检验点的设置
二、半成品抽验方案
三、半成品质量控制
第七节成品检验
三、规格检验
二、疵点检验
三、色差检验
四、缝制检验
六、外观质量检验
第十六章服装质量认证
第一节服装认证的基本种类
一、+ 系列标准
二、+- 系列标准
三、服装企业认证现状.
第二节服装/+0 认证
一、/+0 的发展缘由、定义及应用
二、标准制定机构———123 4 567
三、认证机构———汉德89:;<
四、服装企业实施/+0 的可行性分析
现代服装企业规范化管理实务全书
第五篇各类服装生产现场管理与质量标准
第一章半身裙缝制现场管理与质量标准
第一节精做直身裙缝制现场管理
一、熨烫处理
二、缝制要求
三、整熨
四、精做直身裙缝制工位工序表
五、直身裙工艺流程图
第二节精做直身裙质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法和公差范围
三、直身裙外观质量标准
第三节常用半身裙缝制要求
一、斜裙的缝制要求
二、百褶裙的缝制要求
第四节直身裙常见弊病及修正
一、弊病现象之一
二、弊病现象之二
三、弊病现象之三
第二章衬衫缝制现场管理与质量标准
第一节男衬衫的缝制现场管理
一、熨烫要求
二、缝制要求
三、整烫
四、男衬衫缝制工位工序表
五、男衬衫工艺流程图
第二节男衬衫质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法及公差范围
三、男衬衫外观质量标准
第三节女衬衫缝制现场管理
一、女衬衫的缝制要求
二、女衬衫的其他缝制要求
第四节男衬衫常见弊病及修正
一、弊病现象之一
二、弊病现象之二
三、弊病现象之三
四、弊病现象之四
现代服装企业规范化管理实务全书
第三章牛仔装的现场管理与质量标准
第一节成品现场管理
第二节牛仔布的主要质量指标
一、外观疵点
二、成品的幅宽和重量
三、染色牢度
四、成品布强度
五、成品布水洗尺寸变化率
六、水洗前后纬斜差异率
第三节质量考核标准
一、国家标准
二、国际上的标准
第四节牛仔服装加工制作标准
第四章男西裤缝制现场管理与质量标准
第一节精做男西裤缝制现场管理
一、推、归、拔、烫的处理
二、缝制要求
三、整熨
四、精做单件男西裤工位工序表
五、精做男西裤缝制工艺流程图
第二节精做男西裤质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法及公差范围
三、精做男西裤外观质量标准
第三节男西裤简做现场管理
一、面料及零辅料的裁剪
二、缝制要求
第四节男西裤常见弊病及修正
一、腰头部位弊病及修正
二、裆缝部分弊病及修正
三、其他部分弊病及修正
现代服装企业规范化管理实务全书
第五章男西服缝制现场管理与质量标准
第一节精做男西服缝制现场管理
一、推、归、拔、烫的处理
二、缝制要求
三、整烫
四、精做单件男西服工位工序表
五、精做男西服缝制工艺流程图
第二节男西服质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法及公差范围
三、精做男西服外观质量标准
第三节半夹里男西服缝制现场管理
一、外形概述与外形图
二、西装的结构制图实例
三、简做西装的零辅料裁剪
四、简做西服样板图与排料图
五、简做男西服缝制现场管理
第四节男西服常见弊病及修正
一、领部弊病修正
二、前衣身弊病修正
三、后背弊病修正
四、袖子的弊病修正
第六章男西服马甲缝制现场管理与质量标准
第一节精做男西服马甲缝制现场管理
一、推、归、拔、烫的处理
二、缝制要求
三、整烫
四、男西服马甲工位工序表
五、男西服马甲缝制工艺流程图
第二节精做男西服马甲质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法及公差范围
三、精做男西服马甲外观质量标准
第三节男西服马甲简做现场管理
一、面料及零辅料的裁剪
二、缝制要求
第四节男西服马甲常见弊病及修正
一、弊病现象之一
二、弊病现象之二
三、弊病现象之三
四、弊病现象之四
第七章男插肩袖暗门襟大衣缝制现场管理与质量标准
第一节男插肩袖暗门襟大衣缝制现场管理
一、推、归、拔、烫的处理
二、缝制要求
三、整熨
四、精做男插肩袖暗门襟大衣工位工序表
五、男插肩袖暗门襟大衣缝制工艺流程图
第二节男插肩袖暗门襟大衣质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法及公差范围
三、精做男插肩袖暗门襟大衣外观质量标准
第三节男插肩袖暗门襟大衣简做现场管理
一、面料及零辅料裁剪
二、缝制要求
第四节男插肩袖大衣常见弊病及修正
一、弊病现象之一
二、弊病现象之二
三、弊病现象之三
四、弊病现象之四
现代服装企业规范化管理实务全书
第八章男夹克缝制现场管理与质量标准
第一节男夹克缝制现场管理
一、缝制要求
二、整熨要求
三、男夹克工位工序表
四、男夹克工艺流程图
第二节男夹克质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法及公差范围
三、男夹克外观质量标准
第三节夹克简做现场管理
一、结构图
二、排料图
三、缝制要求
第四节男夹克常见弊病及修正
一、弊病现象之一
二、弊病现象之二
三、弊病现象之三
四、弊病现象之四
五、弊病现象之五
第九章旗袍缝制现场管理与质量标准
第一节旗袍缝制现场管理
一、推、归、拔、烫的处理
二、旗袍的制作要求
三、整烫
四、旗袍工位工序表
五、旗袍工艺流程图
第二节旗袍质量标准
一、裁片的质量标准
二、成品规格测量方法及公差范围
三、旗袍外观质量标准
第三节旗袍常见弊病及修正
一、弊病现象之一
二、弊病现象之二
三、弊病现象之三
四、弊病现象之四
五、弊病现象之五
第十章婚礼服缝制现场管理与质量标准
第一节婚礼服缝制现场管理
一、衣身面的缝制要求
二、缝合衣身夹里要求
三、衣身夹里与衣面结合要求
四、衣袖的缝合要求
五、绱袖要求
六、裙片的缝合要求
七、衣身与裙片的缝合要求
八、裙撑的缝制要求
九、安装固定袖撑要求
十、缝合手臂套要求
十一、头纱的制作要求
十二、其他部位的处理
第二节婚礼服质量标准
一、婚礼服工位工序表
二、婚礼服工艺流程图
三、婚礼服质量标准
第三节婚礼服常见弊病及修正
一、衣身弊病修正
二、裙片弊病修正
现代服装企业规范化管理实务全书
第十一章特殊服装缝制现场管理
第一节女装特殊材料裁制的现场管理
一、丝绸面料裁制要求
二、丝绒面料裁制要求
第二节毛皮与皮革面料裁制的现场管理
一、毛皮面料的裁制要求
二、皮革面料的裁制要求
第三节条格面料裁制的现场管理
一、条格面料服装的外观技术标准
二、条格面料服装裁制的技术处理
第四节针织服装面料裁制的现场管理
一、选料与配料
二、排料时的技术处理
三、缝制时的技术处理
四、整熨工艺的技术处理
第六篇服装销售现场管理
第一章服装企业经营战略现场管理
第一节企业经营战略概述
一、企业经营战略内容
二、企业经营战略的特征
三、经营战略层次
第二节企业经营战略管理模式
一、企业经营战略管理概念
二、经营战略管理过程
第三节企业经营战略类型
一、公司层战略框架
二、事业部层战略框架
第二章服装企业的经营环境现场管理
第一节服装企业外部环境分析概述
一、服装企业外部环境分析的任务
二、服装企业外部环境的分类
第二节服装企业微观环境分析
一、企业内部力量
二、企业间经营管理合作
三、顾客分析
四、竞争者分析
五、社会公众
第三节服装企业中观环境分析
一、服装行业环境分析
二、地理环境
第四节服装企业宏观环境分析
一、人口环境
二、自然环境
三、经济环境
四、科学技术环境
五、社会文化环境
六、政治环境
七、法律环境

现代服装企业规范化管理实务全书
第三章服装市场预测与经营决策
第一节服装市场预测概述
一、市场预测的概念及种类
二、市场预测的程序
第二节服装市场预测的方法
一、判定预测分析法
二、趋势预测分析法
三、因果预测分析法
第三节经营决策概述
一、经营决策的概念及意义
二、经营决策的种类
三、经营决策的程序
第四节经营决策的方法
一、确定型决策
二、不确定型决策
三、风险型决策
第四章服装产品决策与价格决策
第一节服装产品决策
一、服装产品整体概念
二、服装产品特点
第二节服装产品的生命周期与新产品开发
一、产品生命周期概念
二、新产品开发
三、服装新产品市场扩散
第三节服装价格决策
一、定价目标
二、影响服装价格的因素
三、服装的定价方法
四、服装价格调整
第五章服装销售渠道决策和促销决策
第一节服装销售渠道决策
一、销售渠道的作用和类型
二、影响销售渠道选择的因素
三、销售渠道选择
第二节服装促销组合概述
一、促销概述
二、促销费用预算
第三节服装广告及广告决策
一、服装广告概述
二、服装广告策略
第四节服装企业的公共关系
一、公共关系概述
二、公共关系策略
第五节服装的销售促进
一、销售促进概述
二、销售促进策略
第六章服装购销合同现场管理
第一节合同的定义
第二节合同的订立与原则
第三节撤销违法合同
第四节履行合同的原则和要求
一、合同履行的原则
二、覆行合同的要求
第五节合同的变更
一、合同变更的概念
二、合同主体的变更
三、合同内容的变更
第六节合同的解除
一、合同解除的性质
二、合同解除的法定条件
三、合同解除的法律效力
四、解除合同的法定程序
第七节违反合同的责任
一、际担违约责任的前提和条件
二、承担违约责任的方式
第八节合同纠纷的解决
一、解决合同纠纷的方法
二、合同纠纷的协商解决
三、合同纠纷的调解解决
四、合同纠纷的仲裁解决
五、合同纠纷的诉讼解决
第九节签订合同常见的错误
一、口头订货无证无凭
二、主要条款不明确
三、签订无效合同
四、弄虚作假自不量力

现代服装企业规范化管理实务全书
第七章服装国际市场营销
第一节服装国际市场营销的概念、特点、地位和作用
一、服装国际市场营销的概念
二、国际服装市场的主要特点
三、服装国际市场营销的地位和作用
第二节服装国际市场营销环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、文化环境
四、技术环境
五、地理环境
第三节服装国际推广的方式
一、间接出口
二、直接出口
三、国外生产
第四节中国服装的国际化
一、政府部门的引导和支持
二、各种中介结构应在中国服装国际化推广中发挥自己积极的作用
三、企业应当注意加强自身改革
四、相关产业的配合
五、应建立为服装业服务的信息网络
六、应加强培养高素质的设计师

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