本教材紧紧围绕教育改革的要求，使理论与实训内容相结合，使内容体系更加趋于合理化。本教材以企业、管理的基本理论为起点，重点阐述现代企业经营管理活动中出现的环境问题、经营战略、经营决策、经营计划、资源管理、企业创新与企业诊断等方面的问题。
本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材。21世纪，社会经济已经进入了全新的时代。美国著名的管理学大师彼得·德鲁克提出，在这个新的时代，知识越来越重要，比任何资本、土地等还要更加珍贵。新世纪，也就是以知识经济为重要特征的时代，市场经济高度发达，企业已经成为市场经济的主体。企业的健康发展离不开科学有效的管理。因此，强化管理、提升企业竞争能力显得尤为重要；强化对高职高专学生的企业管理知识的学习与教育，培养高职院校学生现代企业经营与管理的意识和能力也显得十分迫切。
根据高职高专学生培养目标的要求，本着理论够用、强化应用、培养技能的原则，我们编写了这本《现代企业经营管理》。本书内容力求原理清晰、实务突出，着力于提升学生的现代经营管理理念，培养学生的综合能力和实际操作能力。全书共十一章，每章的章首都提出了明确的“学习目标”，配有“案例导读”；章尾都附有“本章小结”、“复习思考题”和“实训题”。
本书由韩伟、陈冬梅任主编，佟晓晨任副主编。第二章、第四章由韩伟执笔；第五章、第六章、第八章由陈冬梅执笔；第三章、第七章由佟晓晨执笔；第九章、第十章由任晶执笔；第一章、第十一章由孙丹执笔。全书内容由韩伟组织、统稿和定稿。
本书在编写过程中，参考了国内外同行的文献和有关资料，在此一并向这些作者表示感谢。 

2009年4月第一章现代企业概述1
学习目标1
案例导读1
第一节企业概念、特征与类型1
一、企业概念1
二、企业特征1
三、企业类型2
第二节企业设立3
一、企业设立条件3
二、企业的登记与年检5
第三节现代企业制度7
一、产权和企业制度概述7
二、现代企业制度的含义和特征8
三、现代企业制度的内容9
第四节现代企业组织11
一、组织概述11
二、组织结构与设计原则13
三、企业组织结构模式15
四、组织变革17
本章小结21
复习思考题21
实训题21
第二章管理概述22
学习目标22
案例导读22
第一节管理的概念22
一、管理要解决的矛盾23
二、管理的含义23
三、管理的作用与特性24
四、管理的职能28
第二节管理思想与理论的发展29
一、西方管理思想30
二、中国古代管理思想44
第三节经营与管理44
一、经营的概念45
二、经营与管理的关系45
本章小结45
复习思考题46
实训题46
第三章现代企业经营战略48
学习目标48
案例导读48
第一节企业经营战略概述48
一、企业经营战略的概念和特点48
二、企业经营战略的作用50
三、企业经营战略的构成要素50
第二节企业经营战略体系及主要内容51
一、总体战略51
二、企业职能战略55
第三节企业经营战略管理58
一、企业经营战略管理的概念58
二、企业经营战略的制定59
三、经营战略的实施62
四、有效地进行战略控制62
五、战略修订63
第四节企业经营战略环境分析63
一、企业的经营环境分析的意义64
二、企业经营环境的构成及分析64
三、企业经营环境的分析方法69
本章小结74
复习思考题75
实训题75
第四章现代企业经营计划76
学习目标76
案例导读76
第一节经营计划概述77
一、经营计划概念77
二、经营计划的作用和性质79
三、经营计划分类81
第二节经营计划的编制与调整83
一、经营计划的编制程序83
二、现代企业经营计划方法86
三、经营计划执行与调整93
本章小结94
复习思考题94
实训题94
第五章现代企业经营决策97
学习目标97
案例导读97
第一节经营决策概述97
一、经营决策概念98
二、经营决策分类99
三、决策的影响因素100
第二节经营决策原则与程序101
一、经营决策原则101
二、经营决策程序101
第三节经营决策方法102
一、定性决策方法103
二、定量决策方法106
本章小结111
复习思考题111
实训题112
第六章现代企业领导与激励114
学习目标114
案例导读114
第一节现代企业领导115
一、领导概念115
二、领导者权力与来源115
三、人性假设116
四、领导理论118
五、领导者素质122
第二节激励125
一、激励概念125
二、激励理论126
三、激励方法134
本章小结136
复习思考题137
实训题137
第七章现代企业产品开发与经营管理139
学习目标139
案例导读139
第一节现代企业产品开发140
一、新产品概述140
二、开发新产品的必要性141
三、新产品开发的程序142
第二节企业的产品经营管理147
一、企业采购管理147
二、企业运输管理148
三、企业库存管理150
四、企业营销管理153
本章小结163
复习思考题164
实训题165
第八章现代企业资源管理166
学习目标166
案例导读166
第一节人力资源管理168
一、人力资源管理概念168
二、人力资源战略规划169
三、招聘选拔与培训开发170
四、薪酬管理与绩效管理172
第二节财力资源管理174
一、筹资管理174
二、投资管理175
三、利润分配管理176
第三节物力资源管理177
一、物质资源管理177
二、设备管理177
第四节信息与技术资源管理178
一、信息资源概述178
二、信息资源管理179
三、管理信息系统的开发与使用179
四、技术资源管理180
本章小结181
复习思考题181
实训题181
第九章现代企业文化管理186
学习目标186
案例导读186
第一节企业文化概述188
一、企业文化含义188
二、企业文化结构189
三、企业文化的基本特征190
四、企业文化的主要内容191
五、企业文化与企业制度的关系193
第二节企业文化力193
一、企业文化的主要功能193
二、正确认识企业文化的作用194
第三节企业文化建设196
一、企业文化建设的原则196
二、企业文化建设的一般步骤197
三、企业文化建设的主要手段198
第四节各国和地区企业文化的特点199
一、美国企业文化199
二、欧洲企业文化201
三、日本企业文化202
四、中国企业文化203
本章小结204
复习思考题204
实训题204
第十章现代企业创新管理206
学习目标206
案例导读206
第一节创新概述209
一、创新的内涵及其发展过程209
二、创新的特征211
三、创新与发现、发明的关系211
第二节技术与技术进步212
一、技术及技术进步的定义212
二、技术进步的内涵212
三、技术进步的意义213
第三节新产品开发214
一、新产品的特点214
二、新产品开发的策略和方式214
三、新产品开发的控制215
第四节创新意识216
一、创新意识的定义及内涵216
二、创新意识的主要特征216
三、创新意识的作用217
四、企业家精神217
第五节创新管理218
一、创新管理的内容218
二、创新管理的原则219
三、创新管理的组织220
本章小结221
复习思考题222
实训题222
第十一章企业诊断与发展223
学习目标223
案例导读223
第一节企业绩效评价224
一、企业绩效评价概述224
二、绩效评价的内容和指标225
三、绩效评价的程序和方法227
第二节企业诊断231
一、企业诊断的概念231
二、企业诊断的类型232
三、企业诊断的作用232
四、企业诊断的内容233
五、企业诊断的程序235
六、企业诊断的组织与实施236
第三节企业发展237
一、企业发展的内涵、方式及过程237
二、企业发展的环境特征238
三、企业经营管理的发展趋势240
本章小结242
复习思考题242
实训题243
参考文献244本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材。

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