第一章 导读—医院科室管理学
第一节 管理与管理学概述
第二节 医院管理与医院管理学概述
第三节 医院科室管理与医院科室管理学概述
第四节 科室管理主要方法概述
第五节 21世纪—医院发展战略的变迁轨迹
第六节 医院管理的第三次跨越—新医药卫生体制改革与医院科室管理的发展趋势
第二章 医院科室管理的相关管理科学理论
第一节 古典管理理论阶段
第二节 行为科学理论阶段
第三节 现代管理理论阶段
第四节 后现代管理理论阶段
第三章 医院科室管理的相关医院管理理论
第一节 医院的医疗管理理论
第二节 医院的护理管理理论
第三节 医院的门急诊管理理论
第四节 医院后勤管理理论
第五节 医院的财务、经济管理理论
第六节 现代医院绩效与薪酬管理理论
第四章 医院科室管理者及学科带头人
第一节 科室管理者的定义及相关概念
第二节 科室管理者的基本条件
第三节 科室管理者的职责与权利
第四节 学科带头人的定义及相关概念
第五节 学科带头人在学术管理中的作用
第六节 学科带头人的职责与权利
第五章 医院科室管理制度及契约
第一节 医院科室管理制度的定义及相关概念
第二节 医院科室管理制度的主要组成部分
第三节 医院科室管理制度的作用发挥
第四节 科室管理契约的定义及相关概念
第五节 科室管理契约的主要方式及作用发挥
第六章 医院科室的业务建设和科技创新
第一节 医院科室业务建设的地位和组织架构
第二节 临床科室业务建设
第三节 医技科室业务建设
第四节 机关职能科室业务建设
第五节 后勤科室业务建设
第六节 科室科技创新
第七章 科室的人才培养和继续教育
第一节 概述
第二节 科室的人才培养
第三节 科室的继续教育
第八章 医院科室的经济管理与奖惩机制
第一节 医院科室的经济管理概述
第二节 科室经济管理与奖惩机制的基本形式
第三节 医院科室经济管理与奖惩机制的内容
第九章 医院重点科室管理及学科建设
第一节 医院重点科室的概念及建设原则
第二节 医院重点科室的遴选及建设
第三节 医院重点科室建设的规划及其组织实施
第四节 医院专科发展新方向—学科化
第十章 医院科室管理的文化
第一节 医院科室文化概述
第二节 医院科室文化的基本内容
第三节 科室文化是新型的科学管理模式
第四节 医院科室管理文化案例与分析
第十一章 导读—医院的类型与医院科室的管理类型
第一节 医院的类型
第二节 医院科室的管理类型
第十二章 医院非手术临床科室的管理
第一节 内科科室的管理
第二节 重症监护病房(1CU)及急诊科的科室管理
第三节 儿科科室管理
第四节 肿瘤科管理
第五节 皮肤科科室管理
第六节 康复医学科管理
第十三章 医院手术临床科室管理
第一节 外科科室管理
第二节 手术室及麻醉科管理
第三节 眼科管理
第四节 耳鼻喉头颈外科管理
第五节 口腔科管理
第六节 妇产科管理
第十四章 医院主要医技科室管理
第一节 影像科管理
第二节 临床实验室管理
第三节 输血科(血库)管理
第四节 病理科管理
第五节 功能科管理
第六节 药学部(科)管理
第七节 核医学科管理
第八节 体验中心管理
第十五章 医院主要职能部门的管理
第一节 院长办公室管理
第二节 人事科管理
第三节 医务科管理
第四节 科教科管理
第五节 医院感染管理
第六节 护理部管理
第七节 医院财务科管理
第八节 医院审计科管理
第九节 医院门诊管理
第十节 信息科管理
第十一节 病菜室管理
第十二节 预防保健科管理
第十三节 纪检监察科管理
第十四节 党委办公室管理
第十五节 宣传科管理
第十六节 工会、团委管理
第十六章 医院主要后勤保障部门的管理
第一节 总务处(科)管理
第二节 医院保卫科管理
第三节 基建办管理
第四节 医院三产管理
第五节 医疗设备科管理
第十七章 医院科室管理的创新
第一节 医院科室制度建设的创新
第二节 医院科室奖惩机制的创新
第三节 医院科室服务与文化的创新
第四节 医院科室人才培养的创新
第五节 医院科室学科建设的创新

相似教材