使用效果：管理不是狼狗，只咬别人不咬自己，要求员工做的事情，自己要先做到；用工具训练自己改变思维、改善行为、养成高效的习惯。针对问题：忙忙碌碌，成效不高，团队效率低，没有战斗力，企业绩效低，竞争压力大，抓不住重点，事情做不完。
作者介绍
李践 风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国企业新赢利模式创始人，教导型企业导师；他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚旗下TOM集团用2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
一、《行动日志》来源和验证效果
二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行动日志》的具体使用方法
（一）如何管理心态
3+3心态管理：三大作风和三大准则
（二）如何设定目标
1.平衡人生的六大目标
2.目标制定的五项原则
3.案例示范：一个营销副总的目标体系表
（三）如何高效管理时间
1.生命规划，要事第一
2.每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新
3.杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权
（四）如何有效学习
1.学习力决定未来
2.将学习作为一种习惯
（五）如何持续行动
1.人为什么不行动，激发行动的六大步骤
2.怎样将《行动日志》坚持到底
四、常见的17个问题
1.行动日志适合哪些人使用？
2.普通员工怎样规划自己的人生蓝图？
3.计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办？
4.行动日志总是不够写怎么办？
5.忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？
6.什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？
7.如何让行动日志在团队里面广泛使用？
8.我要求员工用日志，他们好像不大情愿，障碍在哪里？
9.我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚持使用怎么办？
10.使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？
11.重复性工作如生产线工人，门店营业员等如何使用日志？
12.核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用行动日志？
13.我的员工遍布全国，如何普及和检查他们使用行动日志？
14.是否有行动日志的说明书或者参考模板？
15.如何监督和检查行动日志在企业的有效执行？
16.可否到你企业参观学习晨会和夕会？
17.是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考？

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