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阐述前沿理念 开掘“企业第三利润源泉”

随着企业业务的扩展与壮大，物流部门的职能越发显著，物流部门既是销售定单的执行者，又是生产计划的下达者，高素质专业物流人才是现代物流发展的关键因素，采取何种形式，如何提高现有物流人才的管理水平，成为企业物流发展的当务之急。

《哈佛模式·物流经理》以发达国家最新物流理念与中国企业物流实例为基础，系统阐述最前沿的现代物流理念、物流管理技术、以及运作方法。通过对物流应用实务、物流项目策划和物流方案论证等环节系统的解析，全面提升物流经理的综合方案策划能力及管理能力。
第一篇 统筹：物流经理统领物流全局
第一章 规划：物流部门建设与管理
◇案例分析一
德国邮政：物流霸主的整合

◇案例分析二
UPS的物流人员管理
◇案例分析三
青啤集团的现代物流管理
△附件
现代物流部门主要职能表

第二章 创新：物流系统设计与分析
◇案例分析一
Prudential食品公司：系统设计评估
◇案例分析二
乐百氏的物流体系建设
◇案例分析三
日本伊藤洋华堂：现代化食品物流系统

第三章 定位：物流战略实施与控制

◇案例分析一
尼康：全新的配送战略
◇案例分析二
Fonciere Euris∶选择分销战略
◇案例分析三
Wachovia Corp的物流革命
◇案例分析四
柯达联合联邦快递挑战中国EMS

第四章 增值：物流质量与服务管理
◇案例分析一
马士塞物流：为顾客服务周全
◇案例分析二
Cisco公司在中国的物流运作
◇案例分析三
Bristol Electronics:构筑良性物流体系
◇案例分析四
沃尔玛在中国
△附件
国际通用物流标准化范例

第二篇 实施：物流经理工作管理方法
第五章 方法一：基于采购的需求
◇案例分析一
Aven汽车公司：JIT采购的看板运作方式

◇案例分析二
通用电气公司的电子化采购
△附件
××公司采购作业指导

第六章 方法二：基于库存的管理
◇案例分析一
Robo Supermarket的存货ABC管理
◇案例分析二
一汽大众：物流系统实现“零库存”
△附件一
××公司呆滞废料处理制度
△附件二
××公司盘点管理办法

第七章 方法三：基于流通的提升
◇案例分析一
美国联邦快递的成功秘诀从何体现
◇案例分析二
爱家超市：爱家模式
◇案例分析三
戴尔成功的诀窍：高效物流配送

第八章 方法四：基于成本的控制
◇案例分析
美国的物流成本计算

第三篇 再造：物流经理重新架构供应链

第九章 分析：供应链架构与再造的基础
◇案例分析一
MOREX的供应链管理
◇案例分析二
Auchan服装公司的整合分销资源管理
◇案例分析三
庞德公司：优秀的供应链管理
△附件一
供应链流程图
△附件二
供应链管理内容一览表
△附件三
供应铤网络结构模型图
△附件四
供应链管理目标实现过程图

第十章 设计：一体化的供应链过程
◇案例分析一
Mae日用品公司分销商未来几年计划
◇案例分析二
连邦软件：开创连锁配送新优势
◇案例分析三
Nippon汽车的供应链改造

第十一章 共赢：供应链合作伙伴选择与确认
第十二章 运作：供应链应用与操作

第四篇 规范：物流经理开展采购作业
第十三章 构建：物流经理完善采购组织
第十四章 筛选：物流经理加强供应商管理
第十五章 控制：物流经理监控采购过程

第五篇 监控：物流经理强化仓储管理
第十六章 准备：货仓组织职能与规划
第十七章 溯源：物料收发管理
第十八章 组织：物料保管与储存
第十九章 核查：物料盘点管理
第二十章 整顿：货仓5S管理

第六篇 整合：物流经理优化流通体系
第二十一章 调运：运输作业合理化
第二十二章 执行：包装作业标准化
第二十三章 效率：搬运作业规范化
第二十四章 运作：配送作业流程化

第七篇 调配：物流经理配置物流资源
第二十五章 资源一：物流人力资源管理
第二十六章 资源二：物流财务资源营理
第二十七章 资源三：物流信息资源管理

第八篇 提升：物流经理测评业务绩效
第二十八章 统领：物流业务绩效评析体系构建

第三十九章 考评一：物流计划与服务绩效评析

第三十章 考评二：运输及存货绩效评析
第三十一章 考评三：物流成本控制绩效评析
第三十二章 考评四：物流企业员工绩效评析

第九篇 拓展：物流经理开拓国际业务
第三十三章 了解：国际物流系统管理
第三十四章 掌控：国际物流业务管理
第三十五章 运营：国际物流信息系统管理
第三十六章 完善：非贸易圄际物流管理

第十篇 趋势：物流经理规划物流新战略

第三十七章 构建：第三方物流体系与价值
第三十八章 开发：第三方物流业务经营
第三十九章 转变：第三方物流方向发展
第四十章 开创：第四方物流与供应链服务
第三篇 再造：物流经理重新架构供应链

第九章 分析：供应链架构与再造的基础
◇案例分析一
MOREX的供应链管理
◇案例分析二
Auchan服装公司的整合分销资源管理
◇案例分析三
庞德公司：优秀的供应链管理
△附件一
供应链流程图
△附件二
供应链管理内容一览表
△附件三
供应铤网络结构模型图
△附件四
供应链管理目标实现过程图

第十章 设计：一体化的供应链过程
◇案例分析一
Mae日用品公司分销商未来几年计划
◇案例分析二
连邦软件：开创连锁配送新优势
◇案例分析三
Nippon汽车的供应链改造

第十一章 共赢：供应链合作伙伴选择与确认
第十二章 运作：供应链应用与操作

第四篇 规范：物流经理开展采购作业
第十三章 构建：物流经理完善采购组织
第十四章 筛选：物流经理加强供应商管理
第十五章 控制：物流经理监控采购过程

第五篇 监控：物流经理强化仓储管理
第十六章 准备：货仓组织职能与规划
第十七章 溯源：物料收发管理
第十八章 组织：物料保管与储存
第十九章 核查：物料盘点管理
第二十章 整顿：货仓5S管理

第六篇 整合：物流经理优化流通体系
第二十一章 调运：运输作业合理化
第二十二章 执行：包装作业标准化
第二十三章 效率：搬运作业规范化
第二十四章 运作：配送作业流程化

第七篇 调配：物流经理配置物流资源
第二十五章 资源一：物流人力资源管理
第二十六章 资源二：物流财务资源营理
第二十七章 资源三：物流信息资源管理

第八篇 提升：物流经理测评业务绩效
第二十八章 统领：物流业务绩效评析体系构建

第三十九章 考评一：物流计划与服务绩效评析

第三十章 考评二：运输及存货绩效评析
第三十一章 考评三：物流成本控制绩效评析
第三十二章 考评四：物流企业员工绩效评析

第九篇 拓展：物流经理开拓国际业务
第三十三章 了解：国际物流系统管理
第三十四章 掌控：国际物流业务管理
第三十五章 运营：国际物流信息系统管理
第三十六章 完善：非贸易圄际物流管理

第十篇 趋势：物流经理规划物流新战略

第三十七章 构建：第三方物流体系与价值
第三十八章 开发：第三方物流业务经营
第三十九章 转变：第三方物流方向发展
第四十章 开创：第四方物流与供应链服务

 

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