哈佛模式·物流经理

  音像名称:哈佛模式·物流经理

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  出版公司:中国标准出版社

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哈佛模式·物流经理

产品介绍

【包 装】:十六开豪华精装

 

【卷 册】:+电子版
阐述前沿理念 开掘“企业第三利润源泉”

随着企业业务的扩展与壮大,物流部门的职能越发显著,物流部门既是销售定单的执行者,又是生产计划的下达者,高素质专业物流人才是现代物流发展的关键因素,采取何种形式,如何提高现有物流人才的管理水平,成为企业物流发展的当务之急。

《哈佛模式·物流经理》以发达国家最新物流理念与中国企业物流实例为基础,系统阐述最前沿的现代物流理念、物流管理技术、以及运作方法。通过对物流应用实务、物流项目策划和物流方案论证等环节系统的解析,全面提升物流经理的综合方案策划能力及管理能力。
第一篇 统筹:物流经理统领物流全局
第一章 规划:物流部门建设与管理
◇案例分析一
德国邮政:物流霸主的整合

◇案例分析二
UPS的物流人员管理
◇案例分析三
青啤集团的现代物流管理
△附件
现代物流部门主要职能表


第二章 创新:物流系统设计与分析
◇案例分析一
Prudential食品公司:系统设计评估
◇案例分析二
乐百氏的物流体系建设
◇案例分析三
日本伊藤洋华堂:现代化食品物流系统

第三章 定位:物流战略实施与控制

◇案例分析一
尼康:全新的配送战略
◇案例分析二
Fonciere Euris∶选择分销战略
◇案例分析三
Wachovia Corp的物流革命
◇案例分析四
柯达联合联邦快递挑战中国EMS

第四章 增值:物流质量与服务管理
◇案例分析一
马士塞物流:为顾客服务周全
◇案例分析二
Cisco公司在中国的物流运作
◇案例分析三
Bristol Electronics:构筑良性物流体系
◇案例分析四
沃尔玛在中国
△附件
国际通用物流标准化范例


第二篇 实施:物流经理工作管理方法
第五章 方法一:基于采购的需求
◇案例分析一
Aven汽车公司:JIT采购的看板运作方式

◇案例分析二
通用电气公司的电子化采购
△附件
××公司采购作业指导


第六章 方法二:基于库存的管理
◇案例分析一
Robo Supermarket的存货ABC管理
◇案例分析二
一汽大众:物流系统实现“零库存”
△附件一
××公司呆滞废料处理制度
△附件二
××公司盘点管理办法


第七章 方法三:基于流通的提升
◇案例分析一
美国联邦快递的成功秘诀从何体现
◇案例分析二
爱家超市:爱家模式
◇案例分析三
戴尔成功的诀窍:高效物流配送


第八章 方法四:基于成本的控制
◇案例分析
美国的物流成本计算

第三篇 再造:物流经理重新架构供应链

第九章 分析:供应链架构与再造的基础
◇案例分析一
MOREX的供应链管理
◇案例分析二
Auchan服装公司的整合分销资源管理
◇案例分析三
庞德公司:优秀的供应链管理
△附件一
供应链流程图
△附件二
供应链管理内容一览表
△附件三
供应铤网络结构模型图
△附件四
供应链管理目标实现过程图


第十章 设计:一体化的供应链过程
◇案例分析一
Mae日用品公司分销商未来几年计划
◇案例分析二
连邦软件:开创连锁配送新优势
◇案例分析三
Nippon汽车的供应链改造


第十一章 共赢:供应链合作伙伴选择与确认
第十二章 运作:供应链应用与操作


第四篇 规范:物流经理开展采购作业
第十三章 构建:物流经理完善采购组织
第十四章 筛选:物流经理加强供应商管理
第十五章 控制:物流经理监控采购过程


第五篇 监控:物流经理强化仓储管理
第十六章 准备:货仓组织职能与规划
第十七章 溯源:物料收发管理
第十八章 组织:物料保管与储存
第十九章 核查:物料盘点管理
第二十章 整顿:货仓5S管理


第六篇 整合:物流经理优化流通体系
第二十一章 调运:运输作业合理化
第二十二章 执行:包装作业标准化
第二十三章 效率:搬运作业规范化
第二十四章 运作:配送作业流程化


第七篇 调配:物流经理配置物流资源
第二十五章 资源一:物流人力资源管理
第二十六章 资源二:物流财务资源营理
第二十七章 资源三:物流信息资源管理


第八篇 提升:物流经理测评业务绩效
第二十八章 统领:物流业务绩效评析体系构建

第三十九章 考评一:物流计划与服务绩效评析

第三十章 考评二:运输及存货绩效评析
第三十一章 考评三:物流成本控制绩效评析
第三十二章 考评四:物流企业员工绩效评析


第九篇 拓展:物流经理开拓国际业务
第三十三章 了解:国际物流系统管理
第三十四章 掌控:国际物流业务管理
第三十五章 运营:国际物流信息系统管理
第三十六章 完善:非贸易圄际物流管理

第十篇 趋势:物流经理规划物流新战略

第三十七章 构建:第三方物流体系与价值
第三十八章 开发:第三方物流业务经营
第三十九章 转变:第三方物流方向发展
第四十章 开创:第四方物流与供应链服务
第三篇 再造:物流经理重新架构供应链

第九章 分析:供应链架构与再造的基础
◇案例分析一
MOREX的供应链管理
◇案例分析二
Auchan服装公司的整合分销资源管理
◇案例分析三
庞德公司:优秀的供应链管理
△附件一
供应链流程图
△附件二
供应链管理内容一览表
△附件三
供应铤网络结构模型图
△附件四
供应链管理目标实现过程图


第十章 设计:一体化的供应链过程
◇案例分析一
Mae日用品公司分销商未来几年计划
◇案例分析二
连邦软件:开创连锁配送新优势
◇案例分析三
Nippon汽车的供应链改造


第十一章 共赢:供应链合作伙伴选择与确认
第十二章 运作:供应链应用与操作


第四篇 规范:物流经理开展采购作业
第十三章 构建:物流经理完善采购组织
第十四章 筛选:物流经理加强供应商管理
第十五章 控制:物流经理监控采购过程


第五篇 监控:物流经理强化仓储管理
第十六章 准备:货仓组织职能与规划
第十七章 溯源:物料收发管理
第十八章 组织:物料保管与储存
第十九章 核查:物料盘点管理
第二十章 整顿:货仓5S管理


第六篇 整合:物流经理优化流通体系
第二十一章 调运:运输作业合理化
第二十二章 执行:包装作业标准化
第二十三章 效率:搬运作业规范化
第二十四章 运作:配送作业流程化


第七篇 调配:物流经理配置物流资源
第二十五章 资源一:物流人力资源管理
第二十六章 资源二:物流财务资源营理
第二十七章 资源三:物流信息资源管理


第八篇 提升:物流经理测评业务绩效
第二十八章 统领:物流业务绩效评析体系构建

第三十九章 考评一:物流计划与服务绩效评析

第三十章 考评二:运输及存货绩效评析
第三十一章 考评三:物流成本控制绩效评析
第三十二章 考评四:物流企业员工绩效评析


第九篇 拓展:物流经理开拓国际业务
第三十三章 了解:国际物流系统管理
第三十四章 掌控:国际物流业务管理
第三十五章 运营:国际物流信息系统管理
第三十六章 完善:非贸易圄际物流管理

第十篇 趋势:物流经理规划物流新战略

第三十七章 构建:第三方物流体系与价值
第三十八章 开发:第三方物流业务经营
第三十九章 转变:第三方物流方向发展
第四十章 开创:第四方物流与供应链服务

 


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