凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务
产品介绍
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系,让它不流于形式,真正凭绩效说话,是企业的管理者每时每刻都要面对,却又不敢轻易下手解决的问题。
周坤凭借自己30多年的企业管理经验和深入的理论研究,大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象,揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务,如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题,分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计,使绩效问题清晰明了。
看似困难复杂的问题,在周坤的笔下,都变得轻松起来,那些精彩的案例让你在会心一笑中,获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中高级管理人员、人力资源部薪酬主管阅读,相信一定能够帮助读者拨开管理的迷雾,走出管理的困境。
周坤凭借自己30多年的企业管理经验和深入的理论研究,大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象,揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务,如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题,分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计,使绩效问题清晰明了。
看似困难复杂的问题,在周坤的笔下,都变得轻松起来,那些精彩的案例让你在会心一笑中,获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中高级管理人员、人力资源部薪酬主管阅读,相信一定能够帮助读者拨开管理的迷雾,走出管理的困境。
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