内容简介：
面对快速变化的新经济，各组织的领导者面临着前所未有的竞争与挑战，更需要发挥更深度的领导素养与浑厚的精神力修炼。所有组织的领导都有成为组织领袖的素质，所有组织的领导都能够成为组织领袖。一个野心勃勃、想成就大事的领导者，就必须不断的提升自己的人生修养，调整自己的人生历程，这样人生才能得以升华，智慧才能够大彻大悟，洞察管理的真谛，领略智慧的"悟"。
*学习收益
通过学习本课程，您将能够：
　学习最新的领导科学，领悟最新的领导创新思维；
　提高学习者的综合领导能力，提升领导艺术，增强领导魅力。
*适用对象
希望提升领导能力，领悟领导艺术的行政机关领导和企业高级经理。
*讲师简介
　总顾问：唐铁汉：国家行政学院副院长、研究员；中国行政管理学会副会长。
　许晓平：国家行政学院副研究员、高级公务员培训办公室副主任。
　冯秋婷：中共中央党校教授、领导科学教研室主任。
　刘　峰：国家行政学院教授、博士生导师
　毛元生：中共天津市委党校教授
　胡治岩：国家行政学院教授
　张世和：中共重庆市委党校教授
　路　杰：国家行政学院副教授
　朱立言：中国人民大学教授、中国行政管理学会常务理事。
　李光炎：国家行政学院教授
共计:14讲14张盘，2张CD-ROM，14盒磁带，1套文字教材，1套工具表单.
定价1500元

目录：
第一讲 新世纪高素质的领导人才
　1.形势和任务的变化要求我们提高
　2.什么是现代领导能力
　3.从认识自己的个性特点入手提高
　4.提高领导能力，要实现5个转变
第二讲 领导者人格魅力的塑造
　1.魅力、领导魅力、领袖人物的超凡魅力
　2.塑造领导者魅力的结构
　3.赢得领导魅力的艺术
第三讲 当好领导正职和副职的艺术
　1.正职发挥主导作用的艺术
　2.当好配角的艺术
　3.防止和化解正副职矛盾的艺术
第四讲 领导者的创新思维
　1.打开思维的空间，避免"霍布森??
　2.缩短?竦氖奔洌苊?布里丹??
　3.强调结果导向，避免任务导向
　4.及时制定对策，避免决生僵化
　5.思维要多脑并用
　6.创新要系统思维
第五讲 领导决策艺术
　1.什么是领导决策
　2.领导决策的意义
　3.领导决策的基本原则
第六讲 领导协调艺术
　1.协调的目的是有效地领导
　2.认识的行为规律，把握协调艺术
第七讲 领导权变艺术
　1.领导有效的权变理论
　2.权变中的领导角色意识
第八讲 领导激励艺术
　1.先我后他，两个主体的结合
　2.先心后智，两个任务的结合
　3.先激后励，两个阶段的结合
　4.先正后负，两个方面的结合
　5.先分后合，两个方法的结合
　6.先凝后聚，两个作用的结合
　7.先偶然后必然，两种技巧的结合
　8.先保健后激励，两种状态的结合
　9.先沟通后激励，两种艺术的结合
　10.先制度后艺术，两种创新的结合
第九讲 领导者的会议管理
　1.会议的作用
　2.会议的类型
　3.会议的准备
　4.会议的主持
　5.特殊会议的管理
第十讲 如何建立领导者的权威
　1.领导权威的构成
　2.如何赢得服从
　3.如何赢得认同
　4.领导权威中的创造性
第十一讲 坚持依法行政
　1.依法行政的基本涵义
　2.依法行政的一般原则
　3.依法行政的主要制度
第十二讲 领导者的语言艺术
　1.语言的功能
　2.演说的五个阶段
　3.领导者讲话的要求
　4.成功演说的特征
　5.领导者忌讳的谈话
　6.领导者的角色语言
　7.善于概括和倾听
第十三讲 领导上下级关系的协调
　1.上下级协调的意义
　2.上下级协调原则
　3.上级如何对待下级
　4.下级如何对待上级
第十四讲 从专业人员向领导者的转变
　1.职责上的变化：从运动员向教练员转变
　2.贡献方式的变化：从个人方式向组织化方式转变
　3.工作技能的变化：从业务技能向领导者技能转变
　4.控制方式的变化：从直接控制向间接控制转变
　5.心理满足方式的变化：从受人喜欢向受人尊敬转变
　6.自我评价方式的转化：从个人业绩向组织业绩、他人业绩、下属业绩转变

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