第一篇成本管理需行之有效 
　　1你对成本了解知多少 
　　2给员工的奖励也有技巧 
　　3材料的节支 
　　4别让提升变成报酬 
　　5走出成本降低的误区 
　　6充分激励你的员工 
　　7只有做得不好的人才不愿被评估 
　　8工薪管理诊断内容及方法 
　　9顽固不化的力量 
　　10从供应商开始 
　　11把花钱的程序搞复杂 
　　12不要让公司缺钱花 
　　13贯彻到底，反复反复再反复 
　　第二篇管理须有效可行 
　　…… 
　　第三篇市场可以无限大 
　　…… 
  

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