内容简介：

5月下旬，中共中央政治局党委会、中央政治局先后两次召开会议，专题讨论、全面部署人才工作，这在新中国历史上还是第一次。新一届中央领导集体对人才工作的高度重视，使人事人才工作有了前所未有的发展机遇，也面临着巨大挑战。会议要求人才工作抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，要创新人才工作机制，创造人才辈出、人尽其才的良好局面。
为了帮助广大人事管理人员提供科学的人事管理方案，我们组织了相关部门的专家领导，历经一年多的时间，认真编写了这部最新人事管理制度实务全书，对于地方各级人事部门做好人事法制建设、依法行政、搞好人事人才工作，具有重要意义。

发行对象：
各级党政领导、人事局
各级政府部门、组织部
各级行政事业单位人事主管部门
各级各类企业人事部（科）
各级劳动力资源、人才管理办公室
各级图书馆



详细目录：
第一篇 人事管理制度总论
第一章 人事管理的基本理论
第二章 人事风险
第三章 人事冲突管理
第二篇 中国行政单位人事管理
第一章 中国古代的人事管理制度
第二章 干部人事制度
第三章 公务员制度
第三篇 企事业人事管理制度总论
第一章 企业人事管理制度概论
第二章 人力资源管理概述
第三章 国际人力资源管理
第四章 岗位责任标准
第五章 岗位素质标准
第四篇 企业家与人事主管
第一章 领导者概述
第二章 企业家基本能力分析
第三章 企业家观念意识培养
第四章 人事主管概述
第五章 企业人事组织的设计与改进
第六章 企业人事管理制度的制定与完善
第七章 组织管理工作标准及表格
第五篇 人力资源规划
第一章 人力资源规划概述
第二章 人力资源预测
第三章 人力资源计划程序
第四章 人力资源规划的运行机制
第五章 人力资源规划的预算
第六章 人力资源计划的控制
第七章 计划管理
第六篇 人员的甄选聘用
第一章 员工招聘的概述
第二章 招聘的基本程序
第三章 面试
第四章 评价中心
第五章 其它测试
第六章 录用
第七章 中外人力资源开发与管理
第八章 管理人员的选聘
第七篇 人力资源培训与开发
第一章 员工培训与开发概述
第二章 培训概述
第三章 员工培训的实施程序
第四章 岗前人员培训
第五章 在岗培训
第六章 培训者的培训
第七章 人员开发概述
第八章 管理人员的开发
第九章 跨国企业人才开发
第十章 员工自我开发管理制度
第十一章 经典案例
第八篇 工作分析与职务设计
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析的方法
第三章 工作分析的实施
第四章 工作设计
第五章 经典案例
第九篇 员工激励
第一章 员工激励概述
第二章 激励的艺术
第三章 激励的程序与方法
第四章 员工激励制度及管理表格
第五章 员工激励管理表格
第六章 经典案例
第十篇 薪酬管理与设计
第一章 薪酬概论
第二章 薪酬管理基本理论
第三章 薪酬的调控管理
第四章 薪酬的设计
第五章 薪金管理制度
第六章 劳资谈判
第十一篇 人事测评
第一章 人事测评概论
第二章 人事测评的方法与技术
第三章 人事测评程序
第四章 考核测评概论
第五章 绩效分析评价
第六章 绩效考核管理
第七章 绩效考核与测评体系
第八章 绩效测评标准
第九章 绩效测评管理表格
第十章 绩效测评经典案例
第十二篇 人事调整
第一章 企业人事调整概论
第二章 人事调整管理方法
第三章 人事调整管理制度
第四章 人事调整管理表格
第五章 人事调整经典案例
第十三篇 职业生涯
第一章 员工职业生涯
第二章 职业生涯管理
第三章 职业生涯规划
第四章 个人职业计划与企业职业管理
第五章 经典案例
第十四篇 员工福利与保险
第一章 员工福利制度概论
第二章 福利与保险
第三章 福利的三种基本类型
第四章 员工福利、保险制度
第五章 员工福利管理表格
第六章 经典案例
第十五篇 劳动关系
第一章 劳动关系导论
第二章 劳动合同
第三章 劳动争议
第四章 劳动运作实践
第五章 中国企业劳动关系的发展与热点问题
第六章 经典案例
第十六篇 人事档案管理
第一章 人事档案管理导论
第二章 人事档案管理制度
第三章 人事档案管理表格

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