内容简介：

《成功企业管理经典》--中国即将“入关”之际隆重推出，国内第一部全面浓缩世界一流企业经营韬略、理论、方法、案例的管理名著。

汹涌而来的“WTO”让卓越人共识，未来将大大不同与现在，传统的 游戏规则和取胜方法，在新形式下将不再完全起作用。一套全新的成功规则正在肯定中日益逼近。

·全球一流专家的经营韬略和经验
·企业胜出现实赢得未来的至尊法宝
·渴望成功人士实现梦想的必备指南
·中国经理人踏上卓越旅程的必由之梯




详细目录：

成功管理绝学（卷一）
第一篇 成功管理法则
第一章 成功管理总论
第二章 现代管理技术与方法
第三章 管理创新与发展
第二篇 成功管理实务
第一章 现代财务管理
第二章 投资管理
第三章 质量管理
第四章 人才管理
第五章 企业国际化经营
第六章 成功企业会议管理
第七章 成功管理的科学决策
第八章 创建企业文化
第九章 成功企业生产管理
第三篇 西方最具创新意识的绝妙管理技巧

成功企业规章制度典范（卷二）
第一篇 成功企业人事管理制度
第一章 人事综合管理制度
第二章 员工培训制度
第三章 考勤管理制度
第四章 人事管理制度典范
第二篇 成功企业薪金管理制度
第一章 职务工资与职能工资
第二章 津贴及奖金制度
第三篇 成功企业办公室管理制度
第一章 出差管理制度
第二章 会议管理制度
第三章 机要文书管理及保密制度
第四篇 成功企业财务管理制度
第一章 经营计划与预算制度
第二章 筹资与投资管理制度
第三章 财务管理制度典范
第五篇 成功企业营销管理制度
第一章 市场情报搜集与管理制度
第二章 发货、收款管理制度
第六篇 成功企业CI管理制度
第一章 CI计划导入程序
第二章 CI设计与开发
第三章 CI设计手册
第七篇 成功企业生产管理制度
第一章 生产部门组织与工作职责
第八篇 成功企业质量管理制度
第一章 质量管理制度基础

成功企业管理方法典范（卷三）
第一篇 成功企业管理基础
第一章 管理与管理学的发展
第二章 管理的性质、对象与方法
第二篇 成功企业管理的方法与技巧
第一章 计划
第二章 组织设计
第三章 人力资源管理
第四章 领导
第五章 激励
第六章 沟通
第七章 控制原理
第三篇 世界顶级企业管理方法范例
第一章 行为管理方法
第二章 目标管理方法
第三章 计划管理方法
第四章 生产管理方法
第五章 决策管理方法
第六章 信息管理法
第七章 成本核算方法
第八章 综合管理方法

成功企业理财与资本运营（卷四）
第一篇 企业家必须迈入成功理财之门
第一章 公司理财基础
第二章 经理人进行决策计划和控制的前提
第二篇 成功理财操作指南
第一章 深悉企业财务机构与流程
第二章 成功理财与资产管理
第三章 成功理财与损益管理
第四章 成功理财与财务控制
第三篇 科学理财之道：资金的投放与运用
第一章 运筹帷幄：投资决策的程序
第二章 恝眼识金：投资决策的技巧
第三章 现金是王：现金运用与管理
第四章 信用政策：应收帐款管理
第五章 灰色区域：存货控制与管理
第四篇 成功取财之道：资金的筹措与分配
第一章 公司融资决策概览
第二章 短期融资方略
第三章 长期融资方略
第四章 资本结构的战略选择
第五章 新的融资方式：项目融资
第五篇 成功聚财之道：资本运营的奥妙
第一章 企业经营之精髓：两种战略的有效运用
第二章 资本运营之核心：兼并、收购与重组
第三章 资本运营之实施

成功企业领导修炼（卷五）
第一篇 成功企业领导与领导力
第一章 在经济大潮中勇于弄潮
第二章 未来领导的能力
第三章 确立领导共享的新观念
第四章 以人为本是未来领导的本质
第五章 创新，企业获得新生命
第六章 扮演新领导角色所需的新技能
第二篇 成功企业领导方法与艺术
第一章 领导者的影响力
第二章 正直——领导者最重要的品质
第三章 领导者的自律
第四章 领导者的见识
第五章 领导者的激励术
第六章 领导者在企业中的EQ
第七章 人才与干部培育
第三篇 成功企业领导与驭权之道
第一章 领导与决断力
第二章 识人、选人之道
第三章 用人之道
第四章 权力的控制
第五章 统驭的妙谛与权术运用
第四篇 世界顶级企业领导方法典范

所向披靡的哈佛管理（卷六）
第一篇 哈佛管理成功之路
第一章 哈佛经营管理学概论
第二章 哈佛经营管理学的基本内容
第二篇 哈佛管理原则与制度
第一章 哈佛的经营管理原则
第二章 哈佛的经营管理制度
第三篇 哈佛经营管理方法与技巧
第一章 人力资源管理
第二章 市场营销管理
第三章 会议管理技巧
第四章 商务谈判技巧
第四篇 哈佛的经营管理风格与策略
第一章 哈佛的经营管理风格
第二章 哈佛的经营管理策略

异军突起的A管理模式（卷七）
第一篇 A管理模式基础理论
第一章 组织系统
第二章 企业文化系统
第二篇 A管理模式的运作方法
第一章 垂直指挥系统
第二章 横向联络系统
第三章 检查反馈系统
第四章 预算与计划系统
第三篇 A管理模式用人之术
第一章 人才选用和招聘系统
第二章 培训系统
第三章 激励系统
第四篇 成功管理模式实践范例

雄霸全球的世界500强（卷八）
第一篇 世界500强超常发展的八大模式
第一章 高科技创新
第二章 沃特·迪斯尼的娱乐王国
第三章 永远的可口可乐
第四章 无所不在的麦当劳
第五章 金融资本经营
第六章 收购兼并
第七章 组织创新
第八章 多元化经营
第九章 跨国经营
第十章 营销创新
第十一章 创立名牌
第二篇 世界500强的经营韬略与艺术
第一章 变革
第二章 用人
第三章 激励
第四章 团队
第五章 文化
第六章 市场
第七章 竞争
第八章 服务
第三篇 世界500强与即将加入WTO的中国
第一章 中国对世界500强的吸引力
第二章 世界500强对中国企业发展的启示
第四篇 世界500强成功管理精典案例
第一章 蓝色巨人IBM
第二章 比尔·盖茨和绿色巨人微软
第三章 一呼天下应的摩托罗拉
第四章 威尔森和施乐复印机
第五章 美利欧和美林证券轶事
第六章 金融大亨摩根
第七章 汽车大王亨利·福特
第八章 石油大王洛克斐勒

中国入世后企业应对策略与运作方式（卷九）
第一篇“入世”中国经济发展的必由之路
第一章 世贸组织的庐山真面目
第二章 世贸组织的“入世”方式和面临的挑战
第二篇 中国复关、入世的风雨历程
第一章 中国十三年“复关”、“入世”的艰苦努力
第二章 中国入世的最后冲刺
第三篇“入世”后的中国企业的应对策略与运作发展
第一章 中国企业“入世”需千锤百炼
第二章 中国“入世”，与汽车工业的承受力和竞争力
第三章 中国“入世”与化学工业的承受力和竞争力
第四章 轻工业的承受力和竞争力
第五章 对中国纺织品“入世”机遇的限制
第六章 中国“入世”后造约工业面临的倾销压力
第七章 中国“入世”与第三产业的承受力和竞争力
第八章 中国“入世”与电信工业的承受力和竞争力
第四篇 他山之石——其他国家“入世”的经验与教训
第一章 墨西哥入关和贸易自由化的经验
第二章 韩国入关前后的体制转换与政策调整
第三章 巴西入关后的工业化进程

成功企业管理典型案例（卷十）
大于瑞士王国的雀巢王国
前进的阶梯——购并企业
向多元化发展
杜邦的辐射式经营
摩根收购西海岸铁路纪实
品牌之争
东芝特色的目标管理
美国母子公司体制
台塑：由人治进步到法治
迪斯尼的创意演示会
麦当劳的劳动制度
人不要被事业所左右，而要左右事业
辉煌的200年——化工世家杜邦
通用电器公司的情感管理
开放式面对面的感槽管理
……

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