内容简介：
薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要而且对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分，管理者不仅要具备全面的人力资源管理知识和丰富的实践经验，而且要具备战略管理的全局意识，熟悉企业的组织架构和业务流程。房地产在我国属于新兴产业，且正处于新旧体制交替时期，由于缺乏相应的经验，薪酬与绩效管理理是广大房地产企业在人力资源管理中急欲推行而大感到难以下手的部分。

本书以战略性人力资源管理为导向，在对现代房地产企业薪酬体系与绩效管理体系（包括绩效考核体系）加以讨论的基础上，对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍。在方案设计的过程中针对不同的具体情况介绍了相应的模式和解决办法，同时，在文中穿插了大量的案例，以利于读者更好的理解本书的内容。
本书根据相关的理论知识、咨询经验和企业人力资源管理实践撰写而成，体系完整，内容新颖、充实、，既具有一定的理论水平，又具有较好的可操作性。


详细目录：
第一篇 房地产企业薪酬管理的现代化

第二篇 房地产企业薪酬分析与预算控制

第三篇 房地产企业薪酬设计

第四篇 房地产企业各类薪酬的确定

第五篇 房地产企业的薪酬激励

第六篇 房地产企业薪酬管理系统的运行

第七篇 房地产企业绩效管理创新

第八篇 房地产企业的绩效考评系统设计

第九篇 常用的绩效考评方法

第十篇 绩效考评的有关实施

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