《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典

《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。

《哈佛模式·公司管理制度》升华未来

在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革命。

>>>详细介绍:

《哈佛模式·公司管理制度》不同凡响
*规范性
本书以哈佛现代管理思想为出发点，并顺应了中国最新的政策导向。书中所收集的管理制度均是世界成功企业经营管理实践中形成的成熟惯例，具有普遍性与通用性，遵从市场行为准则，遵从法规政策要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要。本书在保证与国际惯例接轨的同时，又尽可能适应中国特色的社会主义市场经济要求，以推动我国企业成功地迈向国际市场。
*指导性
本书具有很强的可操作性与借鉴性。本书对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、程序、规范、经验，都作了系统而全面的介绍和论述，其中的一些方法、程序、图表、资料可为广大企业工作者效仿和直接运用。
*全面性
在《哈佛模式·公司管理制度》涉及了现代企业经营管理的所有领域，涵盖了从企业组织设计和运行到进行生产、提供产品和劳务以及营销管理的全过程。在行文上，依据现代企业内部职能部门及企业行为对象的不同划分为编，详尽而全面地阐述了企业生产管理、营销管理、财会管理等领域可能出现的所有规章制度。
在编撰过程中，编委们查阅了大量的资料，进行了广泛的研究论证，去芜存菁，力求全面、实用、科学、准确使之趋向完美。




企划与组织管理
第一章 企业发展规划
第二章 企业策划管理制度
第三章 企划管理部门工作责任制度
第四章 组织管理制度
第五章 组织运作规程
办公行政管理
第一章 办公事务管理制度
第二章 办公用具管理制度
第三章 会议管理制度
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